《神华集团xx年工作会议,张喜武讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神华集团xx年工作会议,张喜武讲话（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划神华集团XX年工作会议,张喜武讲话在神华集团公司一届三次职代会暨XX年工作会议上的讲话张喜武刚才，玉卓同志作了很好的工作报告，提请大家审议。也希望各单位、各部门抓好落实。应该说，XX年又是一个丰收年。在全集团广大员工的共同努力下，我们取得了很大成绩：安全、生产、经营业绩好，可持续发展的工程项目建设好，与地方政府、与其他企业战略合作好，党建、信息化、本安体系建设等工作好，中央领导、国家部委对我们评价好，等等。这些成绩，值得我们庆贺，也值得我们自豪。下面我按照中央经济工作会议精神和国资委
2、的部署，结合集团的发展情况，围绕“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标，讲三点意见。一、提前两年实现经济总量翻番，神华事业跃上了新的高度从XX年初集团党组深入学习实践科学发展观，提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，到现在将近三年时间。我们在党中央、国务院的正确领导下，在应对国际金融危机冲击和挑战的大背景下，提振信心，实施战略，推进变革，落实责任，依靠各级班子、广大员工的顽强拼搏与攻坚克难，科学发展上水平，再造神华创辉煌，提前两年实现了经济总量翻番，使神华事业从量到质，都发生着令人振奋的深刻变化。运营能力，煤炭产
3、量从亿吨增长到4亿吨，年均增长%；销量从亿吨增加到5亿吨，年均增长16%；发电量从1130亿千瓦时增加到2080亿千瓦时，年均增长%；煤制油品产量达到75万吨，煤化工品总量达到990万吨。规模效益，集团总资产从4250亿元增长到6350亿元，年均增长%；年营业收入从1440亿元增长到2820亿元，年均增长%；利润从383亿元增长到750亿元，年均增长%；缴纳税费从270亿元增长到520亿元，年均增长%；EVA价值创造从189亿元增长到395亿元。可持续发展能力上，三年固定资产投资超过XX亿元。煤炭，增加资源储备205亿吨，开工建设17个现代化矿井、核准煤炭产能9065万吨；电力，装机增加190
4、0万千瓦；铁路，将增加里程826公里，环神东矿区闭环路网即将形成。安全绿色发展上，煤矿安全生产保持世界先进水平，煤炭采区资源回收率提高达到%，万元产值能耗下降2%，电力供电煤耗下降克、发电水耗下降4%。员工幸福指数上，全集团员工人均收入从万元提高到10万元，增长54%。沉陷区治理、棚户区改造等安居工程累计投入76亿元，建设住房万套，惠及居民27万人。上面这些指标变化的背后，是这三年来，全集团干部员工思想统一，行动坚决，作风顽强，做了大量卓有成效的工作：一是明晰战略，提高战略管控水平。确立了“十八字”发展战略，积极推进人才、科技、销售等子战略，并以战略为引领，凝聚广大员工同奔一个目标，干事创业。
5、二是完善“神华模式”，建立航运船队完善运输产业链，延伸销售网络，建设储备煤基地，构建大煤炭、大电力、大运输、大销售、大服务格局，增强了集团资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营的竞争优势。三是积极稳妥推进变革创新。加强了规范董事会建设，建立了双向进入、交叉任职为特点的公司治理神华模式。实施了集团两总部、神东煤炭集团、物资集团、工程公司的整合，组建了销售集团，成立神华管理学院，全面提升集团化、专业化、协同化管理水平。四是积极转变发展方式，推动产业转型升级和结构调整。使集团产业从煤炭一枝独大，向煤电油运并举、协调发展转变。煤直接液化、煤制烯烃示范项目投产，掌握核心技术、积累运行经验并开始盈利，准
