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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划神华国华工作报告加快步伐促转变科学发展上水平为建设世界一流煤炭综合能源企业而奋斗同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结XX年工作，分析形势、明确任务，部署XX年工作。下面，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分XX年工作回顾XX年，在集团党组和董事会的正确领导下，在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下深入贯彻落实科学发展观，以安全、规模、效益协同提升为重点，以“五型企业”建设为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，狠抓基础管理，
2、狠抓生产运营，狠抓市场营销，各项工作取得了新的辉煌业绩。主要生产经营指标预计完成情况：煤炭产量完成35200万吨，同比增长%；煤炭销售量突破4亿吨大关，完成44115万吨，同比增长24%；自营铁路运量完成30040万吨，同比增长%；发电量完成1600亿度，同比增长%；港口装船完成11250万吨，同比增长11%；航运装船量完成5050万吨；化工品产量完成万吨，其中，油品化学品万吨，焦炭585万吨；原煤生产百万吨死亡率为；固定资产投资完成700亿元，完成年度投资计划的84%；营业收入实现2170亿元，同比增长%。XX年集团工作主要有六项突出成就：煤制油化工产业技术达到国际领先水平。鄂尔多斯煤直接液
3、化装置第六次投煤生产，运转稳定，生产负荷稳定在80%以上，生产运行累计5600小时，生产油品总量45万吨；神华包头煤制烯烃项目今年8月8日一次投料试车成功，打通了工艺流程，累计生产合格聚乙烯、聚丙烯产品近8万吨；神华宁煤煤制烯烃项目全面建成，各装置单元陆续投料试车。低碳所建设和人才引进成绩显著。北京低碳清洁能源研究所已初步具备入住条件，成为首家进驻北京昌平科技园区的中央企业研究机构。先后引进了11名国际能源领域顶尖人才，其中8人入选国家“计划”，第一批科技创新的8个项目按计划实施。信息化建设取得阶段性成果。流程优化与信息化总体规划项目顺利完成，初步搭建了制度管理体系框架。启动了以ERP为核心的
4、SH217工程，信息化建设进入典型设计和能力建设阶段。外网通过改版，在XX年度中央企业外网评比活动中名列第四。人才选用机制改革进一步深化。通过4次公开竞聘，22名部门副职、10名子公司副职领导、49名处长和131名主管走上新的工作岗位，公开择优的选人用人机制初步形成，得到中组部、国资委的充分肯定。“走出去”战略积极推进。与俄罗斯有关方面就煤炭开发和煤制油项目建设签署了合作意向和框架协议；积极跟进蒙古国TT项目；提前完成澳大利亚沃特马克项目勘探任务；开展印尼爪哇岛和澳大利亚新洲电(转载于:写论文网:神华国华工作报告)力改革招标项目前期工作；印尼南苏项目建设得到了印尼国家电力公司的高度评价，为中国
5、公司赢得了荣誉。集团一体化模式日臻完善。矿电路港航协同推进，神华模式的竞争优势进一步凸显。神华中海航运公司成功组建，集团航运板块应运而生，矿电路港航产业链得到延伸。XX年集团工作主要取得以下九个方面的成效：一、转变发展方式迈出重要步伐认真贯彻党中央、国务院关于加快转变经济发展方式的一系列部署，全面推进集团“十八字”发展战略，发展质量和水平不断提高。各产业、各企业均衡发展态势。神东集团、宁煤集团、准能公司、国华电力、神朔铁路、朔黄铁路等继续发挥产能效益主力军作用，运营质量进一步提升，辐射带动和协同效应明显增强；非上市企业经过重组改革焕发生机，包头矿业公司盈利超过亿元；乌海能源煤焦化产业向下游延伸
