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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精益管理调研报告经营管理部精益管理工作报告为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重点内容、实现目标，按照集团公司“1261”工程的发展路线，我将对XX年经营管理部精益管理工作进行汇报总结：一、精益管工作总结：1、精打细算：“精打”就是精心策划和周密计划各项经营管理工作，提前谋划、运筹帷幄，从战略目标实现，经营目标完成中，探寻经营管理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果。市场营销是经营规模效益的基础，攻难关、破窄口是保证按时交付的前提，预算控制、降本增效是保证经
2、营质量的根本。“细算”就是要长算计，用核算的方式及时反应运营管理过程中的真实情况，为控制提供决策依据。XX年，我部按月开展经营活动分析，面对当前的困难形势，在分析宏观行业的发展趋势的同时，降低各项成本费用支出，要降低成本，必须抓住管理这个纲。公司要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等项目中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，严格按定额控制
3、消耗，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。2、精心管理：要用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序展开。对企业来说，精心管理是一种管理理念和管理技术，通过系统化的规则和细化的规则，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。四月份，北实公司举办的经营目标责任书签订大会上，与各部室、各经营单位分别签订管理目标责任书及经营目标责任书，明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。近阶段，我部室对北实公司资产进行校对，加大生产经营管理力度，参与固定资产、生产厂房改造等修理计划编制，审核年度技术改造计划内容、合同金额、
4、付款方式等要素，符合固定资产条件的计入固定资产成本，不符合固定资产条件的则计入当期支出。3、精干高效：为推进经益1261工程六项重点工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作计划，经营管理部XX年经益管理工作中实现的目标是：以优秀的企业文化，精益的思想，优化组织结构，管理流程，提高员工素质和技能，打造一支管理简约、技术精湛、队伍精干、士气高昂、集技术、技能、管理、营销队伍为一体的高效员工团队，实现公司人员总量、四只队伍结构比例合理优化。精益化管理工作的推进与实施将是XX年所有经营活动中的重中之重，所以做好精益管理培训工作是关键，为动员北实公司全体员工积极投入到精益管理的工作中去，经营管理部第
5、一季度开展并完成两期精益课程培训。第一期是兵器精益生产评价标准解读培训班，主要内容是对精益体系建设、基础管理、现场改善等维度进行解读。第二期开展了精益生产工具培训，主要针对经益生产工具之标准作业，精益生产工具之DOE实验设计，精益生产工具之SMED快速换产。第二季度开展了领导干部精益概论知识的加强培训，将精益思想由领导干部逐步向下深入，通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中。四月底，北实公司现有经营管理人员92人，营销人员18人，专业技术人员122人，技能人员789人，其中基本生产人员573人，辅助生产人员216人、管理人员与生产人员比例为%
6、，辅助人员与生产人员比例为%。为进一步完善公司人员总量、四支队伍结构比例合理优化，考虑近五年退休职工的工作状态及公司现状，鼓励并开展管理辅助人员“转岗”政策及“待岗”政策。4、降本增效：截止4月底北实公司累计减人26人，其中正常退休13人，有害工种退休12人，B类临时工退工9人，调出1人。4月底，累计减少用功成本万元，提前办理退休减少人工成本万元、共计万元。二、工作中存在的问题：近几个月的精益推进工作虽取得了一定的成绩，但存在的问题也较为突出：1、内部员工的精益理念急待提升，如何在操作技能、业务水平，甚至敬业精神、职业追求上有较大进步成为我们推进精益工作的主要问题，为此我们将在观念转变、工作引
7、导、精益宣贯、培训学习等方面做加强工作，通过公司班组管理建设和合理化建议活动的开展，制定务实措施、认真落实执行，激发职工工作积极性、主动性，自发参与、自觉行动，使精益生产具备扎实的群众基础；2、如何使用信息化手段ERP提升生产经营过程中的管理效率并取得明显的效果；如何加强供应管理、控制材料成本，让精心管理充分发挥其作用。3、如何实现人力资源合理配置，四只队伍结构比例合理优化，提高管理人员、辅助人员及基本生产工比例改善度，如何解决关键技能岗位缺人问题。4、劳动定额管理方面，公司在劳动定额管理方面通过工时考核作为评价基础存在一定的局限性，且军品劳动定额由各经营单位负责按图纸制定并申报集团公司定额科
8、，经营管理部负责组织报批工作，只能起到沟通、协调作用，没有充分的发挥精干高效的作用。三：针对经营管理部在精益管理过程中存在的一些主要问题，对下一步工作制定如下计划：1、宣传精益思想，完成各阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。将精益管理推行到全员参与，全员提高，预期在后两个季度开展两期精益管理专题培训计划，精益人才培训个性化、常态化、培养出北实公司精益骨干人才。2、推进精益1261工程六项重点工作及管理提升，强化职工薪酬管理工作，对公司各经营单位职工薪酬分配考核办法进行梳理，同时结合未来公司发展要求、职责定位，
