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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划能效对标总结XX年能效对标工作总结XX年以来，生资源集团有限责任公司能效对标工作按照年初节能减排目标，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。一、XX年能效对标方面开展的主要工作强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，确定XX年全年作业区节能减排指标，各部室、车间、工段的能耗和主要用能设备进行能效对标等活动。进一步建立和
2、完善了能效对标体系。编写了XX年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。二是针对各个不同类型的生产基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面进行能效对标分析，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。三是以国家、行业和公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。严格执行国家产业政策，积极淘汰
3、落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据高耗能落后机电设备淘汰目录，国家重点节能技术推广目录，完成作业区在用高耗能落后设备清理，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是对能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。大力抓好节能技术推广应用和能源审计工作。着力营造节能减排的良好氛围。作业公司对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开XX年节能宣传周活动安排会议，公布了公司XX年度重点推广应用的几类节能技术，以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。二、节能节水潜力分析及效果预测通过对各个
4、生产单元能效对标分析，发现公司主要的能耗设备为蒸汽锅炉，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能节水关键点管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率。三、XX年能效对标改进实施计划实施情况及效果加强基础管理1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保1
5、00%配备到位。3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。4、建立节能激励机制。建立部室、车间、工段节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。5、加强节能统计和节能基础资料管理。绘制完善能源统计体系图。规范耗能、用水原始记录。修改完善最新的用能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。做好生产过程中的节能管理1、积极推行节能节水关键点管理为强化生产过程的节能节水控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能节水关键点的识别、检查、控制机制。
6、倡导全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别；针对识别出的节能关键点，提出优化操作等控制措施；对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；制定监督控制措施，落实检查方案。2、合理用电贯彻落实节能节水有关标准，制定作业区节约用电具体措施。根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。加强照明节能管理，杜绝浪费。办公区、厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26，冬天不
7、能高于20。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26，冬天高于20时不开空调。3、合理用水。制定节约用水具体措施：加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。节约绿化用水。在正常使用的情况下，严禁灌溉式绿化。积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备积极使用锅炉水循环使用工艺。将洗澡水重新用在锅炉上。安装上煤斗自动称量系统，锅炉对煤的使用进行量化。
8、选用新型、高效的生活用水装置，淘汰非节能型产品。选用符合国家产业政策的新型变压器，淘汰老型号如S7变压器。选用新型、高效电动设备，电动机必须达到国家能效标准要求。负荷变化大的且变化频繁的电动设备应安装变频调速装置。选用新型、高效的生活电器，如节能型空调、节能型冰箱等。加快淘汰水银灯、白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品。四、存在的问题个别工段对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项工作没有得到深入持续的开展。对影响指标的因素缺乏深入透彻、详
9、实全面的剖析。部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。基础能源台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在工作中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。五、下一步工作安排生产区各个工段、车
10、间要紧紧围绕经济责任制，从思想重视、快速行动、执行对能效对标挖潜活动开展的力度，继续发挥各专业技术的优势，集中力量攻打经济运行指标，博采众长，注意基础管理与专业管理相结合，严格节能节水制度的执行。做好各个生产单元的能源消耗核算工作，牢固树立成本意识、效率意识，严格控制办站、班组的能源消耗，完善消耗能源的统计台帐，做到统计数据及时、准确。完善能源基础台帐，规范相关资料，加强信息交流，改善专业与专业、井站与井站之间信息阻塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息交流平台。比如设立公司资料室，将公司以及各个生产单元的资料进行收录，以适应快速的信息取用发展要求。*石化XX年度能效对标报告公司自开展能效
11、对标活动以来，在能源绩效改善、能源综合利用、高效设备应用、能源利用率等方面，对照国内同行业先进水平，深入查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司决策层从科学发展观出发，结合所在地理位置、生态环境的区位优势，充分考虑资源、能源供给状况和企业自身情况等特点，以科学发展观和循环经济理念为指导，认真落实节约资源的基本国策，把节约作为公司发展战略的重要组成部分，大力推进理念节能、管理节能、技术节能与机制节能，走出了一条“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持续发展之路。一、企业情况介绍公司拥有总资产亿元，占地面积XX余亩，员工1000余人。主要生产设备有150万吨/年常减压装置、40万吨/年沥青装
12、置、80万吨/年延迟焦化装置、20万吨/年的催化裂化装置、150万吨/年汽柴油加氢装置、8万吨/年气体分离装置、5万吨/年脱硫装置、1万吨/年MTBE装置、4000方/小时干气制氢装置、20万吨/年汽油改质装置、2万吨/年硫磺装置、12万吨/年芳烃抽提装置、5000标方/小时甲醇制氢装置、2万方气柜装置及200吨/小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烃等20多种产品。XX年公司共加工原料油万吨，消耗各种能源折标准煤吨，其中煤消耗实物量为吨，电消耗实物量为7805万千瓦时，原油消耗吨。二、结合实际，制定对标措施目
13、前，公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，委托生产副总经理主抓节能降耗工作。公司专门成立节能降耗办公室，遵循“统一领导，分工负责，按系统分级管理”的原则，负责协调各中层单位之间的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能管理，形成以统计计量数据管理为中心的公司节能标准体系。已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我公司的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。思想上高度重视，营造节能对标的浓厚氛围。公司围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，采取重要举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对企业的重要意义，
14、鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。具体做法有：1、选树典型要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，推荐2名先进个人。2、加强报道要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；每月上报石化简讯节能方面材料不少于2篇，并对各单位进展情况进行奖罚。3、在醒目位置张贴节能降耗宣传标语。4、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。大力推行成本控制管理，加强吨加工费用控制工作。结合集团公司的要求，组织各单位研究制订了吨油加工费用控制保障方
15、案，经管理部门和责任单位双方认可签字确认后，正式下发实施，将其作为节能降耗工作的一项重大举措，列为年度考核重要内容之一。同时，制定出台了生产系统节能降耗管理办法、公司非生产性用水用电管理办法，完善了现场管理办法，目标细化，责任到人，员工的节约意识大大增强。狠抓节能降耗方面的技术改造。通过采用新技术或进行技术革新等方式，重点从节电、节水、节煤三个方面降低成本。从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。公司废旧管线、阀门、调节阀、变送器及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，推出总经理特别奖，促进企业革新生产技术，提高生产效率。强化落实对标措施，实施绩效考核。能效对标工作是一个切实实在的工作，如果规则订的很好，指标体系很完善，这时关键就要看落实情况了。只肯坐而论道，不肯真抓实干是不行的。从XX年我们已将能效对标工作纳入到绩效考核中来，提高各部门对该项工作的重视程度，真正起到督