6、，两个焦炉气制甲醇项目顺利投产，焦油处理量创历史新高，全年利润较去年增加亿元。产业升级和节能减排相互促进。高碳能源低碳化发展，煤炭转化和清洁利用工程取得成效，矿井技改步伐加快，生产效率大幅提高，资源利用率显著提升，煤炭生产、加工和转化过程实现高效减排；电力板块大容量、高参数机组效能持续释放，低排放、低耗能机组比重进一步增加，综合能耗水平保持行业领先，风电装机突破200万千瓦。价值创造和安全发展理念得到强化。初步建立了以经济增加值考核为中心的绩效考评体系，对实现集团战略目标和效益最大化起到了引导作用。全面贯彻落实国务院23号文件精神，各级领导和员工安全责任意识、忧患意识进一步增强，本质安全体系进
7、一步完善，“六大系统”建设步伐加快，风险预控管理水平不断提高，原煤生产百万吨死亡率为，53处生产煤矿有29处实现连续安全生产1000天以上，整体安全生产继续保持国际先进水平。当前工作与长远发展统筹兼顾。圆满完成了集团公司“十二五”发展规划编制工作。巩固内蒙、陕西、宁夏、山西等能源开发主战场，加快新街和谐矿区项目核准，深入推进陕北能源化工基地建设，完成了对陕投甲醇和煤矿股权的收购。顺利完成内蒙上海庙资源整合，全力推进宁东亿吨煤炭基地和现代煤化工基地建设。大力拓展集团在山西的发展空间，积极参与国家西部大开发战略实施，优化区域发展布局，确定新疆煤制油化工基地建设目标和项目。以国家储煤基地建设为契机，
8、加快销售基础设施建设，为集团持续发展提供强劲支撑。二、产运销继续保持高位运行产运销战线全面落实集团的总体要求，强化煤源组织，提高运行效能，大力开拓市场，一体化协同能力进一步释放。煤炭产量稳步增长。在部分矿井限产、停产和安全压力之下，全集团煤炭产量仍然实现了稳定增长。神东煤炭集团克服布尔台、保德等7个矿井停限产的不利影响，狠抓采掘接续、队伍配置、设备配套和装车外运等关键环节，全力保障均衡高效生产，狠抓煤炭收购，超额完成全年商品煤任务。神宁集团发挥主力矿井作用，加强设备管理维修保障和技术服务，实现了稳产高产，原煤产量突破6000万吨大关，增产975万吨。准能公司优化黑岱沟露天矿吊斗铲开采方案，主要
9、生产工艺效率明显提升，部分指标达到国际领先水平。乌海能源公司挖掘矿井产能，多方组织煤源，洗精煤和焦炭均比去年有所增加。神宝公司优化生产接续，产销突破1760万吨，比上年增加430万吨；北电胜利产销量突破1400万吨，同比增加350万吨。煤炭销售能力大幅增强。积极应对市场变化，加快销售方式转变，创出“五战3500万吨”、“六战4000万吨”的历史最好业绩。销售中心充分利用神华品牌和运输优势，优化产品结构，强化用户管理，积极开发原料煤、水煤浆用煤、化工用煤、冶金用煤、块煤、粒煤等市场；充分利用自有铁路、港口资源和场地优势，大力开展煤炭贸易业务，全年煤炭贸易总量突破4000万吨。路港运输运转高效。充
10、分挖掘现有运输设备潜力，精心安排煤炭装车，积极增开万吨重载列车，不断提高天窗利用率，进一步加快站改，减少施工影响，加强与有关铁路局的协调，提高自备车回空数量。包神铁路电气化站改完成，全年北线运量同比超千万吨；神朔铁路燕家塔、贺职、府谷、王家寨等站点完成站改，日开行万吨列车达14对，运量增加1348万吨。朔黄铁路公司积极扩能改造、优化运输组织，运能进一步释放；货车分公司保质保量抓好车辆检修，力保车辆宋畅副总经理在神华国华电力XX年技术监督及锅炉防磨防爆专题研讨会上的讲话首先祝贺十家电科院今天与国华各发电公司、研究院签订了技术监督、技术服务三方合同。三方合同是国华公司通过认真研究、总结提出的一种创
11、造性做法。今天上午听完研究院关于技术监督年度报告，我感觉这样的方式达到了预期的效果和目的，使国华公司对技术监督有了一个系统的掌握，对一些具体问题也有了直接的控制和掌握。特别是对各电科院、各发电公司的监督和服务情况有了一个动态的过程管理，我觉得这种方式非常好。这样的方式我们还将继续下去，而且还应做得越来越规范，越来越好，越来越有效果，使技术监督真正起到预测、预防、预控的作用。去年9家电科院与国华签订了技术监督、技术服务三方合同，今年增加了河南电科院，随着国华公司的发展，未来将会有更多的电科院为国华公司服务。希望各电科院、各发电公司和研究院密切配合，及时沟通、加强联系，共同做好国华电力XX年技术监
