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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采煤工工作总结采煤工作总结XX年12月14日XX年我矿采面工作，在矿行政、安全、矿工会正确领导下，在各兄弟单位的大力支持配合下，综采工区全体职工发扬不怕苦，不怕累，识大体，顾大局的精神，在工区一班人的团结带领下，克服困难，负重前进，较好的完成了全年各项工作任务，取得了一定的成绩。为我矿安全生产和提效度难过作出了积极的贡献。回顾一年来，我们负责采煤生产的工区主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下：一、产量任务完成情况今年1-11月，采煤工区实际生产原煤吨，其中，综采工区吨，准备工区21
2、498吨。综合出煤吨。按照公司计划，应完成原煤产量吨。完成计划的%。主要是接续跟不上，采掘脱节较为严重，即从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产。二、安全方面1-11月采面方面，总的来说，安全是好的，没有发生大的安全事故。工区协议处理的6人，处理金额元。均为工区处理，没报矿，为矿减轻负担。破皮轻伤7人。三、成本管控方面一是认真落实矿制定的XX年成本管控办法，狠抓材料管理。经过认真研(转载于:写论文网:采煤工工作总结)究和测算，按照正常出煤水平单产50000吨，直接材料消耗为元/吨。丛6月份开始，全区上下紧紧围绕这个目标。从一点一滴的抓和一点一滴的控制，下半年，我们的直接材料消耗为元/吨
3、。二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。从每班使用的材料都有区长把关，用什么，用多少，都严格把关。三是修旧利废，从年初开始，按照矿成本管控办法要求，针对综采实际，安排大量维修人员，对综采使用的设备设施进行维修，尽可能的购买新的。有的小型材料配件复用几次都舍不得报废。一个过去坏了就丢，坏了就领新的习惯。四、强化劳动组织管理，苦练本领，稳定队伍从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产，进入6月份，因为没有了采面，也没有了产量，部分职工思想情绪不稳定，有的直接离矿，有的请长假，有的上花班。工区领导班子通过调查摸底，采取措施，稳定队伍。一是深入职工群众，摸清职工思想动向。充分利用班前会时间，开展引导
4、教育。认真分析国内及行业内形势，帮助职工看清形势，安心下来。与矿共度难关。二是积极与矿领导反映，主动找工作给职工干，让职工有活干就有稳定的工资收入。三是千方百计为困难职工解决生活困难和问题。如有的职工入矿几个月没开工资，没钱坚持下去，工区领导有的自己掏钱借给职工，同时，以工区名义担保到矿财务借资给职工。让职工感受到组织的温暖和热情。四是制度纪律制度。多次修订了工区综合管理制度，对那些“脚踏两只船”的职工进行告知，限定回归期限，凡不按规定时间回来的，来了不再给予上班。对不安心上班的，规定每月出勤必须达到26个以上，否则，不得参加二次工资分配。受伤的职工，都能参加二次工资分配。对未完成工作或者未按
5、要求完成的，给予扣除工资或者罚款处理。按照技术优先，兼顾公平的分配原则，对于在工作中表现积极，敢挑重担，又有技术的工种，工资分配适当倾斜，也就是不同的岗位拿不同的工作分配系数，有效地调动了大多数人的工作积极性。每月分配方案及工资表都及时公布上墙，增强工资分配透明度，给职工一个明白。五、安全质量标准化工作稳步提升。一是修订了采面质量管理制度，安排每班有专人负责验收，对不符合质量标准的给予扣除产量，或者部分未达到要求的，给予罚款。二是严格按照规程措施要求，很抓现场落实，达不到要求的，扣除产量或者罚款处理。三是加强质量标准化教育学习。利用班前会、月度工作终结会等形式，认真学习新标准，新要求，努力向质
6、量标准化靠近。千方百计把质量高上去。XX年12月7日，经市政府组织的质量标准化验收，我矿综采面继续保持XX年B级。六、存在问题和改进措施：一是因接续不正常，职工队伍不够稳定。二是部分职工综合素质较差，不适应综合机械化采面要求，影响综采単产水平。三是成本管控还不够精细，仍有很大的挖潜空间。四是职工安全意识还不很牢固，零星工伤时有发生，安全形势不容乐观。改进措施：1、建议矿上优化采掘布置，尽量减少采掘失调。确保综采连续生产。2、加强职工安全教育培训，提高职工综合素质，适应综采需要，提高单产水平，增收增效。3、加强成本管控，细化成本考核，真正落实下去，把职工参与成本管控的积极性充分调动起来，实现高产
7、低耗。4、安全管理考核要进一步细化到个人，增强每人的安全责任心和责任感，实现人人管安全，大家抓安全的生动局面，群防群治，共同把关，减少事故，增加效益。采煤工区四月份工作会议发言稿进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。主要工作完成情况1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。2、原煤产量：截止29号，
8、累计完成产量26332吨。3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。主要工作开展情况一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。3、组织全体干部职工认真抓
9、好煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了七条规定的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。三、加强了900、906工作面的顶板管理工作针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用型
10、钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识工区积极传达、贯彻从源头提高煤炭发热量管理措施等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。五、创新考核方法、层层分解产量任务工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。存在的问题和不足尽管我们在安全生
11、产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：一是”三违”控制不好。本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放、周广洋。二是精品工程创建意识有所淡化。部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有
12、5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。下一步的工作打算：、奋斗目标1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的
13、安全生产。2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。下一步工作措施1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。2、加大工程质量验收力
14、度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制
15、生产成本的投入。5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。采煤工区XX-3-31工作总结我叫mmm，XX年7月毕业于mmmm，所学专业煤矿开采技术。同年7月来到了mm矿综采队工作，一年的实习期结束了，通过一年来的生产实践，结合自身所学的理论知识，我对矿山安全生产工作有了全面的认识，并且在采煤设备的操作与保养方面具备了一定的实践操作能力，同时参加了工作面的安装与回撤工程，较好的掌握了采煤工作面的生产工艺和技术人员应该具备的素质。以下是我参加工作一年来的工作总结如下：一、工作经历1、实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。刚进入综采队，由于缺乏实践操作经验，清煤工是自己在综采队第一个岗位，每天从事清理支架前后的浮煤、打抬棚、做端头支护、擦洗电缆等工作。一二年十月份学习操作液压支架，并参加集团公司组织的培训，经考试合格后取得液压支架工特种作业资格证，已经熟练地掌握了支架的操作要领。移架、推溜是每天的主要工作，在工作中能处理一些简单的故障。
