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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产技术科任职表态发言在分公司“上产誓师大会”上的发言再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马各位领导；各位同事：今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答
2、是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施
3、有效率90%，累计增油110吨；含水上升率低于2，自然递减率控制在14%，综合递减率为12%，力争创出历年来最好水平。2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采
4、效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由%；日增油量3吨。3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。工作目标是：油井综合利用率90%，开井时率99%。4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产6
5、0000吨作出的一项重大部署。现有注CO2井8口，对应油井25口。由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善注气井资料录取规定和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效38%。二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。从现在开始，我们要
6、在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策保障。工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年下降26井次；检泵周期610天，较去年延长148天。1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执
7、行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。一是最大限度地降低回压对产量的影响。主要从二个方面采取措施：进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低
8、液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值。药剂使用量控制在计划之内。三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全生产上再接再厉。坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育”的安全生产管理理念，做到：1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特“安全隐患
9、零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。工作目标是：消除安全隐患，杜绝安全事故。坚持“安全管理人文化”。立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中
10、，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。工作目标是：管理人性化，操作规范化。全年无一起大、小事故发生。厂长就职发言稿今天来到xx分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到xx分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到xx分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把xx分厂的工作搞好。我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年
11、轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把xx分厂的工作搞好。谢谢大家！篇二：厂长就职仪式新厂长就职仪式&老厂长欢送仪式活动策划目的1：体现我司对领军人物的工作贡献上的认可度，且提升员工的关注度，另一点也是对员工生活的一种人情关爱。目的2：突出公司发展革新的一大重要转折点，对重要岗位的关注和重视，同时让全厂员工知道人事变动情况。目的3：国庆节临近，预祝节日快乐，注意安全活动时间：9月30日下午5点整活动地点：瑞良塑料制口有限公司参加人员：全体员工及各级管理干部活动流程：1、司仪讲话：告诉此次活动的目的2、老总讲话：对冯厂长在职期间的工作贡献
12、作出高度的评价3、董事长给冯厂长送鲜花，预祝美好的生活正幸福的开放，颁发奖杯及证书4、老总宣布新厂长的任职5、何厂长上台宣誓，作出工作规划，树立员工信心和共度发展的观念实施细节：1、物资方面：鲜花1束、证书2本、荣誉奖杯2、人员协助：音响电源的准备、摄影的准备人事行政/龙仕先XX年8月30日篇三：生产科科长就职演说尊敬的各位领导，同志们：首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长周总，厂长助理于泉同志的信任，安排我担任生产科科长职务。此时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：一、我将在新的岗位上，认真履行自
13、己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司领导对我的信任，不辜负周总的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的生产科科长，与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好，把职工、群众的事办好。二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握生产科长的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际，努力经营好生产和管理两大主题，积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进车间全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进车间管理创新，不断提高车间经营能力和管理能力。三、坚持团结。积极支持和全力配合本届管理团队的工作，特别是摆正自己的位置，
14、积极配合和支持公司以及周总的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持公司的工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以生产大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前是设备科负责人，但主要还是针对设备层面上的工作。所以，今后必须努力学习车间经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。总之，我将通过各方面的努力做好生产科科长的工作。谢谢大家!主要在以下四个方面努力：第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意
15、事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是当好车间主任，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对广大的职工群众负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，形成工作的合力和队伍的凝聚力。第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作
