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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目资源计划矩阵项目职能部门的主要管理职责责任矩阵InternationalProjectManagementProfessional国际项目管理专业资质认证案例分析报告项目名称：凯旋家园工程组别：第X小组成员：王学民C018高山C004李世昌C008段卫华C003王胜华C017廖科成C010认证级别：C认证地点：认证时间：目录项目团队简介.3团队成员分工：.3案例分析工作计划报告编写工作进度计划.3一、项目背景及目标描述.4二、项目组织结构.6三、项目工作结构分解.0四、项目里程碑
2、计划.1五、责任分配矩阵.4六、项目进度计划.6七、人力资源计划.13八、项目费用分析.16九、项目进度管理.191、项目进度管理说明.192、项目进度管理.193、项目进展状态和项目进展报告.234、项目进度管理操作方案.25十一、项目风险管理.281、风险识别.282、风险评估.293、风险应对.304、风险的监控.315、风险管理成果.311、信息管理.322、沟通管理.323、项目冲突管理.34文档说明凯旋家园工程项目分析报告项目团队简介团队成员：王学民、高山、李世昌、段卫华、王胜华、廖科成团队精神：团结协作，高效优质团队口号：科学、规范、严谨、认真团队成员分工：案例分析工作计划报告编
3、写工作进度计划一、项目背景及目标描述1、项目背景凯旋家园工程是青岛市旅游开发公司开发的高档住宅小区，位于青岛市东部黄金地段，海尔路东侧，毗邻青岛国际啤酒城、山东国际会展中心。该工程总建筑面积为88356平方米。共有高楼4栋，多层11栋。高层地下一层，地上18层2栋，地下一层地上16层2栋，建筑总高度为53米。多层为四至六层不等，层高均为米，顶层以上设阁楼，底层以下设储藏室。高层：基础为桩基础，主体为框架结构，楼面采用现浇梁板体系；多层结构形式：基础为钢筋砼条形基础，主体为砖混结构，楼面采用现浇钢筋砼梁板体系。项目总投资9600万元，要求初开工，底完工。2、项目目标成果目标：凯旋家园工程时间目标
4、：工期个月，XX年9月1日开工，XX年6月15日竣工。费用目标：总投资9600万元人民币。净利润1440万元。交付物完成标准：达到青岛市工程施工质量验收标准工作规范：合同文件设计文件招投标文件项目进展过程中业主或监理工程师下发的有关文件建设工程施工规范建设工程施工安全技术规程建设技术管理规程建筑材料检验标准建筑工程施工质量验收标准市政工程施工验收规范道路施工验收规范建筑施工验收规范建筑消防施工规范建筑水电安装施工规范建筑安全施工规范城市施工环境卫生控制标准项目管理作业2第5章项目成本管理一、单项选择题1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方
5、法是A.专家判断法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.参数模型估算法2.大部分项目成本累计曲线呈什么形状3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和A.工作分解结构B.项目成本控制C.项目进度计划D.项目挣值分析4.项目资源计划工具不包括A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.自下而上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在A.-25%+30%B.-10%+25%C.-5%+10%D.-5%+5%7.以下关于类比估算的说法都正确，除了A.用于以
6、往的项目是指相似，而不是表面上相似B.进行估算的个人或集体具有所需的知识C.类比估算是一种专家判断法D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是元，项目提前完成B.-30元，项目比原计划滞后元，项目提前完成D.-50元，项目比原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是，实际成本与计划一致，实际成本比计划成本低，实际成本超出计划成本，实际成本比计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，
7、则此项目的估计完成时间为A.3天B.2天天天二、多项选择题1.项目资源计划的方法包括A.专家判断法B.甘特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项目消耗资源主要包括A.人力资源B.设备C.材料D.无形资源3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前4.项目成本预算的特点A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量
8、和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大三、是非判断题1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。）2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。）5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。）7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。）10.当CV0，CPI1；SV0，SPI1时，项目的成本未超支，进度未超时。为800元/平方米，工期计划300天完成。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场
9、核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。解：PV=80000*30=240万元,AV=300万元，EV=800*2500=200万元CV=EV-AV=-100万元0CPI=EV/AC=2/31说明费用超支SCI=EV/PV=5/61说明项目比原计划滞后照目前进度分析要完成该项目所需总费用为30000*800*3/2=3600万元总时间为300*6/5=360天五、简答题2.项目资源计划的方法主要有哪几种，简述每种方法的特点？答：项目资源计划的方法有以下几种：1）专家判断法：这种方法分为两种形式专家小组法和德尔菲法。前者是在专家调查研究的基础上召开座谈会讨论制定；后者是协调组织专家安排项目资源
