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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划编制(项目管理软件ms,project,XX的使用)管理信息系统分析与设计实验报告实验名称：信息系统项目管理软件MSProjectXX的使用2345实验一项目计划编制一、实验目的：1.了解计算机在项目管理中的作用；2熟悉和(转载于:写论文网:项目计划编制(项目管理软件ms,project,XX的使用)掌握ProjectXX软件的基本功能；3熟悉和掌握ProjectXX软件的安装及使用方法；4了解有关项目规划的基本概念；5以结构化开发管理信息系统的方法确定其任务名称建立项目计划
2、。二、实验环境：1.硬件：计算机。2.操作系统：windows平台。3.相关软件：MicrosoftofficeXX软件。三、实验要求：1.熟悉MicrosoftofficeXX软件的基本功能，并能灵活运用。2.根据实验指导要求，通过上级完成实验任务。3.35人一组，按时按质完成实验报告。四、实验内容：1独立安装和熟悉项目管理软件MSProjectXX的功能；2掌握项目编制的基本步骤及关键任务。3.完成洪水资源优化调度系统的项目管理分析五、实验结果;1.对现有系统的分析这里的现有系统是半人工的，并不是全数字化的系统，很多数据都依赖于纸质文档现有的系统虽然用到了很多的计算机，但是其中的信息共享的
3、程度还不够高，可以简单处理基本的数据，但是很难适应将来的发展。很多时候需要手工操作，而且信息更新不及时，不能实现自动化处理。2.处理流程和数据流程图1洪水资源优化调度系统模块局限性太过于粗陋，无法有效的管理预报信息、调度相关信息，系统人工化，无法有效迅速的解决问题。3.所建议的系统对所建议系统的说明该系统分为一个总的服务器，并且链接到数据库中，通过帐号密码可以访问该系统的主页，能够查询自己所需要的信息，由于大部分数据都在数据库中存储，因此能够快速有效的找到数据和安排，能够简单的处理事务。并且所有的机器都连接互联网，可以快速的沟通信息，信息更新及时，通知更新及时送到，记录大部分事务，可以随时查询
4、更改。处理流程和数据流程。改进之处采用链接网络的方法管理使信息更新更方便快捷，新增配水计划，增加权限控制，保护数据安全；同时将大部分数据存入数据库中，方便查找和更改，增加数据的保密性和安全性，各种辅助界面，方便操作，实现无纸化办公。影响需要对所有新采用的设备进行联网使用，控制数据库的接入权限，降低对打印机等设备的依赖。对设备的影响新设备必须基本的处理能力，而且能联网，有一定的数据存储能力。对软件的影响原先系统为人工系统，现有系统是使用web的且做了优化提升的。对现有软件基本没影响。对用户单位机构的影响开发的系统使用人员需要有基本的计算机操作能力其他并无要求。操作流程和现有的系统操作流程类似并无
5、太大影响，不需要专门培训。对系统运行过程的影响原系统为人工系统，因此现系统对系统运行过程无影响。对开发的影响开发小组有过类似项目开发的经验，具备开发此系统的能力，因此无影响。对地点和设施的影响对硬件没有太多要求，只需要能联网登录该系统即可，系统本身放入服务器中即可，开发人员定期维护该系统。对经费开支的影响开发本系统需六万人民币，后期维护不算，开发人员免费维护一年年，之后费用另算。技术条件方面的可能性相关开发技术人员有开发类似项目的经验，技术方面可行。4.投资及效益分析支出基本建设投资采购应用的硬件与软件包的费用：25000开发所需费用：XX0安装所需费用：500其他一次性支出人员培训：1000
6、0人工费用：XX非一次性支出应用软件维护：XX新功能的开发：5000耗材供应：1500收益一次性收益软件报价：60000元非一次性收益系统性能提高，减少三名管理人员：XX*3）12=7XX元/年系统效率提高50%：每年减少开支5000元不可定量的收益由于系统稳定性，安全性能的提高，减少错误的发生而带来的收益：5000元/年收益/投资比一次性投资为57000，维护成本为9500，收益为33600收益/投资比=33600*5/(9500*5+57000)=投资回收周期投资回收期=57000/(33600-9500)=年敏感性分析应尽量延长系统生存周期，可延长至五年；应是有效数据全部录入系统，使系统
7、工作负荷量达到饱和；应尽力提高系统处理速度；应提高设备和软件配置。六、实验总结：通过进行MicrosoftProjectXX软件的初步练习实验，我了解到项目管理软件的基本功能主要有以下几点：1.成本预算和控制输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可随时对单个资源或整个项目的实际成本及预算成本进行分析、比较。2.制定计划、资源管理及排定任务日程用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。软件根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。3.监督和跟踪
8、项目大多数项目管理软件都可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，自动产生多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。还可以对自定义时间段进行跟踪。4.报表生成xxx大学管理学院实验指导书实验名称：项目管理软件PROJECT应用所属课程：项目管理目录实验课程内容与大纲.1实验课程背景.1实验课程特点.1实验课程内容和适合目标.1实验课程目标和知识点.2实验课程大纲.2项目管理软件实验案例.41项目背景.42编码系统规划.43.项目进度计划与优化.74
9、.资源管理.85建立项目比较基准.106项目进度控制.117进度和资源/费用的联合控制和管理.13实验课程任务书内容.17任务书要求.17项目管理软件PROJECT应用实验实验课程内容与大纲实验课程背景当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。MicrosoftProjectXX是国际上最为盛行的项目管理软件，在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。使用ProjectXX软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率，并明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效评估，ProjectXX的应用可以帮助企
