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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组长安全培训计划德龙钢铁有限公司三月份班组长安全培训实施方案各单位：根据德龙集团总部的要求，公司决定在三月份开展班组长安全培训活动，特制定本方案。一、安全培训目的通过班组长安全培训活动，增强班组长安全管理责任感，提高班组长安全生产管理水平，规范班组安全管理，实现班组安全生产。二、培训方式及对象1、采用集中授课和自学相结合的办法，集中授课由公司安环部组织授课，自学由各单位安全科自行安排；2、培训对象主要是从事一线安全生产的班组长；三、培训具体内容1、班组长自学主要内容包括：车间及本岗
2、位安全生产责任制；本班组危险危害因素、危险源以及防控措施；事故案例汇编200例自学教材由各单位安环科制订、发放。2、集中授课内容主要包括：班组安全管理的意义和特点；班组安全管理的原则；班组安全管理的基本方法；班组安全管理的主要内容；班组日常安全工作的内容；班组安全文化建设；创建安全合格班组；推广标准化作业；具体内容见班组安全管理课件四、培训安排1、自学阶段各单位将制定的自学资料发放到每位班组长，并组织班组长进行自学。按照自学内容，安全科宣读各车间和班组长的安全生产责任制，班组长代表讨论班组危险危害因素、危险源以及防控措施，最后交流事故案例汇编200例。培训课时不少于2小时，要有签到表和自学笔记
3、。各单位根据本部门生产情况，自行制定培训时间。2、集中培训阶段集中培训由安环部制作培训课件，并组织各单位班组长进行安全培训，地点在职工之家二楼会议室，培训课时2小时。具体培训时间如下：3、考试验收阶段培训结束后，公司安环部组织各单位班组长进行考试。考试采用闭卷的形式，成绩不合格者要进行补考，对补考仍未通过的，建议免去班长职务。六、要求1、各单位领导要高度重视本次班组长安全培训，积极组织开展好各阶段活动；2、参加培训的班组长不得迟到、早退，旷课，按要求签到，不得代签并做好培训笔记。若确实有事不能参加培训要向本单位安环科请假并告知安环部。3培训结束后，班组长要认真总结，以书面形式写出培训心得或体会
4、，同时反映班组安全管理需求和不足，是否存在协调解决问题及合理化建议等，3月30日前报安环部。安环部班组安全培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好班组的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使彩钢厂安环部的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划，以便指导工作。一、培训目的：使彩钢厂所有安环员牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，结合岗位实际，认真贯彻执行安规及运行规程，将每一个安环员培训成为全能型的合格安环员。二、培训要求：1、受培训人
5、员在学习期间建立学习日志，根据现场学习情况做好笔记，班组将不定期对每位学员进行检查，以掌握受训人员的学习状况和掌握的深度。2、在学习过程中，在保证人身安全的情况下，在班长带领下，尽可能利用班中时间，多了解彩钢厂设备构造、流程、操作，认真掌握每一个设备的作用，启停步骤。以便我们更好的开展安全工作的检查。三、培训时间：培训时间为每周的星期六下午17：00-18：00进行，每月为4课时四、培训对象：彩钢厂安环部所有安全员五、培训内容：严格按照彩钢厂的安全培训大纲进行，具体培训计划见附表。附件：XX年彩钢厂安环部安全培训计划表班组长培训工作计划班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理
6、的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。为进一步加强安全生产管理，提高企业安检员的安全意识和业务素质，减少人为失误，保障人民群众生命与财产安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关文件精神，结合我厂实际，特制定本计划。一、培训对象：洗煤厂正/副职班长/班组长二、培训组织的开展1.培训目的正确认识自身角色，全面履行班组长职责，深入学习班组长现代管理知识。2.教育和培训的课时安排通过竞聘上岗的洗煤厂正/副职班长/班组长，年度培训课时不少于30课时，对
7、于成熟的正/副职班长/班组长，年度培训课时不少于20课时。3.培训内容工艺及设备基础知识参加洗煤厂二级培训，通过系统性的培训增加正/副职班长/班组长理论知识。提高他们的业务素养。针对安全理论知识及安全规章制度洗煤厂二级培训已有涉及，不在重复制定培训计划，主要针对每个月出现的安全隐患及生产事故分析总结，针对出现的问题及解决方案来确培训。管理类分为两个部分，a.成熟b.非成熟。具体指：a.成熟沟通技巧如何与上司沟通如何与下属沟通冲突管理班组长团队管理能力训练员工正确选择与任用的关键如何培养和维护员工的团队精神团队发展过程中管理者应掌握哪些技能班组长能减少的各种浪费浪费可控成本清单改善的建议班组长的
8、成长及职场规划自我评价与危机意识目标管理时间管理b.非成熟全面认识班组长班组长的作用及使命班组长的现状分析班组长的角色认知班组长职责分析班组长能力要求剖析备注：当a经过初期培训之后达到成熟班组长能力之后进行成熟班组长的培训项目。三培训目的1.正确认识自身角色，全面履行班组长职责2.学习班组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场管理3.通过对班组长要求的学习认识自我的不足提高自己的素养带领好自己的团队4.掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为发挥更大的生产及管潜力，提升综合绩效目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
