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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划远洋职代会总经理报告全面贯彻落实集团公司两级职代会精神齐心协力勇往直前奋力开拓*公司新辉煌尊敬的各位领导、各位代表、职工同志们：今天*公司八届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团两级职代会精神，客观总结过去一年的成绩和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确XX年的工作任务，动员广大干部职工坚定信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓*公司新辉煌。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，请予审议。一、XX年工作回顾XX年，对于*公司而言，是充满挑战和备
2、受考验的一年。这一年，公司外销订单大幅度下滑，生产经营处于异常艰难的严峻形势。面对危机，公司积极应对，认真落实集团公司各项工作部署和公司年初制定的目标，紧紧依托集团的品牌优势和整体实力，公司上下解放思想，转变观念，强化管理，深挖潜力，克服了经营中的诸多不利因素，圆满的完成了羊绒集团制定的目标任务。全年共加工粗、精纺围巾、披肩条，毯子6764块，羊绒面料万米。XX年全年实现销售收入亿元，实现管理口径利润1797万元，完成集团年初制定的任务指标1650万元的108%，降库存507万元，完成集团年初制定的任务指标万元的%。XX年，面对如此复杂严峻的经济形势，我们在困境中前行，仍然取得了这样的成绩，实
3、属不易。在此，请允许我代表公司经营班子，向一直以来给予我们大力帮助的集团公司各级领导表示衷心的感谢！向为公司付出艰辛努力，做出贡献的先进集体、班组，先进个人以及全体员工们致以最崇高的敬意！XX年，我们的工作可以用八个字进行概况，分别是“调整、谋划、挖潜、宣贯”，下面我将一一进行阐述。所谓“调整”，就是我们不断根据市场形势的变化，调整策略，主动出击，全力做好销售及降库存工作。品牌是制胜的法宝，营销是取胜的根本。XX年，根据市场变化形势，我们不断增强市场观念、全力做好销售工作。工厂靠市场、市场依托工厂，这就是工厂与市场的内在关系。XX年，我们继续将市场作为一个重要的生存之本，不断强化市场意识。XX
4、年以来，公司外销订单大幅下降，内销订单增长受阻。我们主动出击，积极努力承接集团外订单，想尽一切办法承接来料加工和加大产品自销。为应对订单不足的局面，充分调动公司对外接单的积极性和能动性，公司对外接订单制定奖励政策，对承接的不挂“*”商标及其辅料，能达到最小起定量以上的新接生产定单，按销售额的3%予以奖励。我们还通过走访、联系，在紧紧抓住公司现有大客户，老客户的前提下，加大新客户的开发力度，着力开发有实力，有潜力，有价值的新客户。同时，公司还积极组织参加集团订货会及国际面料展等，以此来扩大业务，增加公司的销售收入。此外，我们不断强化销售部内部人员职能，使人员使用更加合理高效；继续做好发出货品的回
5、款跟进工作，按照双方签订的销售合同条款，及时收回货款。在库存消化方面，我们对全过程进行了更加严格的质量控制，严格监督机制；成立了制成率项目组，建立并完善车间及主要工序的制成率核算体系，从而防止大量新库存产品的产生；在订货方面，我们采取了新旧产品、不同类别产品组合等方式，大力推进库存产品的消化工作；在日常销售方面，我们不断加强自有门市部的销售力度，抓好节假日期间产品的促销，做好对国有企业及大型企业的推销工作。此外，我们还制定了产品消化奖励办法，鼓励和动员公司各环节通过各种渠道和措施，千方百计消化库存。XX年，全年共消化库存507万元。所谓“谋划”，就是我们在不断总结过往经验的过程中，精心谋划，统
6、筹安排，确保了各项生产的顺利进行，产品质量的稳步提升。XX年，受国际金融危机的影响，外销市场极度疲软，为保住仅有的订单，我们尽最大限度满足客户要求，再加上内部熟练工人流动性大，做工难度大，种种因素给生产带来诸多不利。在严峻的形势面前，公司积极理顺生产流程，强化生产管理，增强市场应变能力，充分发挥团队协作精神，我们积极主动和内外销公司联系，多接订单，保证了车间生产的有序进行，从而也减少了一线职工的流失。我们针对生产环节出现的各种问题，及时调整，及时沟通，圆满完成了生产任务，生产周期和生产交期都按计划有序推进。生产数量无疑会为企业带来巨大的效益，但是只有量而没有质，企业只能得一时之利，而不能长久的
7、在自己的行业里生存、发展、壮大。我们不断加强质量管理，根据XX年质量管理中存在的问题以及质量控制自觉性差的现象，重新制定质量管理相关制度，并成立提高制成率项目组。XX年，我公司从纺纱、织造两个方面进行统筹部署，要求纺纱和织造的制成率在XX年实际制成率的基础上提高%，即纺纱制成率达到%以上，织造制成率达到%以上。经过公司相关部门的大力配合，车间的严格要求，提高制成率工作完成预期目标，纺纱制成率达到%，织造制成率达到%。一年来，通过公司各级层层把关，加强对质量的控制和考核力度，各环节职工对于质量重视的自律性进一步提升，从而有效的提高了整个企业的产品质量。XX年围巾、披肩内外销总的合格率为%，较XX
8、年的%提高了%。同时，公司并在XX年荣获了羊绒集团质量管理优秀奖的称号。所谓“挖潜”，就是我们在强化管理的过程中，充分的向内挖潜，促进降本增效工作的有效开展。XX年，公司根据控股集团北京年会及集团两级职代会关于管理升级的工作布署，结合公司实际，不断强化管理，向内挖潜，积极开展降本增效工作。、费用控制方面费用预算与控制是促进各部门、车间形成一个有机的费用控制系统。只有这样,各部门、车间才能够分担费用控制责任,不断改善管理,提高劳动效率,降低费用开支。XX年，公司从明确有关部门和人员的费用控制责任和加强内部控制着手降低全年各项期间费用。XX年三项费用支出1891万元，比XX年的2040万元，减少1
