项目经理行动计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目经理行动计划项目经理考核实施办法一、评价维度1、工作数量：干多干少。以概算价为准；通过量化统计获得当年度的折合概算价，并综合考虑各项目的属性与任务难度系数；2、工作质量：干好干坏。一是从项目合同履约的角度；二是从项目管理的角度；三是从当年度项目需改进的“短板”事项角度，来设定关键绩效指标；能量化的依数据统计获得，难以量化的依谁负责谁考核的原则开展评价，并以直接上级评价为主；3、能力素质：综合考虑项目经理的年度工作总结与工作述职；由熟悉项目经理工作的相关人员做出评价，不熟悉者不参与

2、考评；并依上级、同级与下级不同权重计分。二、成绩计算与等级确定1、综合成绩=工作数量考核成绩50%+工作质量考核成绩30%+能力素质考核成绩20%；2、成绩排序与考核等级确定：分管领导可依当年度总体工作数量与工作质量情况，调整不同类别的比例：?S等：约占考核对象群体的10%；?A等：约占考核对象群体的20%；?B等：约占考核对象群体的50%；?C等：占考核对象群体的10-15%；?D等：占考核对象群体的5-10%；3、领导微调：对处于考核等级临界点的可由分管领导微调，但需说明理由；4、奖金分配与薪酬调整：依最终考核等级确定高低额度；5、评奖评优：当年度考核等级为S与A等的方可列入公司评优候选；

3、XX年12月1234领导干部个人安全行动计划管理办法为扎实推进HSE体系管理，体现领导承诺，践行有感领导，强化直线责任，巩固和提升安全管理改进成果，促进公司各级领导干部切实履行岗位安全环保职责，公司制定领导干部个人安全行动计划管理办法，具体要求如下：一、各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。二、制定和实施个人安全行动计划的对象为公司各级领导干部。公司鼓励其它管理人员制定和实施个人安全行动计划。三、个人安全行动计划的编制应具体、可操作和可考核，计划的主要内容包括但不限于：

4、参与主管业务范围内的安全环保工作计划的制定；参与本单位的安全环保活动内容的计划，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等；参加安全联系点活动计划；主动制定安全培训教育计划，承担安全培训工作；开展安全经验分享计划；开展安全观察与沟通计划；其他内容可见附录2：个人安全行动计划范例四、各级领导干部每年年底制定下一年度个人安全行动计划，提交上级直线领导对计划活动内容进行审核，交质量安全环保部门备案。每年年底由本人填写本年度安全行动计划实施记录，注明计划内容是否完成，未完成的必需说明原因，上级直线领导对个人安全行动计划实施情况进行考评，交质量安全环保处存档。五、各级领

5、导干部要按照制定的个人安全行动计划内容，认真落实和实施。六、公司将对领导干部个人安全行动计划的完成情况定期进行通报。附件1：XX年个人安全行动计划及实施表附件2：个人安全行动计划范例质量安全环保处二0一0年二月八日附件1XX年个人安全行动计划及实施表附件2：个人安全行动计划范例1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。5、每天关注业务范围内质量安全环保各项指标控制情况。6、每天点击、查阅业务范围内审核平台的使用情况。7、每周抽

6、查两次现场检修、施工情况。8、每周登陆一次HSE信息系统，查看业务范围内各模块更新情况和点击率。9、每周参加一次交接班会议，强调安全注意事项。10、每周跟催、通报业务范围内的低标准、隐患整改情况。11、每月进行一次相关安全管理的讲课培训。12、每月主持召开一次部门安全活动。13、每月亲自对承包商进行一次车间级培训，确认承包商的施工资质。14、每月对业务范围内的消气防器材完好情况进行一次抽查。15、每月调查一次属地人员工作外的安全情况。16、每季度参加一次应急演练，并进行演练效果评价。17、每季度参加一次对口单位的安全活动。18、每年组织开展一次风险识别、评价，并制定管理方案和控制措施。职业经理

7、十项管理技能训练工具表单目录表2-1作为下属的职业经理的角色检查表2-2上司的期望表3-1向“内部客户”观念转换的计划表3-2同事的期望表4-1作为上司的职业经理的角色检查表4-2下属的期望表5-1工作紧急性分析表表5-2工作重要性分析表表5-3会议分析表表5-4干扰因素分析表表8-1为何沟通不畅表9-1沟通对象和沟通渠道的选择表10-1改进倾听的计划表11-1反馈技巧训练表12-1汇报改进计划表13-1水平沟通的障碍表14-1处理下属对你的建议的不同态度表15-1目标管理清单表16-1制定符合SMART原则的目标表17-1设定目标的七个步骤表18-1了解你的下属的第一需要表20-1激励菜谱分

8、析表21-1认可与赞美表241“团队合作”的等级定义表251不恰当的评分及消除方法表261绩效评估表表271给领导画像表281如何领导表282辅导下属：我得到了什么好处表291如何改变下属的行为表292辅导下属：一个行动计划表311授权的障碍表312授权的条件表321授权工作清单表331授权的程度表332必须授权：一个行动计划表341发展团队表351行动计划：走向高产期表361案例分析：用竞争方式处理团队冲突表362案例分析：用回避方式处理团队冲突表363案例分析：用迁就方式处理团队冲突表364案例分析：用妥协方式处理团队冲突表365案例分析：用合作方式处理团队冲突表381找出建设团队的障碍表

9、382行动计划：建立团队共识表401职业经理自主学习五步法表2-1作为下属的职业经理的角色检查返回目的：检查你作为下属，是否真正担当了“经营者替身”的角色。填写：1在“公司是否为你的职务行为负责”一栏内，主要是检查你是否在授权范围内行事。2在“你目前的状况”一列中，如果你认为自己完全达到参考标准，填写“是”即可；如果你认为自己尚需改进、提高，请尽可能写详细。表2-2上司的期望返回目的：通过了解上司对你的期望，将帮助你更好地承担作为下属的角色。填写：对于“上司的期望”、“双方达成的共识”二栏，在与上司讨论之后，尽可能按上司的意思填写。表3-1向“内部客户”观念转换的计划返回目的：从原来把平级部门仅仅看作“同事”，转变为“互为内部客户”的观念。填写：根据参考要点，写出你的计划。表3-2同事的期望返回目的：通过了解同事对你的期望，将帮助你更好地承担作为同事的角色。填写：按实际情况填写。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。