《述职报告,管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《述职报告,管理（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划述职报告,管理述职报告各位领导、同志们：大家好！XX年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。XX年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：一、思想政治素质方面1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自
2、己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉
3、接受群众监督。2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、
4、自我约束、自我监督。三、主要工作完成情况、XX工程施工现场的工程管理工作。1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料
5、，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。心得体会：1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的
6、在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。、XX工程维修工作1、完成XX工程各项维修工程针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格
7、的检查，都严格按照施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会：首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。四、工作中存在的不
8、足和需要改进的地方在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。五、下年度主
9、要工作思路XX年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有(转载于:写论文网:述职报告,管理)效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。高层管理人员述职报告管理办法第一章总则第一条为贯彻凯捷利集团公司和各控
10、股子公司经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本管理办法。第二条目的：强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。深化公司的绩效考核及任职资格管理体系，不断增强公司的整体核心竞争力。强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。第三条原则：以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。第四条本管理办法适用集团总部及各子公司，各
11、参股公司可参照执行。第二章述职概述第五条述职类型：定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式管理办法，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第六条本管理办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。第七条述职会议目标：共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；评议人听取述职人目
12、标的完成情况，提供相应指导；加强各部门间的协调和合作；不断加强员工对企业文化及价值的认同。第八条述职会议的宗旨：提高、改进。第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。第十一条述职人员范围：适用于集团总部总裁、副总裁、总助、总监；子公司总经理、副总经理、财务负责人。第十二条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：第十三条述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。第十四条述职基本流程：各
13、述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至人力资源中心人力资源中心审核转发述职对象汇报报告述职日述职讨论评议评价与建议的执行下一次述职第十五条述职会议讨论内容、参考时间安排：汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟根据经营目标，衡量目前的达成情况：关键业绩指标与目标对比；十分钟评估特例并讨论与目标不一致的原因，做出合理判断；十分钟提出改进业绩的行动方案；十分钟确定下一阶段经营目标；十分钟第十六条述职档案管理：述职后述职对象会有对述职人员的评价和建议，述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团公司人力资源中心保管，总裁办公室备案，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第三章集团公司董事会审议
14、的述职会议第十七条述职人员：集团公司总裁、总助、财务总监及其他经营层成员。第十八条会前准备：述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。第十九条述职时间的规定：每半年；具体时间应由述职人和董事会约定，争取安排在董事会会议期间。第二十条述职会议的参与人员：述职对象：董事会、总裁；列席人员：审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人；述职人员；记录人员。第二十一条述职会议的主持人：董事长。第二十二条述职审议的依据：公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等。第二十三条
15、述职审议的程序：董事长宣布述职会议的目的和会议原则；述职人述职；述职对象评议与讨论；述职人进一步陈述意见；形成评议意见。第二十四条述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。会议记录由董事会成员负责保管。第四章集团公司总裁办公会审议的述职会议第二十五条述职人员：集团公司各部门负责人、各子公司总经理。第二十六条会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。第二十七条述职时间的规定：集团公司部门负责人、子公司总经理述职时间规定为每季度过后下一个月上旬，具体时间应由述职人和集团公司总裁约定，但应在集团公司总裁述职前。第二十八条述职会议的参与人员：述职对象：集团公司总裁办公会；列席人员：审计中心、人力资源中心、总裁办