9、统一制定职工薪酬分配考核制度，构建与科技人员职业通道相适应的薪酬激励制度及技能人员职业发展通道，完善公司技能人员“一专多能”工作管理办法，开展多能工培养、培训工作。完善精益骨干人才考核评价、选拔、聘用制度、充实精益管理专家团队。建立组织精、流程精、人员精的精干高效队伍。3、进一步对人员总量进行梳理，适时开展职能及辅助人员定岗定编摸底工作，指定相应政策有效的减少职辅人员；统计公司因病退、工伤等历史遗留问题的人员，制定相应政策，加大清理“两不找”人员的力度，总体提升公司劳动生产率，使四支队伍比例合理优化。4、制定北实公司费用工用工管理办法，梳理现行用工方式利弊。重点加强对B类用工、C类用工、外包临
10、时工的清理整顿工作，最大限度的减少费用工人数和费用支出。5、引用多种评价考核机制，解决工时考核作为评价基础的局限性，在劳动定额管理方面，与生产部、财审部加强沟通合作，及时准确掌握各经营单位当月商品任务完成工作量，为合理制定职工薪酬考核奠定基础。同时督促各单位严格按照设计定型文件制定的材料消耗定额发料，落实限额领料制度；核对生产部门领料，准备部门发料和经营单位用料情况；分析材料消耗定额利用率，分析现行消耗定额的合理性。6、制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降
11、低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本第一篇精益管理基本概念篇1.何谓精益管理？精益管理是将精益生产方法外延到管理的各个方面，促使单位重新思考工作流程，消除浪费，提高工作效率，创造价值的现代管理模式。精益管理不是一个一次性项目，也不是一项运动，而是一个动态的过程，通过这个过程使单位全体职工都能在创造价值的目标下不断地消除浪费。2.精益管理是如何产生的？精益管理源于精益生产(LPLeanProduction)。美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，于1992年出版了改造世界的机器一书，认为
12、日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，第一次提出了“精益生产”的概念。四年之后，该书的作者出版了它的续篇精益思想，进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维。近年来，“精益生产”理论被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”。3.精益管理的基本理念是什么？精益管理的基本理念是：运用“精益思维”，以最小资源投入创造出尽可能多的价值。“精”即少而精“益”即所有活动都要有益有效。4.精益管理与ISO9000体系之区别ISO9000体系是一种架构，其中包括系统方法、文件化的流程以及规定的职责，部门过程的标准和文件、数据
13、、对质量的追求都属于ISO9000的范畴。精益管理关注的是流程速度和消除浪费。通过减少浪费、消除不增值的流程和活动来提高流程速度。简言之，精益管理着重于消除管理中的浪费，而ISO9000的核心是流程化、标准化。5.何谓浪费？浪费是指不增加价值的活动，或尽管增加价值，但过度使用了资源的活动。换句话说，浪费是不会带来任何附加价值的诸因素。这种浪费存在于单位内部各个环节、和各个业务流程中。6.行政机关常见的浪费有哪些？一是等待的浪费：缺乏主动精神，被动等待上级的指示和下级汇报；二是协调不力：各部门各自为政，相互制约，缺乏主动沟通协作精神，缺乏团队意识，工作效率低下；三是资源闲臵：部门或职能设臵重叠，
14、两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁也不负责；四是流程不清：缺乏明确的规章、制度、流程，造成工作职责不清或有章不循，随心所欲；五是失职：应付工作，责任心不强。该做的事情没有做或没有做到位，失职是管理中最大的浪费；六是效率低：经常加班加点，工作似乎老是做不完。应该按计划完成的任务反复拖期；七是管理成本高：计划编制无依据，计划不如变化快。没有长远工作规划，工作随想随做；7.精益管理的目的是什么？精益管理的目的是以最小的浪费为服务对象提供最大的价值。8.精益管理的核心是什么？精益管理的核心理念是全员参与、持续改善，消除一切浪费和不断改善。任何多于必要的人力、物力等资源的投入都是浪费，都是
15、我们努力消除的对象。传统的改善着眼于如何把工作做好，而精益管理的改善着眼于消除工作中的浪费，只有这样才能提高工作的效率。9.精益思想的原则是什么？1、精确地定义每项工作的增值环节；2、识别每种工作的价值流；3、使价值不间断地流动；4、永远追求尽善尽美。10.什么是价值流？价值流是指从每项工作的开始到完成的过程中赋予价值的全部活动。识别价值流就是在价值流中找到哪些是真正增值的活动，哪些是可以立即去掉的不增值活动。11.什么是行政成本？广义上的行政成本是指政府的行政行为所耗费的各种资源，包括物质资源、信息资源、精神资源、关系资源等。狭义上的行政成本是指行政机关在履行其职能的过程中所花费的各种支出。它包括两方面的支出：一是维持行政机关自身运行的费用；二是为了履行本机关所承担的职能而消耗的费用。12.行政成本高主要表现在那些方面？主要表现在：公务成本高。缺少成本观念，造成文山会海，公务办理拖沓推倭，行政机关效率低下，增加了行政成本。运行成本高。不进行严格的成本核算，办事铺张浪费，公款吃喝、公费出国、公费旅游，无端地消耗本就稀缺的行政资源。基础成本高。主要表现为机构众多、人员臃肿、人浮于事、效率低下。装备成本
