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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划员的工资生产车间一线员工工资构成1、工龄工资：连续工作满一年后享有100元/年，200元/2年，依此类推，最高为300元。2、绩效工资：入职考核合格后转为正式员工享有，标准为300元/人/月。考核标准由车间制订并向员工宣导，员工如果绩效表现良好，最高分可以得满分。3、技能工资：入职二个月以后员工，只要能单独操作机器且通过考核后开始享有，标准为50300元不等，与岗位对技术的要求的不同程度来定。同时取消以前3个月后开始计件的限制，在二个月后能独立操作机器且通过考核后就可以开始计
2、件。4、计件工资及计时工资：计时工资的标准为元/小时。计件工资的标准请见产品单价表。5、全勤奖80元/人/月。当员工计件工资达不到计时工资时，也可以申请计时，当技能水平提高之后觉得计件工资高于计时工资时，也可以申请计件。当月绩效及技能工资由领班评核，生产经理复核，厂长及相关副总批准后转到财务核算工资并在次月一起发放。管理部车间员工薪资管理制度第一章总则第一条制度目的为进一步完善和规范生产部生产车间员工的薪资管理，提高员工的工作积极性，按照车间经营理念和管理模式，特制定本制度。第二条管理对象本管理制度主要规范生产车间员工的薪资管理。第三条基本原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间
3、经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第四条基本规定生产车间员工实行计件工资。计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使车间员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。第二章计件工资第五条基本定义计件工资：是指按照合格产品的
4、数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资=件资单价实际产量；保底工资：鉴于生产线在年度生产工作中有可能因各种客观原因造成生产任务无法达成目标的风险，从而导致员工工资不稳定，为此，公司为了确保员工工资的稳定性，切实保障员工的
5、利益，公司决定为车间每位员工设定一定的保底工资。保底工资为东阳地区最低工资水平，XX年的最低工资水平为1478元/月。保底工资享受对象：连续三个月未能达到1500元的满勤员工，不到三个月的工资补足1500。基本工资：1、当计件工资总额超过保底工资时，按计件工资进行计算；2、当计件工资总额低于保底工资时，基本工资即为保底工资。超产工资：是指超额完成本月的生产任务后的奖励工资。超产工资=超产系数基本工资龄绩工资：是指同一岗位的新老员工对于工龄以及工作绩效的考核或者同岗位同工龄不同技术贡献的工资极差(转载于:写论文网:生产计划员的工资)界定为龄绩工资。龄绩工资=工龄极差额补时工资：1、在当日生产计划
6、中主要生产任务不足支持正常工作时间，本岗位人员分配到其它岗位工作，并有生产主管签名确认的有效记录，计算补时工资。2、因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，可计算补时工资。补时工资=1500268补时数第六条计件工资构成车间工序班长工资=基本工资+考核工资+超产工资+龄绩工资+补时工资。车间员工工资=基本工资+考核工资+超产工资+龄绩工资+补时工资。第三章特殊情况第七条中途离职的工资员工中途离职可以按实进行基本工资和绩效工资的结算。如果是自动离职的，不予结算基本工资和绩效工资。第四章附则第八条制定与解释本管理制度由行政科组织制定并负责解释。第九条监控与修订生产
7、科负责监督本管理制度的执行，定期评估执行情况，如果发现管理制度本身存在问题，应及时组织予以修订。第十条执行的时间本管理制度自XX年9月15日起执行。工资与产量挂钩考核办法一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下例工种实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心，认真领会班前会上分配的各项任务，抓住工作重点，坚决做到不安全不生产主。凡因管理不到位而造成影响安全生产的，对责任人进行责任追究。二、工资计算办法：1、跟班矿长：跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的各项生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项
8、要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。跟班矿长工资考核办法：2、采面安全瓦检员：跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、旷工、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。采面安全、瓦检员工资考核办法：3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法：跟所管掘进工作面的进尺、安全、工
9、程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的，跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资，工资发放标准：跟班矿长按100元/天，安全、瓦检员按60/天发放。四、机电队共编制6人：一）、人员分工：机电总负责矿长：胡守雄1、游明辉：机电队负责人，负责机电队全面工作，分管浮化泵、压风机、煤场筛分系统。2、高茂新：负责井下
10、机电方面的工作，全面代机电队休班。3、田玉龙、张丙权、王志华三人分早、中、晚三班值班。4、张丙学负责地面电钳工工作。5、机电队分三班值班，井下出现问题接到电话后，要以最短时间赶到问题现场，最迟不超过30分钟，不能出处理的，要在第一时间将原因汇报到矿值班领导，以便另外再安排人员进行处理，不得拖延，否则，每超出30分钟按200元/次罚款。以井下汇报现场为准。二）、工资分配：五、地面各岗位：考核办法完成矿月初下达的掘进进尺、原煤产量、安全无轻伤以下事故、工程质量符合要求，并做好本职工作，个人无违章违纪行为，其工资考核办法见“地面各岗位工资考核表”。1、皮带工：做好皮带运行记录，定期对皮带头及各部件进
11、行加油，及要经常检查皮带各部是否正常，发现缺零少件有及时更换，及时清理皮带头下面的浮煤、浮矸。发现皮带上面运水煤出来，及时问清井下情况，并向值班矿领导汇报，必要时可先停皮带。搞好工作地点及房屋前面文明卫生，做到清洁整齐。2、压风机、浮化泵司机：坚守工作岗位，不得离岗、串岗。随时观察设备运行情况，并做好各项记录，乳化泵要经常检查水位及乳化液的情况，及时加水加液。搞好工作地点及房屋前面文明卫生，做到清洁整齐。3、充灯房：坚决做到没有灯牌的人员不准发放矿灯。矿灯不准外借。做好领、退灯记录，对到时间没退灯的人员及向矿上汇报。做好矿灯充电工作，对不能用足8小时的矿做好标记。搞好矿灯、自救器及灯房的清洁卫
12、生。4、井口检身：做好检身记录，并与灯房记录保持一致。加强井口出入井人员的检查、检身工作。5、筛分选煤加强设备检查，发现问题及时向矿值班领导汇报。不得随意离岗，能及时开、停机械设备。提高质量意识，矸石不得参入到块煤里面去。5、仓库：做好材料出入库记录，及时上报库存不足的日常用品和各类材料。搞好文明卫生，设备器材码放整齐有序。坚守工作岗位，做到随叫随到，不影响井下安全生产。6、监控室：搞好监控室各项日常工作，做好各项记录，及时打印瓦斯日报表。必须坚守工作岗位，不得随意离岗，发现报监控系统报警，要立即向井下查明原因，并向矿长或总工程师汇报。搞好监控室的文明卫生，资料悬挂整齐有序。地面各岗位工资考核表：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