6、格尔粉煤灰提取氧化铝循环经济项目中试取得成功，将形成集团新的经济增长极。五是推动安全发展，推进三大本质安全管理体系建设，建立了防范政治、经济风险的大监督格局，为企业可持续健康发展奠定基础。六是推动人才优先发展战略。实施了“十百千”人才工程，广泛推行了竞争上岗，逐步打通管理、技术、技能三条成长成才通道，每年招录100名博士、500名硕士和大学生村官，较好地提升员工整体素质，优化人才结构。七是推动科技领先发展战略。逐渐理顺科研管理体系。组建了低碳研究所打造清洁能源行业的贝尔实验室，成立科技公司、战略研究院等机构，引进了一批世界级的科学家和人才，激发公司创新活力，创出世界前沿的科研成果，增强了神华科
7、技竞争实力。八是推动企业“走出去”全球配置资源，成立了海外公司，积极推进国际化步伐。九是加强企业党的建设，推动企业党建创新。深入开展了创先争优活动，提升了企业党的建设、工会、纪检、新闻宣传工作的科学化水平，积极将党的政治优势转化为企业核心竞争优势。十是营造和谐发展环境。广泛开展与地方政府的战略合作和企业集团的业务合作，使发展版图基本遍布全国。同时切实履行了政治责任、经济责任、社会责任和行业责任，扩大了企业影响力和带动力。同志们，能够提前两年实现经济总量翻番，使我们十分欣喜，十分振奋，但是我认为，比实现翻番、收获物质财富更为重要的是，我们收获了极其宝贵的精神财富，广大干部员工的信心更足了，士气更
8、高了，精神更加振奋了。神华工程建设26年、神华集团成立16年，特别是我们这三年的实践，使我们深深地体会到：坚持战略引领，充分激发调动全体员工的精气神，能够万众一心，是推动神华发展不可阻挡的强大力量；准确研判形势，及时调整战略应对危机和市场变化，是实现企业科学发展安全发展的重要前提；强化科学管控，不断提高一体化运营水平，是神华创建世界一流的坚实基础；科技兴企、人才强企，是神华可持续发展的源动力和强大引擎；积极稳妥推进变革创新，有效进行资源整合融合，是神华科学管理的必备能力；积极推进产业升级、优化产业结构和战略布局，是转变发展方式的必然选择；善于抢抓机遇，积极实施战略性并购重组，利用好两个市场、两
9、种资源，是神华进一步做大做强的必由之路；打造品牌形象，营造良好的发展环境，是企业发展的重要保障；将创先争优精神融入企业发展的各个领域，不断追求卓越，是保持企业活力的持久动力。等等。这些宝贵的精神财富，以及各个系统、各个层面的思想、理念、经验、做法，对于未来发展和创建世界一流具有重大的战略意义，值得认真总结，大力推广和弘扬传承。同志们，应该说，优异成绩的取得，辉煌业绩的创造，来源于党中央、国务院的正确领导，来源于祖国的繁荣稳定和强大的综合国力，来源于上级部门、地方政府、社会各界的大力支持，来源于神华历届班子、老领导、老同志奠定的坚实基础。当然，更应该肯定的是，他来源于全体干部员工的共同努力、团结
10、奋斗，来源于大家的开拓创新、顽强拼搏。这里边，饱含着大家的辛勤汗水，凝结着大家的智慧心血，体现着大家崇高的责任感和使命感。大家为了神华事业，吃了多少苦，受了多少累，受了多少委曲，我们自己知道，集团知道，历史也会铭记！所以在此，我代表集团党组、集团公司感谢大家，同志们辛苦了！张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话做合格矿长，实现煤矿生产不死人在神华集团首届矿长大会上的讲话神华集团总经理张喜武同志们：今天是正月二十一，根据集团公司党组的安排，借神宁公司灵新矿安全生产10周年的喜庆吉日，把全集团54个煤矿的矿长请来，座谈神华安全发展大计，共商煤矿安全生产之策。刚才，李东副总经理代表集团就这次会议作了很
11、好的报告，我完全同意。灵新、上湾等几个煤矿从不同角度介绍了安全生产的成绩和经验，他们的工作各具代表性，特别是以灵新煤矿为代表的6条经验，即围绕质量标准化建设抓落实，依靠科学技术抓创新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组，培育安全文化抓领引，依托有效制度抓执行，凝聚了广大煤矿干部员工的智慧和心血，值得大家认真学习借鉴。这次会议，是神华集团54个煤矿矿长的大团圆、全家福，和这么多的大矿长们面对面座谈和交流，我感觉非常高兴、非常亲切，先道一声大家辛苦了！你们54位矿长是神华煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生产的关键性人物，是煤矿安全的“守护神”。长期以来，你们为神华煤矿安全生产和神华事业的发展做出了
