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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划部门总结,存在的问题(共10篇)综合管理部存在问题及解决措施一、制度流程不完善沙材料公司根据基地制度流程，整理、编制了本公司的制度流程，虽然在撰写过程中考虑到了公司具体生产情况，但是不能与生产运营实际相契合，制度流程存在漏洞，特别是在产品生产运营过程中的各个环节制度不健全，在以后的工作中需不断完善。二、人员招聘不及时现在，沙材料公司全部人员投入到鄂尔多斯“云计算”纳米色釉外墙板材的生产工作，生产运行部实行“三班倒”工作机制，人力不能合理调配满足生产需求，出现了生产人员短缺的现状。三、
2、考核力度不强绩效考核工作没有形成体系，流于形式，对各部门重点工作的督查力度小，被考核人反馈不积极、执行力不强，不能有效调动员工的工作积极性，运营考核与绩效兑现挂钩不紧密。四、工作对接存在不足工作职责不明确，员工责任心不强，日常工作中时有出现互相推诿、拖沓现象，缺少工作紧迫感，在周六日值班期间，办公室有过没有人值班的情况，团队协作能力仍需不断加强、提高。五、采购不能满足生产需求沙材料公司生产车间位置偏僻，交通物流不便，原材料到货时间较长，执行基地采购流程，审批环节较多，此外，采购人员对原材料技术参数了解不足，缺乏合格供应商信息，采购渠道窄，造成采购困难。六、培训工作相对滞后培训效果不明显，缺少专
3、业化、有针对性的培训，培训形式单一，培训时间与工作时间存在冲突，各岗位人员专业技术提升较慢，没有引导建立积极主动的学习气氛，培训工作与预期存在差距。针对以上问题，沙材料公司综合管理部将结合沙材料公司实际运营情况，组织人员梳理制度，讨论业务流程，不断完善制度流程；做好后备人员的招聘工作，建立人才储备库，做精人力资源工作；细化考核制度，加大考核力度，重点抓落实、抓执行、抓反馈，不断提高考核效果；细化人员岗位职责，对出现工作责任心不强，态度不积极的人员给予严厉处罚；重新考虑采购人员编制，拟增加采购人员，建立合格供应商台账，做好原材料采购工作；根据实际情况制定培训计划，注重生产运行相关知识的传播，总结
4、生产经营，积累操作技能。通知公司各部门负责人：XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划XX年工作，经公司决定，请各部门负责人对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：一、上报时间：于XX年1月10日前上报综合事务部。二、总结内容：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和XX年工作思路和计划。三、要求：年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对XX年的工作计划。综合
5、事务部XX年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知关于开展XX年终总结的通知各部门经理：XX年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在XX/12/22前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。2、员工年终面谈。请各位经理在XX/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：1)回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；2)了解员工08年终
6、或09年中的年终总结与提升计划，结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；3)了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；4)保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。其他可参考附件年终工作总结面谈流程建议3、部门年终总结和批评与自我批评会。1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见。2)部门年终总结会议，应安排在XX年1月6号之前完成。3)完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告，包括以下内容：a)09年的工作总结b)09年工作中存在的问题c)如何解决09年工作中存在的问题d)XX年的工作思路和计
7、划e)完成时间：XX年1月9日或之前提交给上级领导。4)部门经理应在XX年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。特此通知！人力资源办公室二00九年十二月十七日另：1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末进行，尽量不要占用正常的上班时间。2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇三：XX年终总结通知关于做好XX年年终工作总结及XX年工作计划的通知公司各部门：XX年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安
8、排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排XX年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：工作总结和工作计划1、部门工作总结XX年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况及存在问题；对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。2、部门工作计划XX年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；XX年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；XX年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调
9、。二、截止日期XX年11月30日下午17:00，纸质版交与综合部xxx处，有限公司XX年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知关于提交年终总结的通知XX年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于XX年的工作规划。一、提交时间：XX年1月5日18:00前。二、提交方式：1、纸质材料：直接交到市场部2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：三、提交内容1、以部门为单位：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分
10、析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的XX，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！备注：以下内容为空。市场部XX-12-24篇五：关于召开XX年终总结会议的通知关于召开XX年终总结
11、会议的通知各部门：为认真总结好XX年度各项工作，明确XX年工作重点和计划，经研究决定于XX年01月11日召开XX年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。一、各部门年终总结会议1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在XX年12月25日前提交附件一部年终会议安排到人力资源部汇总；3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总
12、经办。二、公司经营管理会议1.会议时间：XX年01月11日pm17:3020:00；2.会议地点：二楼会议室；3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a)一是XX年工作总结部分，要对XX年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结
13、部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门XX年全年工作实际情况；b)二是XX年工作计划部分，在全面总结XX年工作的基础上，深入研究XX年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好XX年工作总结和XX年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料
14、报总经办。d)报告内容请按照附件二XX年终会议总结及计划要求进行填写，具体可参考附件三。三、业务销售总结会议1.会议时间：XX年01月11日pm20:1521:30；2.会议地点：二楼会议室；3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人；6.会议内容：a)XX年工作回顾及总结；b)销售情况概述及销售任务分解；c)市场分析(国内/国外)；d)销售架构营销体系及团队建设情况；e)存在的问题及解决思路；f)XX年工作计划；g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；h)报告内容请按照附件二XX年终会议总结及计划要求进行填写，具体可参考附件三。在本年度的考核中，我因为在工作中存在严重不足，尤其是在与一线职工的交往中，因为思想认识上的不到位，给自己的工作也带来了一定的影响。这次考核，我的不足之处很明显的暴露了出来。通过自己深刻的反思，我对自己存在的问题进行了认真细致的总结汇报如下:一、在工作中只是
