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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重症医学科5年计划重症医学科年度学科建设规划重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。为加强学科建设，适应医院快速发展的要求，现制定发展规划如下：一、建设目标全面培养初、中级人员重症救治水平；进一步细化专业结构，高级人员要突出专业方向，具备有一定的科研能力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理；与有关高校开展相关科研及教学，将我科建设成以“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的
2、一流学科。争取危重病救治的整体水平达到省内先进水平。二、具体任务按照山东省重点学科建设的标准，重点加强学科内涵建设。加强初级人员的技能培训，开展床边带教；选派中级以上人员到知名医院进修；严格执行三级医师查房制度、病历书写与管理制度、危重病讨论制度、死亡病例讨论制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。以“重症医学科”为中心，协调临床各科、检验科、手术麻醉科建立起急危重病人抢救治疗的绿色通道，为患者及时提供系统的、高质量的监护和救治条件。开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩固专科优势，每年开展2-3项新技术，逐步开展脉搏指示剂连续心排血量监测、持续性肾脏替代治
3、疗等处于国际前沿水平的先进技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以“危重病救治和多器官功能替代支持”为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。危重病收治人次达到省内其它同专业科室水平，争创省级重点专科。全员轮流参加全国性学术会议，每年选派中级以上人员到知名医院进修；引进博士、硕士3-5名；使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理，培养有一定学术造诣的中青年业务骨干。重点关注相关领域内的进展，并制定相关的课题研究，争取立项1-2项。与省重症学会密切配合，积极参与其组织的各类学术交流活动。争取与省内知名医院联合开展教学科研。大力宣传专科建设成果，提高社
4、会知名度和信誉度，扩大学科在省内的影响力，服务半径不断扩大。重症医学科中长期发展规划一、科室目前状况我院重症医学科成立于XX年6月7日，拥有一批高素质的医护专业人员，同时又是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。随着科室发展，自成立截至今日共接收诊治病人860余人，已经逐渐积累了丰富的临床抢救经验。目前ICU现有开放床位10张，加床1张。有医护人员共34人，其中硕士研究生2人，大学本科15人，大学专科14人，中专3人。固定医师6名，副主任医师1人，主治医师4人，住院医师1人。护理人员28名，副主任护师2人，主管护师3人，护师6人，护士17人。ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救
5、治，实现多脏器功能替代治疗，目前已成功独立开展许多我院以前没有的新技术、新项目，如经皮微创气管切开术；深静脉穿刺肠外营养支持；有创、无创呼吸机机械通气技术；血气分析监测技术；中心静脉压监测技术；床旁血液滤过技术等。目前拥有的医疗设施、设备有：手动双摇床配防褥疮气垫11套；呼吸机11台；床旁血滤机1台；亚低温治疗仪4台；双相除颤监护仪1台；心电图机2台；血气分析仪1台；心电监护仪12台；输液泵9台；双通道1注射泵共17台；电子冰毯冰帽4套；床单位臭氧消毒机1台；动静脉脉冲系统1台等，固定资产元。二、未来3-5年发展规划：科室力争开放床位20张，争取床位：医师：护士比例为1：1：3。根据床位需求，
6、增加医护人员、设备数量，继续引进新医疗设备，如纤维支气管镜，插件式心功能监护仪，无创心排监测仪，自动排痰仪。继续开展床旁血液净化技术，进一步开展临床新技术，如纤维支气管镜吸痰技术，无创心排监测技术，有创血压、中心静脉即时监测技术，鼻肠管置管技术，实现中心监护，实行APN排班，满足临床需要。科室争取申报1-2项科研成果，多发表期刊论文。做好人才培养及继续再教育，学习提高有目标，营造科室文化。力争研究生达到5%，大学本科80%，全部医护人员达到专科以上学历水平。培养1-2名学科带头人，3-4名中青年业务骨干，带领全科人员提高业务素质等综合服务能力，提高人员职称结构，争取副高级职称达到5-6人，中级
7、职称10-15人。建立1-2个优势病种的临床路径，提高诊疗服务质量。营造良好的学习氛围，每周至少2次科室内业务讲座。多争取外出学习机会，计划每年派送1至2名医护人员到省级以上医院进修学习。不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。举行科室内操作技术竞赛、理论考核竞赛等，提高医护人员工作及学习积极性。在不耽误2正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种ICU学术会议或培训，紧跟国内外ICU发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。加强科室文化建设，凝聚人心，以开拓进取、创新提高，求实务实的团结协作精神，发挥团队的动力和智慧，争取在ICU的医生护士齐心协力下，将ICU建设成“温
8、馨、和谐”的人文关怀型ICU。能够让医护人员、患者、家属在走进ICU的一刻就能够感受到它的青春和活力。从而提高医院核心竞争力、创新能力和改善医院形象，树立优质服务品牌。以上就是重症医学科中长期的发展规划，我们将努力去完成、实现这些计划，希望医院党委、分管院长、医务科、护理部大力关怀和支持重症医学科。重症医学科3XX工作总结XX年重症医学科完成“二级甲等医院”的评审工作，由于我科为新建科室，业务能力薄弱，工作量少，现将XX工作总结如下：一、工作量：全年共收治病人15人，转往其他科室8人，出院3人，死亡4人。二、人员管理：重症医学科现有：副主任医师1人，住院医师2人。主管护理师1人，护士8人。三、
9、财务收入：截止目前共收入元。XX年计划：1.由于岗位编制不足，两名医师完成管理患者在岗时间长，不能满足临床需要，需增加临床医疗编制。2.本科室人员业务能力相对较薄弱，需加强人才培训，以提高急诊急救的能力，适应临床工作的需要。3.目前本科室的医疗设备不能满足临床工作需要，需要增加相应的急诊医疗设备。我科现有的医疗设备有输液泵1台、注射泵3台、监护仪3台、中央监控系统1套、除颤仪1台、十二导心电图机1台、有创呼吸机1台、压缩雾化吸入机2台、电动吸引器3台、简易呼吸气囊2个。年增加患者的收治人数，增加经济效益，提高社会效益。重症医学科XX-11-28目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
