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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目总控计划时间排序是按照工作开始时间排序还是结束时间排序厦门大学网络教育XX-XX学年第二学期项目时间管理课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术：A通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B以事件为中心，在箭线上表示活动C对每个活动只进行一次估算DA和B2、有哪三种主要的图示法：AAOA、PERT、CPMBPERT、CPM、GERTC节点、箭线、条件DAON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A超前B平衡C赶工D滞后4、下列各项都是进度计划的
2、里程碑，除了：A结束日期B合同日期C活动的工期D计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：A记录关键路径关系B记录依赖关系C赶工D确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？APERTBADMCPDMD以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？A减少B双倍C增加D无影响8、在一个前导图中两个方框间的箭头被叫做：A一项活动B约束条件C一个事件D关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？A设计实施B开发实施C开发收尾D实施收尾E计划结束10、在回顾了一个历史记录之
3、后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？ABCDE11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A随意的B软逻辑关系C优先D强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定A关键路径B最早完成日期C最迟开始日期D赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？AADMBPERTCPDMDCDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？A后续活动B事件活动C虚拟活动D以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？A自由时差B总时差CADMD赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？A历时B任务C节点D
4、时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？A职能经理B项目经理C项目管理主任D客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？A其他活动的延迟B出现新的关键活动C分配给关键路径上其他任务的资源D进度计划中历时最长的任务19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：A在计算进度计划时使用分布的平均值B计算时差时使用最可能估算C通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B向老板汇报C召开项目团队会议，商量在关键路径上进行
5、赶工或快速跟进法的方案D努力工作，观察下月的项目状态二、名词解释1、项目活动排序答：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。2、工作分解结构答：工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。3、关键路径答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。4、前锋线答：“实
6、际进度前锋线”简称“前锋线”，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。5、时间优化答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括：采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。6、S曲线比较法答：S曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完
7、成情况的曲线图，S曲线能直观地反映工程的实际进展情况。通常，负责项目进度控制的监理工程师要事先做出计划的S曲线。在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况利用前述方法绘制在原计划的S曲线上进行直观比较。三、简答题1、请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。(P122)答：资源数量对项目时间的影响主要体现在以下三种情况：(1)资源投入增加，工期减少。通常这种变化不一定总是同比例变化的。(2)资源投入增加，工期不变。当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源对项目的工期没有影响。(3)资源投入增加，工期增加。当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源反而会使工期延长。2、如何理
8、解项目的假设条件？请举一例说明。答：项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。比如说，A公司某个周末准备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动，这个项目的相关数据如下：一、启动项目二、规划阶段三、实施阶段四、收尾阶段五、监控阶段这个小项目中，原本计划是利用周末时间开展，那么我们就要假设在周末的时候下雨怎么办，不下雨可以在露天下开展，下雨的话就要准
9、备顶棚等之类的东西，所以这个假设就为你项目的实施减少了风险；再看，假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办，如果这个假设没有假设到，那么真的发生了是不是让项目负责人很突然，如果你假设到了，真有这样的事情发生，你就有了心里准备，至少可以比较好的处理事情，同样，如何在周日快结束的时候，拉道具的车抛锚了怎么办，这些都是假设，假设到了，就知道怎么应对了。当然，一个项目中要假设的东西很多，主要看项目本身的特点和环境因素来定。3、类比估计法在什么情况下运用最合适？答：类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。类比估计法在下列两种情况下最为有效：要进行时间估计的活动与先前
10、活动是本质上的相似而非表面上的相似。参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。4、AON和AOA的结构有何不同？答:AON上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；AOA则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。强调活动连接点，是为事件导向的结构。5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？答：影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：人的因素；材料、设备的因素；技术、工艺的因素；资金因素；环境因素等。6、
11、请简述实现项目控制的一般流程。答：实现项目控制的一般流程：项目计划。项目实际信息收集。对比计划和实际信息，寻找偏差。原因与趋势分析。采取相应措施。7、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？答：项目变更会对项目进度产生如下一些影响：项目活动的增加和删除。项目活动的重新排序。项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。项目活动网络时间的重新计算。资源的重新分配。四、案例题1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。确定关键路径和非关键路径。解：根据表中所给条件，绘制网络图如下:关
12、键路径：ABDF非关键路径：ACDFACEF2、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。最乐观时间3，4，55，8，112，4，6五、实践题请举一个你工作或生活中的例子，详细说明你应用到的或可以应用的项目时间管理相关理论、工具、方法。第六章项目的时间管理1你是如何理解项目时间管理的？项目的时间管理又叫项目工期管理或项目
13、进度管理。项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。这包括：项目活动的界定和确认，项目活动内容的排序，估算项目活动工期，估算整个项目的工期，制定项目工期计划，对作业顺序、活动工期和所需资源进行分析，制定项目工期进度计划；管理与控制项目工期进度等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联，它们在理论上是分阶段展开的，但在实际项目实施和管理中，它们却是相互交叉和垂叠的。2项目时间管理与其他项目专项管理是什么关系和什么不同之处？严格的时间管理是有效项目管理的关键之一。通常来讲，如果一个项目经理不能很好地控制自己的时间，那么他也不可能对项目加以控制。在规定的时间、费用和
14、绩效要求下进行项目管理，说着容易做着难。项目管理的环境是极为杂乱的，总是由大量的回忆、数模报告、冲突解决、持续的计划、再计划和客户的沟通以及危机管理等组成。理想的讲，左右成效的项目经理是个管理者，而不是执行者。但实际情况确实，项目经理总是发现时间既花在了管理上，也用在了执行中。3项目时间管理与项目集成管理是什么关系？为什么？项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好的协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作。项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过程。4项目时间管理有哪些基本特性，什么决定了它会有这些特性？项目时间管理的核心和特点是时效性及时性5项目进度计划有哪些主要作用？为什么会有这些作用？项目工期计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。通过比较项目工期计划和项目工期计划实施情况报告可以发现项目工期计划实施的问题和差距。6项目进度计划控制有哪些方法？为什么要有这些方法
