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1、6S6S管理管理一、一、6S6S是什么是什么整理（整理（SEIRI) 整顿（整顿（SEITON)清扫（清扫（SEISO) 清洁（清洁（SEIKETSU)素养（素养（SHITSUKE)6S=5S+Safety整整 理理将必需物品与非必需物品分将必需物品与非必需物品分开开, ,在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品 含义含义腾出空间腾出空间 防止混用防止混用 1S目的目的整整 顿顿将必要的物品分类放好，作好将必要的物品分类放好，作好标识，并规定标识，并规定 一定数量。一定数量。目的：目的： 工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工
2、作环境2S含义含义目的目的整顿之三定整顿之三定整顿的整顿的“3 3定原则定原则”：定点、定容、定量定点、定容、定量定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量整顿整顿 三要素三要素整顿的整顿的 “ “3 3要素要素” 场场 所所形成容易放回原处形成容易放回原处, ,方便查找的状态方便查找的状态方方 法法标标 识识体体现现做做好好整整顿顿的的标标准准各区域线 不良品区不良品区说明：一般区域线用黄色、宽度说明：一般区域线用黄色、宽度6CM6CM；不良品区域用红色、合格品；不良品区域用红色、合格品 区为绿色区为绿色, ,宽度
3、均宽度均6CM 6CM ；合格品区合格品区各物品的定位线说明：说明：“四角定位法四角定位法”，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、宽度宽度4CM，两边线长，两边线长12CM定定 位位 手推车的定位线说明：黄色、线宽说明：黄色、线宽4CM4CM；箭头的大小根据区域的大小而定；箭头的大小根据区域的大小而定；清清 扫扫保持干净的环境、减少脏污对保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响品质（或设备）的影响要点是：要点是： 看得见和看不见的地方都要彻底清扫。看得见和看不见的地方都要彻底清扫。含义含义目的目的3S清除工作场所内的脏污，保持清除工作场所内的脏污，保持工
4、作场所干净工作场所干净清清 洁洁将前面将前面3S3S的做法制度化、的做法制度化、标准化。标准化。维持前面的成果维持前面的成果要点是：要点是： 区划责任区、建立检查制度。区划责任区、建立检查制度。4S含义含义目的目的素素 养养 使员工养成按规定做事的习惯。使员工养成按规定做事的习惯。培养按规定做事、注重细节的员培养按规定做事、注重细节的员工工, ,培养团队精神培养团队精神要点是：要点是： 坚持不懈坚持不懈含义含义目的目的5S安安 全全 创造安全的、不必令人担心的工创造安全的、不必令人担心的工作环境作环境预防为主，预防为主，消除各种安全隐患消除各种安全隐患6S含义含义目的目的配电箱（柜）的规划线说
5、明：红色、线宽说明：红色、线宽4CM4CM，空白宽，空白宽6CM6CM，4545o o 倾斜；倾斜； 区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径；区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径；消防栓的规划线说明：红色、线宽说明：红色、线宽4CM4CM，空白宽，空白宽6CM6CM，4545o o 倾斜；倾斜； 区域长度与消防栓保持一致、宽度门开启的范围。区域长度与消防栓保持一致、宽度门开启的范围。技巧一：定点摄影技巧一：定点摄影将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作前后对比
6、的方法。前后对比的方法。前后对比的方法。前后对比的方法。二、二、6S6S管理的实施技巧管理的实施技巧技巧二：技巧二：红牌作战红牌作战红牌作战：红牌作战：红牌作战：红牌作战：检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用检查时在有问题之处用“ “红牌红牌红牌红牌” ”揭示出来。揭示出来。揭示出来。揭示出来。目的：目的：目的：目的：有效督促相关区域尽快解决问题。有效督促相关区域尽快解决问题。有效督促相关区域尽快解决问题。有效督促相关区域尽快解决问题。红牌样式红牌样式XX车间车间领导签名认可钳工一班2004年12月24日2004年12月27日5号设备的底盘下面有多余物（和工具）发行时不
7、填写，改善后由责任部门填写。改善后签名验收合格后签名XX车间-0016s6s6s6s红牌作战注意要点红牌作战注意要点:是督促改善，不是指责是督促改善，不是指责提前向所有员工说明红牌作战的作用提前向所有员工说明红牌作战的作用未改善问题前不要摘下来未改善问题前不要摘下来例：红灯停例：红灯停, 绿灯行等等绿灯行等等一种醒目的标识方法。运用一种醒目的标识方法。运用颜色、图案颜色、图案对对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法识变化的一种管理方法好处是好处是, ,一眼就可以判断物品的数量、质量、一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。形状、
8、类别或状态。技巧三技巧三: :目视管理目视管理比如，将一般物品区涂成比如，将一般物品区涂成黄色黄色；将合格品区全部涂；将合格品区全部涂成成绿色绿色；将不良品或废品；将不良品或废品区的地面分区线画成区的地面分区线画成红色红色；标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理设备目视管理安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引安全目视管理安全目视管理防止因防止因“人的失误人的失误”、“环境的原因环境的原因”导致的品质问题导致的品质问题 品质目视管理技巧四：形迹管理技巧四：形迹管理将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。目视清楚,拿取方便实施步骤：实施步骤：清理不要物必要物分类必要物合理定位标识贴附第一步第二步第三步第四步Thank You !Thank You !51 以上有不当之处，请大家给与批评指正，以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！谢谢大家！
