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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目案例报告重庆市轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程一、项目简介(Projectbriefintroduction)项目背景(Projectbackground)大坪车站隧道工程是重庆轻轨一期工程控制性工程，全长，开挖高度22m，道岔区开挖高度，为“亚洲第一跨”最大开挖截面396m2，隧道进口端30m覆盖层厚度仅410m，隧道所处位置老旧建筑林立，车流、人流密集。洞内围岩类型较差，涌水量129m3/d。(ThetunnelconstructionofDapingstationisth
2、emainconstructioninthelightrailwayconstructioninChongqing,whosetotallengthis,thedepthis22mandaroundthecrossroad.AstheAsiasfirstcross,thelargestexcavationcross-sectionis396m2,thetunnelentrancesideiscoverdbylayerwhichthicknessisonly410m,thetunnelislocatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandc
3、rowdarefilled.Thecavesurroundingrocktypesisworse;theinflowis129m3/d.)项目特点(Projectcharacters)环境复杂：地处闹市区，老旧建筑林立，车流、人流密集(Thecomplicatedenvironment:locatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandcrowdarefilled)开挖高度高：开挖高度22m，道岔区(Digginghightishigh:22mandaroundthecrossroad)开挖跨度大：最大开挖截面396m2，为“亚洲第一跨”
4、(Thespanislong:thelargestexcavationcrosssectionis392m2,whichisnamedfortheAsiasfirstcross)地质情况差：隧道进口端30m覆盖层厚度仅410m，洞内围岩类型较差，(Thegeologyiserrand:theentranceofthetunneliscoveredbylayerwhichthicknessisonly410m,Thecavesurroundingrocktypesisworse.)涌水量大：涌水量129m3/d。(Theinflowishuge:theinflowis129m3/d)项目目标描述
5、二项目人员分析(TheanalysisoftheProjectstaff)项目经理委托(ThecommissionoftheProjectmanager)资格要求(Qualityrequirements)：项目经理要有专业的从事建造的资格证书，并在工程岗位上有多年工作经验。素质与能力要求(Qualityandcapacityrequirements)1、较高的整体素质(Thehigherqualityofoverall)2、高度的责任感(Thehighsenseofresponsibility)3、较高的组织管理能力(Thehigherorganizationalmanagementcapac
6、ity)4、果断的判断力和决策力(Thedecisivejudgmentanddecision-makingability)5、具有抗风险防范意识(Theanti-riskawareness)6、较强的规划、控制与协调能力(Thestrongabilityofplanning,controllingandcoordination)项目利益相关者分析(ProjectStakeholderAnalysis)三、项目范围分析(Theanalysisofprojectscope)WBS模式下的项目组织分解(ThedecompositionofprojectorganizingintheWBSmode)
7、项目内的工作分解结构由项目本身的特点决定，综合考虑各种分解要素，遵循以下原则：第一，项目内部的WBS应益遵循“自上而下，自下而上”的原则，要上下一致。第二，根据项目的规模及复杂程度，确定工作任务分解的详细程度，并不是分解得越详细越好，而是分解到可控为止，一般周期不超过一个月，有明确的可交付成果。第三，项目内工作分解时一般选择下列分解要素：项目阶段、工作流程或步骤、工作类别、责任部门、交付成果、工作内容等。但同一节点下，只能使用同一种分解方法分解出下一级节点，不能同时使用两种以上的方法。同时，不同的项目有不同的特点，因此分解要结合实际的工作，不能简单拷贝分解模板和步骤。(Theprojectsw
8、orkbreakdownstructuredeterminedbyitsowncharacteristics,consideringavarietyofdecompositionelements,weshouldsticktothefollowingprinciples:First,weshouldfollowtheprincipleoftop-down,bottom-upandshouldbeconsistentfromtoptobottomwithintheprojectWBS.Secondly,weshoulddecidedthelevelofdetailofthetaskdecompo
9、sitionaccordingtothescaleandcomplexityoftheproject,ratherthanthemoredetaileddecompositionisbetter,butthedecompositionintocontrollable,thegeneralcyclecannotexceedonemonthandalsohaveacleardeliverables.Third,wechoosefromthefollowingdecompositionofelementswhenwebreakdowntheproject:projectphases,workproc
10、essesorsteps,typesofwork,theresponsibledepartment,deliverables,andwork.Butatthesamenode,wecanonlydecompositethesamekindofdecomposition,anodecannotsimultaneouslybytwoormoremethods.Atthesametime,differentprojectshavedifferentcharacteristics,sothedecompositionintheactualworkcannotsimplycopythedecomposi
11、tionofthetemplateandsteps.)本工程运用WBS对项目分解的具体方法为：首先，分析该项目工作计划来源。本项目工作计划由“规定动作”和“自选动作”组成。其次，将上述“规定动作”与“自选动作”放到一起进行梳理，合并产生本项目的范围目标，既是该项目的工作范围，也是项目完成时要达到的目标，还是项目进行或完成过程中的检验标准。确定项目目标后，根据该项目的特点进行详细分解，如果项目分阶段进行，则先分阶段，阶段的下一级为主要任务，任务再细分为子任务，分解直到工作单元可控为止.(ThedetailedwaystotheprojectwhichuseWBSdecompositionis:F
12、irst,weshouldanalysisthesourcesoftheprojectworkplan.TheprojectworkplanisconsistoftheactionandFreestyle.Secondly,theabovedeterminedtheactionandFreestylecanputtogethertosortoutthemergerofthescopeoftheprojectobjectives,theyarealltheprojectscopeofworkandcompletionoftheprojecttoachievethegoalorprojectort
13、heprocessinspectionstandardswhichusedtoinspectthecompleteprocess.)WBS项目分解图(thechartoftheWBSProjectdecomposition)吉林省自学考试项目管理案例分析实践考核报告题目：案例二：小浪底工程考生姓名：纪方男考核号：准考证号：考核教师：目录案例二：小浪底工程问题1：通过此案例，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？1问题2：从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？1问题3：阅读上诉案例后你有什么感想？2案例三：TCL项目研发成本的控制案例3问题1：TCL公司项目成本
14、控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？3问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?4问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？4参考文献5案例二小浪底工程问题：1、通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？答：采购是项目执行中的一个关键步骤，一些项目的采购支出一般要占项目投资的5060。项目的外部环境因素对采购策略的制定、采购计划的实施都会产生重要影响。实践中，一个好的项目采购策略会充分利用外部市场环境为项目整体带来利益。比如，批量采购会具有数量上的优势，并以此获得商业折扣来增加项目团体的利益，减少现金流出，这时能提供商业折扣的供货商就会成为可能的选择。因为采购会直接产生项目的利益，所以采购经常是相对集中的，这样会使支付的货款和采购附加费用减少，使采购工作更趋于合理化。项目采购中必然会遇到的环境因素包括两个方面：宏观环境和微观环境。宏观环境一般是指能对项目组织怎样及何时进行采购产主影响的外界变化，包括市场季节性的变化、社会经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。比如，一个外国公司已着手在某一国家进行一个项目，这个
