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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购计划员工作分析表目录一、概述课程设计目的?3课程设计组成部分?3二、B公司工作分析工作分析计划书?4附件1工作分析问卷?7附件2工作分析访谈提纲?14总经理办公室总经理职位说明书?13总经理助理职位说明书?15办公文员职位说明书?17人事行政部人事行政部经理职位说明书?19人事主管职位说明书?21人事专员职位说明书?23行政主管职位说明书?25司机职位说明书?27财务部财务部经理职位说明书?29主办会计职位说明书?31会计员职位说明书?33出纳员职位说明书?35市场部市场部经理职
2、位说明书?37业务主管职位说明书?39招商主管职位说明书?41业务员职位说明书?43生产物流部生产物流部经理职位说明书?45物流主管职位说明书?47生产主管职位说明书?49采购员职位说明书?51仓管员职位说明书?52生产计划员职位说明书?54生产管理员职位说明书?56设计研发部设计研发部经理职位说明书?57研发主管职位说明书?59设计组长职位说明书?61设计师职位说明书?63三、体会与收获?65一、概述课程设计目的通过一个学期工作分析课程的学习，让我们对工作分析这一人力资源管理中十分重要的环节有了深刻的认识，因为人力资源管理过程包括岗位设计、招聘、配置、培训、考核、付酬等环节，每个环节的工作均
3、需要以工作分析为基础。岗位设计要以岗位职责与职务说明书为依据，招聘要以职位说明书为依据，配置要以工作要求为依据，培训要以工作内容为依据，考核要以工作目标为依据，付酬要以岗位职责大小、所需技能高低与实际贡献大小为依据。这一切都要以工作分析为基础。所以只有掌握好工作分析的原理与方法，才能在日后的学习和工作中更好地从事人力资源管理工作。而人力资源管理是注重实践的一门学科，所以我们应在实践中去更深刻的体会工作分析。此次的课程设计以B公司为研究对象，进行工作分析，希望能够加深我们对工作分析的理解，提高实战技能，为成为一名优秀的人力资源管理师奠定基础。课程设计组成部分工作分析计划书各职位的职位说明书二、B
4、公司工作分析对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。4、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。5、工作分析的用途说明a.人力资源规划b.人员招聘及甄选c.人员任用及配置d.薪资调查e.薪资结构f.员工培训及发展g.职业规划h.工作评价i.职位分类j.绩效评
5、估k.目标管理计划l.工作流程分析m.组织结构研究6、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法和访谈法。7、工作分析的步骤及相关人员小组成员组长：杨铭君组员：韦阳俊、赵玉步骤一、工作分析问卷设计负责人：杨铭君、韦阳俊、赵玉一、访谈题目设计负责人：杨铭君、韦阳俊、赵玉三、工作分析实施负责人：1行政主管、财务部经理、人事专员、司机、会计员、出纳员2、韦阳俊负责：市场部经理、设计研发部经理、业务主管、招生主管、业务员、研发主管、设计组长、设计员3附件1工作分析问卷第一部分：问卷填写须知一、问卷填写目的：1这份问卷是为了提供你目前岗位的有关信息而设计的
6、，其目的不是衡量你的业绩和工作效率，它只是分析和描述岗位工作的一个工具。这份问卷主要涉及构成你工作的任务和活动以及其它的一些信息，问卷内容将不会个别发表，有关资料将由工作分析小组作汇总分析，并编制成岗位说明书。2作为公司未来人力资源开发与管理之参考资料。二、填写原则：1客观性：依据任职者目前实际情况，请以过去六个月之已发生事例及数据为准，不需夸大或缩小；2整体性：所有回收的问卷作为统一的整体分析，不会涉及到某位员工。三、填写方法：1在填写问卷之前阅读全部内容，以保证回答尽可能准确及完整，如有疑问请与公司人力资源部联络。2由于这份问卷涉及的内容和范围较广，如果你所完成的目标/任务不在问卷涉及的范
7、围内或不敷应用，请将内容填写于另加空白纸张上。3此次调查属选择类题目，请将所选项填入括号内；属填空型题目，可参考相关资料填写。四、其它1问卷填完后，请必须于月日前直接交于你的直接上级；注意事项：1、由于岗位的所有内容都由被调查者进行填写，所以应该尽可能的选择对该岗位工作熟悉的员工工作作为调查样本。2、如果属于新岗位，或工作变动较大的岗位，通过一次调查可能无法完全反映岗位工作的真实情况，有时需要进行两次或三次调查。3、被调查者对于任职资格部分填写会更向于主观，所以对这些工作内容工作分析人员要认真加以分析，而不能完全按照调查者的填写内容来制定正式的任职资格。4、填写人应保证以上填写的内容真实、客观
8、，并且没有故意的隐瞒；5、该问卷内容作为工作分析的后果要依据，如果填写人发现错误或其它需要说明的情况，请立即与人力资源部工作分析小组联系。填写人签字：工作分析负责人签字：使用讲解：生产计划员面试考试题一、填空题：1、制造的基本流程包括：、等。2、计划管理的基本职能：、。3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为。4、BOM清单是由部门设计出来的。5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、。6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做。7、JIT是的简称。二、判断题(每题2分）共20分1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过
9、程中出现的各种矛盾2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”3、生产线平衡率=各工序时间总和/瓶颈周期时间*工序数*100%。4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低。()8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会。()9、生
10、产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况，不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以。三、选择题：1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是A面向订单装配BJITC面向库存生产D面向计划生产2、实现JIT的生产工具是A自动化机器B看板C时间测定D工作分析3、JIT的核心最求是A零库存生产方式B柔性生产方式C大量产出方式D经济订货批量4、MRP指A企业资源计划B外部资源计划C无资源计划D制造资源计划5、滚动计划方法的优点是A计划是动态型的B执行时可以灵活改变计划C提高计划的连续性D计划是动态型的且提高计划的
11、连续性四、问答题：1、合理组织生产过程有哪些基本要求？答：合理组织生产过程的基本要求是：1）生产过程的连续性2）生产过程的比例性3）生产过程的节奏性4）生产过程的柔性2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法参考答案：1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作；2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产；3）制订精确的物料需求计划，准确备料；4）提高排产调整效率，快速应对计划变化；5）配套产品提前备料避免断料；6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应；7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料；8）异常情况领料，及时补货；9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果。生产计划
12、员面试考试题一、填空题：1、制造的基本流程包括：、等。2、计划管理的基本职能：、。3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为。4、BOM清单是由部门设计出来的。5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、。6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做。7、JIT是的简称。判断题(每题2分）共20分1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”3、生产线平衡率=各工序时间总和/瓶颈周期时间*工序数*100%。4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生