9、49万元，减少%.、产品制成率方面XX年，我们从纺纱、织造两个方面进行统筹部署，成立提高制成率项目组。具体在纺纱环节上，公司尽量减少小批量的纺纱，可行的情况下，小批量纱线尽量安排筒纱染色；加强和毛和梳毛质量的控制；加强各工序设备的维护和保养抢抓机遇乘势而上为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗在公司一届四次职工代表大会暨XX年工作会议上的报告孙忠军XX年1月30日同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司年度工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署XX年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“
10、三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。下面，我向大会报告工作。第一部分，XX年工作回顾XX年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量亿千瓦时，供电煤耗完成克/千瓦时，同比降低克/千瓦时；厂用电率完成%，同比降低个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；港务公司完成吞吐量460万吨；四家公司实现利润均超额完成了承包指标。企业发展取得重大突破，火电二期获得“路条”；郭家店一期风场投产发电。莱州一期荣获XXXX年度国家级最高工程质量奖
11、国家优质工程金奖。公司荣获集团公司“五星级发电企业”荣誉称号。安全生产保持稳定。强化安全管理，以创建“本质安全型企业”为目标，贯彻落实“不安全不工作”的理念，积极推动安全生产标准化和安全文化建设，重点强化外包工程管理，扎实开展电气、热控隐患排查、“两票三制”专项提升等活动，进一步夯实了安全管理基础。截止XX年底，累计实现安全生产818天。强化设备管理，完成了#1机组首次大修任务，发现并消除了高压缸翘起等重大设备缺陷，修后额定出力达到了105万千瓦，供电煤耗同比降低约4克/千瓦时，机组健康水平进一步提升。迎峰度夏期间，最高日发电量达到了4923万千瓦时，月度最高负荷率达到了%。深化指标创优，先后
12、到上海外三、浙江嘉兴等二十余家同类型电厂收资调研，并与五大集团的最优值进行了全方位对标。深化节能降耗管理，积极开展“五值”小指标竞赛活动，对脱硫、制粉、循环水等系统开展节能技术攻关，脱硫厂用电率同比下降个百分点，磨煤机耗电率同比降低个百分点。主要技术指标达到了五大集团百万机组的先进水平。#2机组获得集团公司XX年度百万机组的“标杆机组”，并荣获全国大机组竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成%和%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组
13、脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核心要素，密切关注经济形势，集体研究经营策略，牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”，大幅提升了煤炭保障能力，“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深入分析市场形势，科学调整库存策略，统筹优化船舶调度，全年累计进煤489万吨，入厂煤热值完成5066大卡，入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。密切跟踪电量政策，及时调整营销策略，取得年度电量计划亿千瓦时，签订大用户直供电合
14、同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时，较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道，采用银行承兑汇票、法人透支账户等方式，构建多元化融资平台，资金成本率同比降低个百分点。在提前完成全额分红的情况下，资产负债率同比降低个百分点。强化对外协调，脱硝电价及时落实到位，电费回收率保持100%。企业发展成果丰硕。火电二期方面，坚持“一手抓项目核准，一手抓施工准备”的工作思路，调动一切积极因素，创造性的开展各项工作。12月9日，莱州二期正式列入国家火电建设规划；水资源论证、社稳风险评估等14项专题报告通过了行业主管部门审查，土地预审获得了山东省国土资源厅批复；设计、监
15、理已完成招标。组织开展了“凝心聚力，献策二期”活动，累计征集合理化建议401条。风电项目方面，郭家店一期工程克服了电网保护装置升级、招远农网线路改造等多方面不利因素的影响，25台风机于12月28日全部并网发电，成为公司第三座投运风电场，风电总装机规模达到了万千瓦，规模优势和盈利能力进一步提升。莱州湾9号风场预可研通过审查；金城二期异地建设取得积极进展；郭家店二期核准申请已报送至烟台市发改委。工程创优方面，在各部门的通力配合下，莱州一期工程顺利取得了21项合规性文件，获得省部级及以上奖项43项，赢得了中施企协和中电建协的高度评价，全票通过专家委员会评审，成为集团公司首个获得国优金奖的火电项目。基
16、础管理和队伍建设不断加强。一是深化7S管理。成立7S推进办公室和10个专业规划组，完善奖惩机制，明确技术规范，先后召开了7S启动大会、誓师大会和月度推进会，形成了全员参与、上下联动的良好局面。坚持“样板引路，以点带面”，首批13个样板区成效显著，6个样板区通过了分公司验收，办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。对照“五星级发电企业”创建标准，系统梳理存在的薄弱环节，扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理，我们的差距在哪里”大讨论活动，征集各类意见和建议44条。总结提炼创新成果，公司申报的火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践，获得中电联“管理创新五年经典案
