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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量工作自查自纠报告红岛连接线双高路至海湾大桥轰到收费站工程第二合同段自查自纠报告青岛路桥建设集团有限公司XX年12月6日自查自纠报告我按照建设办和监理处的安排我单位的质量会议主要针对前期各专业项目的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：1、质量管理措施完善施工技术交底工作箱梁施工开工前，根据箱梁施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。把好试验、检测关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配
2、备与其相适应的仪器、设备，保证满足工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。加强施工工序控制工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人，在作业队设主办工程师，质检员对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检，树立下道工序就是用户的思想，决不允许不合格产品流入下道工序。做好质量检查及记录在搞好本单位质量记录的同时，积极配合监理做好各类资料的报验工作。严格原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性、
3、真实性。配备高技能、高素质的技术人员我们将选拔有能力、有经验的施工技术人员，杜绝人为因素质量隐患的产生，确保工程质量。2、质量体系的有效运行：人员配备是否满足要求：针对项目部工程技术人员不足，已经向总公司申请增加人员。按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。各项整备工作。质量体系运行的各项记录有待进一步完善。2.各项具体工作的检查落实：(1)施工方案与单项安全技术措施项目部的方案需要进一步细化。项目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。(2)交底箱梁的安全技术交底针对性不强，不规范，相关人员没有签字，必须重新补做该项工作。
4、(3)前期的施工日志观察做得不详细，下一步需要重视。(4)各类资料的归档工作需要加强：分类建档、归档有序设专人保管加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。做好成品保护工作。拌合站砂子的含泥量偏高，需要严把材料关，不合格的材料严禁进场。工程自查自纠及质量专项整改的报告1质量管理组织机构为了认真贯彻国家有关工程质量管理的规定，切实做好工程质量管理工作，项目部成立了质量管理组织机构，建立健全质量保证体系，制定质量责任制和质量保证措施，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能，明确了质量管理责任。为增强当事人的质量意识，本工程建立项目经理直接领导、项目
5、总工主管、项目副经理与副总工负责审核和质检工程师、各职能部室检查实施的多级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。通过对整个工程的全面动态管理，从而确保工程质量目标的实现。2、质量管理体系项目部编制了质量保证体系文件，制定了本项目的质量方针和质量目标。经过开工至今证明体系的运行是行之有效的。质量目标、方针工程质量目标：工程质量应达到优良等级，无较大以上质量事故。其中，建筑
6、工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上；金属结构及机电安装工程质量全部合格，单元工程优良率达到90%以上。质量方针：以单元工程、隐蔽工程为质量控制重点，严格落实三检制度，从源头控制工程质量。3、人员、机构部门质量责任制1项目经理责任制建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。强化员工质量、安全意识，必须在保证质量、安全的前提下保证生产进度。参与对供方及分包方的评价，合理选择和使用。具备开工条件后，下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同；组织参与对供方及分包方的评价，合理选择和使用。与主任工程师配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验。发生事故及时上报。2项目总工程师岗位责任制按合
7、同要求进行质量策划，编制施工组织设计。负责日常质量管理工作，当文件有更改时，负责更改后相关活动的控制和管理。组织项目内部质量、技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质量人员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。组织监理、业主及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。对分部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。领导项目经理部的检验和试验工作，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。3总质检师岗位责任制负责收集质量信息，掌握质量体系运行动态，制定年度检定计划，做好检测设备的管理。负责检查施工过程中存在的问题，质量事故的调查、分析和处理。负责承包的工程质量检查验收等工作。
8、责组织实施内部质量审核。主管工程质量，负责起草、制定管理办法及规章制度，并督促实施。4质量管理部责任制负责对项目员工进行质量意识教育。贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。5材料供应部责任制严格控制外加工、采购材料的质量：各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。工程材料和辅助材料，特别如骨料、水泥、钢筋
9、、石料等都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。外购材料，如防渗膜、钢筋、水泥等，必须三证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。6工程技术部责任制贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。组织召开工程项目质量事故分析会,提出
10、质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。7施工部责任制负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班
11、组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线和工程标高，并保存质量记录。傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量
12、自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。8实验室责任制本工程现场建立符合业主与监理要求的实验室，相关设备与人员均要满足合同规定要求。主要工作职能应满足现场施工要求，试验操作等均严格执行试验检验的技术标准和规范，其相关质量管理与控制工作应标准化。负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验记录交项目部资料员整理归档。混凝土原材料的选定。混凝土配合比设计及施工工艺试验。混凝土施工配合比确定及强度试验。9混凝土拌和站严格执行国家有关法规、规范、规程、规定和上级公司制定的各项规章安全质量自查自纠情况总结根据#关于#生产检查情况的通
13、报，又结合公司通知要求，结合当前施工实际情况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地开展安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下：一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。4、为保证安全施工生产
14、秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。认真贯彻学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。2、定期安全检查，及时消除事故隐患积极开展预防性的安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。4、加强施工现场的安全文明管理项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类安全防护设施及
