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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划酒店人员招聘计划人力资源部之开业筹建人员招聘员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。具体工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期；2、与传媒联系，3、在招聘日十天以前刊登广告，4、广告刊登2-3天为佳，5、广告篇幅大而6、简洁，7、文字要吸引并具有说服8、力。9、制定招聘日的行动计划，10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备11、茶水
2、供应等；12、各部门准备13、招聘问卷；以下是某四星级酒店的模拟招聘计划；1、招聘依据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工483人，控制在500人以内。2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：计划准备阶段时间：元月4日-元月25日，主要任务制定招聘计划并做好准备工作。1、起草计划元月
3、10日前完成办理招工审批手续和广告审批手续人力资源部准备酒店基本情况介绍，各类人员工资福利概况，招聘职位一览表。整理成为招聘指南。人力资源部准备求职申请表，招工登记表，以上资料在元月份全部完成。2、落实招聘人员岗位，3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数，5、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。要求元月25日前完成。6、刊登广告，7、元月十七日前刊登，8、并做好场地计划。9、联系落实招工场地，10、并进行实地演练一次。11、准备12、招聘考评中提出的问题。13、准备14、接收录取通知书及回复15、信。(二)招聘实施阶段1、筹备2、期急需人员的招聘。拟招1
4、5名3、。人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在九八年2月10日前完成招聘。4、员工招聘分2批进行。第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题，进行一次招收部内下岗人员的招聘专场，争取招收到100名左右。地点：大会场时间：广告1月23日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就业服务中心指导配合。招聘时间：2月13-14日5、第二批招聘地点：市再就业服务中心，第二次测试可设在筹建办。招聘时间：2月17日18日2月25日前资料整理归档3月10日开始进行为期三个月培训。6、补充招聘视招聘情况，对缺额进行补充性招收，2月20日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。资料整理
5、、建档阶段16、按照前两个阶段的进展及时整理资料，17、本阶段主要是建立人才库，18、形成下列档案。录用人员花名册；各人员的考级档案；计算机报表体系；录用人员工资待遇确定，发录取通知书；交换所有材料传阅所有的表格。4、工作流程表序号名称工作要求负责人1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证、许可证、毕业证及各种专业证书。3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。4第一次见面客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部
6、门总监餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。酒店员工招聘计划一、招聘原则根据酒店的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。二、招聘步骤根据酒店经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：、赶集网、58同城等。也可作为长期网上招聘的的资源信息。第二阶段现场招聘招聘时间：XX年2月1
7、7-19日现场招聘是最为直接的招聘，在招聘同时发放酒店宣传页和宣传名片，力争面试合格者在100名左右。地点：北湖公园广场第三阶段补充招聘视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘，2月20日后进行，具体方式视情况而定，可采用员工介绍等方法。三、招聘会现场面试1、发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。现在招聘工作人员负责维持报名秩序。2、验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、毕业证及各种专业证书。3)目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(转载于:写论文网:酒店人员招聘计划)(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。管家部对各类
8、人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。餐饮部对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。工程部对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。人事组行政人事部各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。前厅部组对各类人员专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。复试特别人才需总经理面试。四、资料整理、建档阶段按照前
9、两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。(1)录用人员花名册;(2)计算机报表体系;(3)录用人员工资待遇确定，(4)发录取通知书;五、各部门人员编制。一、行政人事部行政人事经理劳资专员面点厨师行政主管兼外语培训专培训专员蒸菜蒸饭厨师员员工事务管理专员员工食堂师傅人事主管保洁员助理厨师培训质检主管员工餐厅厨师长总办司机人事专员炒菜厨师二、营销部营销部副经理销售经理高级销售经理公关策划主管三、财务部财务部经理审计主管总账会计成本主管收银主管收银员四、前厅部大堂副理/宾客关礼宾主管系主任总台领班前厅主管礼宾领班五、餐饮部宴会主管餐饮部文员传菜部主管中餐/宴会经理西餐主管西餐经理管事部主管宴会销售
10、主管中餐厅迎宾/预订中餐主管宴会/会议服务员六、管家部管家部经理公共区域主管洗衣房经理楼层服务员文员兼库管客房中心服务员楼层主管制服房/布草房服洗衣房主管务员七、工程部值班工程师弱电主管强电/暖通/锅炉/机管领班锅炉工弱电工IT技工强电技工空调技工机管技工音控库管兼文员预订/文员会计出纳审计(夜审、稽核)总机房领班行政楼层领班前台接待/收银棋牌室服务员包间服务员风味餐厅服务员鲍鱼公主传菜员咖啡厅服务员水洗、干洗、烘干、烫平组服务员女裁缝客衣服务员公共区域清洁员收货员库管电话接线员礼宾员兼泊车员行李员/门僮大堂吧服务员酒水员送餐部服务员管事员/二级库管洗碗工/杂工公共区域清洁员石材、地毯保养员花
11、工八、安全部保安部经理保安主管保安部领班监控中心员工保安员停车场管理员停车场收费员六、经费预算(1)广告费：a)易拉宝b)宣传彩页c)名片d)各部门的标牌(2)场地费：2400元(3)车费及餐饮费：(4)其它费用：500元合计：元XX酒店招聘计划书一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的领导或管理岗位；3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。二、预计招聘人数110人三、招聘职位XXXXX名XXXXX名XXXXX名四、职位描述及职位要求：XXXX职位：XXXX职位：五、招聘面向对象及要求1.从事过酒店工作者优先，有过相关行业管理经验者优先
12、应届大、中专毕业生，考核标准：1.与工作相关的知识背景；2.工作技能(specificskills)3.工作经验(relevantexperience)4.个性品质(personalattributes)5.身体素质(physicalattributes)。六、招聘途径：七、招聘组人员组成：组长：组员：八、选拔方案及时间安排：1、XXX2、XXX九、工作步骤描述：1.酒店背景规模、招聘岗位的宣传：2.通过各各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；3.资料筛选；4.面试；5.军训；6.业务知识的相关培训；7.笔试；8.人员在岗培训；9.末尾淘汰制选出优秀人员。十、招聘预算：招聘差旅费：100元/天=元员工培训费500元/人/月=元一、附录学校等其它招聘业务公关费用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