12、督与技术服务工作。一、XX年国华公司安全生产情况回顾在国华公司全体干部和员工的共同努力下、各电科院支持和配合下，国华去年安全生产总体情况良好。截至XX年底国华公司管控装机容量达到3511万千瓦，托管55万千瓦，总装机容量是3566万千瓦。其中，燃煤机组70台，控股燃煤机组64台，托管燃煤机组6台，二拖一的燃气蒸汽联合循环机组1台套，风电机组21台。但去年国华安全生产总体平稳，按照王树民总经理在工作报告中所讲，是连续几年来唯一未火灾和人身伤害事故的一年，机组平均等效可用系数超过94%，同比提高个百分点，超过了全国的平均水平差不多1个百分点，发电设备主、辅系统安全可靠性有了大幅度的提升。这是在座各
13、位的功劳，也是全国华公司干部员工共同努力的结果。为此，我代表国华公司，代表王树民总经理对大家艰苦的付出、艰辛的努力表示感谢，也对各电科院为国华公司的付出和支持表示感谢。二、本次专题研讨会交流内容丰富，可借鉴性强国华公司历来对技术研究和技术管理工作高度重视，结合当前安全生产形势、针对技术监督和锅炉防磨防爆管控情况召开了本次专题研讨会。本次会议材料的内容详实，9个报告各有特点，表现出了应有的专业深度和系统性。研究院的XX年度技术监督工作报告既谈到了成果，又谈到了问题，特别是新建电厂、新收购电厂技术监督的短板和薄弱环节。我希望各单位要关注这些问题的整改和闭环，尽快地把短板和薄弱环节补上来；从宁海A厂
14、技术监督经验介绍可以看出，其技术监督工作就是将平常的工作，反复不断地提高标准，所以预测、预防工作做得非常好，4台机组运行稳定可控；太仓公司也是通过基础工作的开展，使其两台机组趋于稳定；浙江电科院的技术监督管理经验交流内容很有价值，特别是提出“取消单点保护”这么一个好的建议，而国华公司由于单点保护引发的问题非常多。一般单点保护主要是指单通道信号保护，其实还有一种是单点取样，发多个保护信号。例如：这次定洲凝汽器水位取样管，一个管引至两个变送器，其实就是单点保护。所以我觉得从热工保护提出的这么一个想法很有价值，使保护真正的意义得以发挥。那么对电气保护也是不是应该延伸地思考，是不是电气保护也存在这样类
15、似的误动？希望其他电科院也开展相关的技术支持；李立峰介绍的台电#1锅炉氧化皮问题原因分析，这个报告是立峰亲自写的，管理建议均来自他的亲身体会。我就想到了我们的生产干部，能不能都像他这样思考问题，开展专业研究，系统地去把控和把握，在困难时候能够有客观的、积极的态度去应对，这是非常可贵的。我认为大家都应该有这样的体会，应该从思想上引起触动，从思想上转变，进一步提高对技术监督和防磨防爆工作重要性的认识；发电部的华能大连电厂锅炉防磨防爆调研报告介绍了该厂的锅炉防磨防爆管理经验，华能大连电厂的经验在全国是闻名的，我们去年也请华能大连电厂的专业人员做过一次视频交流，这次我们有7个单位专门去调研、学习，这种
16、形式非常好，调研报告对锅炉防磨防爆工作有指导意义。华能大连电厂锅炉防磨防爆锅炉防磨防爆经验就是领导高度重视，拥有核心团队且责任制落实到位，扎扎实实做好基础工作，管控体系运转有效，结果就是好的结果；神木公司的锅炉防磨防爆管理经验也值得其它发电公司学习、借鉴。神木公司利用小时非常高，这几年连续超过7000小时，神木这两台炉防磨防爆做得不错，一台6年无四管泄漏，一台8年无四管泄漏，之所以能够保持这样一个好的结果，与生产领导高度重视、扎扎实实地开展锅炉防磨防爆工作是分不开的，是他们辛勤努力的结果；关于国华超临界和亚临界锅炉氧化皮问题分析与治理建议，研究院提出了新的要求、思想方法和技术措施，请大家借鉴；江苏