12、突出的贡献，创出了世界一流的安全业绩。在此，我代表集团公司党组和集团公司对大家表示衷心的感谢！李东同志刚才讲得很全面，我就不重复了。利用今天会议的机会，我谨以一名有着近30年煤矿工作时间、10年矿长经历的老矿长的身份，就如何做一名合格的矿长，煤矿能够做到不死人，和大家谈几点个人的体会，与大家共勉。一、做一个合格的矿长，要提升安全理念，肩负起神华煤矿安全的神圣使命矿长，在煤炭这个特殊的行业里，是一个特殊的中层管理者，处于特殊的地位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用。矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者，也不同于安分守己、按部就班的基层工作者，矿长是联系上
13、下的“桥梁”，是信息流通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的“指挥”，承担着煤矿安全生产的天职，这个天职是什么？就是煤矿生产要做到不死人。煤矿要做到不死人，这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。说心里话，过去，我对“煤矿不死人”也不接受，也认为煤矿是高危行业，发生事故是难免的，但是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责，逐步认识到煤矿能够做到不死人。各位大矿长也一定要树立这个理念。当然，实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的，从54个矿的现实情况看，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大
14、。神东矿区的矿井，各方面指标都达到了世界一流，与世界接轨。神东的10个煤矿没有任何理由发生死亡事故，集团的各个露天煤矿，更不应该发生事故。一些老矿区矿井硬件先天不足，软件上员工素质参差不齐，大家有些畏难情绪是可以理解的，似乎有点为难大家了，但也不叫为难大家，我相信大家和我一样，都有一个从不认识到认识再到升华的过程。今天我们参观学习的灵新煤矿，还有神新公司的大洪沟煤矿，基础条件并不好，但都能够安全生产10周年；“西三局”的平沟、阿刀亥等矿条件更差，也都实现了3000天以上的安全无事故；黄白茨煤业公司条件也很差，焦董事长这几年在安全上尝到了甜头，对煤矿不死人的认识比较深刻，已经连续两年多做到了安全
15、生产。所以同类矿井也应该能够做到不死人，做不到就是矿长的决心问题、理念问题，执矿能力的问题。煤矿能够做到不死人，已经成为国内外包括集团公司在内的许多矿井的成功实践。其一，全国大多数的煤矿做到了一年不死人。据统计分析，XX年全国万个煤矿，有87%的煤矿没有发生死亡事故；XX年全国万个煤矿，无死亡事故的煤矿比例上升到89%。其二，很多煤矿能够做到几年不死人。截至去年7月底，全国700个国有重点矿井中，有108个煤矿实现了安全生产1000天。其三，优秀煤矿能够做到长期不死人。美国博地能源公司20英里矿做到了20年不发生死亡事故。集团公司54个煤矿61个井中，去年有51个井实现无死亡。其四，对于集团公
16、司来说，神东分公司补连塔矿、上湾矿已分别连续生产煤炭超过7000万吨、5000万吨无死亡事故，全集团已有18个煤矿连续安全生产超过1000天、7个煤矿超过XX天，神东上湾矿安全周期超过3000天，神宁公司灵新矿和神新公司大洪沟矿超过10年。万利分公司和海勃湾矿业公司安全周期现已分别超过3周年和2周年。为此，大家一定要坚定实现“煤矿能够做到不死人”的信心，把神华的煤矿真正建成不死人的煤矿，创造出与神华经营业绩相符的安全业绩。煤矿能够做到不死人，也是出于对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。如果煤矿发生1人死亡，抛开经济损失不说，对于全矿来说可能只是千分之几，但对死者本人来说就是百分之百，父母失去了儿
