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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组建设讲话王为民同志在中冶宝钢技术服务有限公司班组建设推进大会上的讲话同志们：今天，中冶宝钢技术在这里召开班组建设工作推进会。我认为这个会议开得非常好，非常及时，也非常必要。刚才大会表彰了100个标杆班组、100名优秀班组长和100名优秀安全员的代表。首先，我代表集团和集团领导向获奖的班组和个人表示热烈的祝贺！刚才，王琦同志对中冶宝钢技术班组建设进行了总结，对下一步工作进行了具体安排和部署。安义董事长结合企业实际，提出了对班组建设下一步工作的总体思路和总体要求。会前，我到一个班组的
2、现场具体看了一下，会上又听了四位班组长和安全员代表介绍了班组建设开展情况。听完之后，我有一种很强烈的感受，咱们宝钢技术有一支优秀的员工队伍，为企业下一步发展和目标的实现，为进一步提升企业竞争能力提供了保障。只要我们持之以恒地推进班组建设系统工作，我们的企业就会有长久的竞争力，我们的目标就会更加美好。围绕班组建设这个目标抓下去，要做到什么程度呢？就是别的企业做不下来的，我们能做下来，而且还会有效益；别的企业能做的，我们能做的更好，效益也更高；别的企业在金融危机这样复杂的环境中倒下了，我们还能站立着。我认为我们企业的班组建设一定要做到这个水平，而且还能这样复制下去，我们企业的生命力就是无限的，面对
3、任何竞争对手都不可怕，不光是国内的竞争对手，国外的也是一样。特别是，我们宝钢技术是为宝钢服务的，围绕宝钢这一块要做得更好，做得比宝钢自己做的还要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，这都要靠加强班组建设。借今天这个机会，我谈几点意见。一、中冶宝钢技术的班组建设富有特色，做了大量扎实工作，取得明显成效第一，公司领导高度重视。宝钢技术公司领导把班组建设纳入到重要议事日程，紧紧围绕“服务宝钢”这个明确目标开展工作，指定专门部门、专门人员落实负责，有专门的升级领导小组，采取了三级检查、“五个坚持、五个结合”等措施。这些措施都很有特色，工作很扎实，责任也很明确。切实做到了从领导体制到各班组上下共
4、同推进班组建设的组织体系和工作体系，整个宝钢技术班组建设成为系统建设。领导重心下移，工作重心落实到班组的具体责任和具体岗位上，过程中抓标准化，大家按一个标准来做，按最高标准来要求。抓住基层工作中像台账、例会等这些关键环节，并且通过这些关键环节引导整个班组建设标准化、系统化向前推进。通过树立典型，以点带面，指导全面，通过示范作用带动整个宝钢技术的班组建设。这些工作都非常有特色，特别是听了几位同志介绍的班组建设经验，我认为总结得非常好，这是书本上写不出来的，这只有在实际工作中才能总结出来。第二，注重工作指导，加强并且不断完善班组制度建设。宝钢技术班组建设在公司层面有工作规划，有指导意见，具体操作层
5、面也有工作重点。我们还建设了达标升级制度，特别是班组达标升级制度，做到了数据化、标准化，都有账可查，落实到班组具体岗位，有落实，有检查，有签字，例会制度完善。这样持之以恒地建设下去，我们企业的竞争能力会进一步提高。第三，抓住了班组建设的几个关键环节。首先是班组长。班组建设首先要抓班组长，并且建立了一套制度。如离职学习制度、规定学习时间制度、考核奖励晋级制度和优秀班组长培训制度。我们今天这个会上的表彰也是制度内容之一。其次，以安全为重点来抓班组建设。我们是生产企业，工作环境就是生产车间，而且是宝钢的生产车间。在这个过程中，始终要与宝钢对标，跟宝钢一个标准，各项工作都要围绕安全这一重点，并且以安全
6、管理为抓手，向外辐射，规范管理。第三，就是落实到岗位。责任落实、内容落实、岗位落实，通过标准化建设，让每个人都做到心里有数，知道自己该做什么，都知道危险点在哪，不安全因素有哪些。另外，岗位不同，各有特色。根据岗位工作性质和内容的不同，建设各岗位的标准和特色，有的生产点以安全为主，就从安全做起；有的生产点以降耗为主，就从降耗做起。第四，培育班组文化。通过班组建设，企业形成了一个整体文化，在什么岗位、在哪个环节应该怎么做大家都清楚，发现问题也会主动地提出来。这就是班组的企业文化。从班组文化做起，企业文化就有生命力，就能够成长起来。这样才能形成一支作风过硬的优秀的员工队伍，班组建设才能有抓手。班组文
7、化各有特色，有的与管理的重心结合，有的与劳动竞赛结合，有的与岗位特点和员工特点相结合，内容很充实，特色很鲜明。应该说，听完你们的介绍，看完你们的工作，我心里感到很踏实。我们的企业照着这个路子去做，就不会出问题，企业就有旺盛的生命力，企业的竞争能力会逐步提高，也不怕宝钢不把活儿给你，因为你做得比宝钢好，效率也更高。所以说，咱们宝钢技术班组建设很有特色，这些经验下一步还要及时总结。二、加强班组建设是企业推进改革发展的关键下面，我围绕中冶集团整体发展情况，就班组建设应该放到一个什么样的位臵和如何推进班组建设这项工作讲几点意见。这次全球金融危机对钢铁行业，特别是对中冶集团形成了一个比较大的冲击。钢铁行
8、业整体形势不好，我们是为钢铁行业服务的，对我们的影响也比较大。集团今年的目标是两千亿销售收入，就是说每天要干五个亿的活儿，任务很重，而且需要研究、需要决策的大事也很多。在这么大压力的情况下，集团领导还是把班组建设放在一个比较突出比较重要的位臵来抓，集团下一步也要加紧推进班组建设这项工作。今天这个班组建设会是今年我参加的第一个专题性会议，本来我想邀请国资委相关司局也参加这个会，但是，我还是想先听听、先看看咱们宝钢技术的班组建设情况究竟怎么样。我想下一步宝钢技术在这方面还可以加强经验交流，还要给大家以推动，带动整个集团的班组建设。这是企业的生命力所在。加强班组建设，是打造具有国际竞争力的世界一流企
9、业集团目标的基础，是打造一流员工队伍的要求。没有一流的员工队伍，没有一流的班组基础管理，我们的奋斗目标则难以实现，也就没有一流企业。万丈高楼平地起，但是没有扎实的管理根基，盖得越高越危险。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。通过班组，把职工组织起来，把企业的生产经营管理任务落(来自:写论文网:班组建设讲话)实下去，这是和整个企业运行体系密切相关的一个关键环节。在国外任何一个具有全球竞争能力的公司，都是把班组建设当做企业的核心工作做起来的。集团要实现建设有国际竞争力的世界一流企业集团的发展目
10、标，必须要夯实班组基础，将班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。加强班组建设，是集团夯实基础，提高企业管理水平的关键所在。企业提高效益、持续发展，必须实现科学管理，班组管理是XX年班组建设工作动员会讲话员工同志们：大家好！班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才
11、能和谐稳步发展。今天，我们在这里举办班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。同时为大家搭建相互交流，相互学习的平台。下面我代表公司党委讲几点要求：一、对班组学习的要求学习是实现公司制度、规定、要求的信息交流平台；是让公司员工知道该做什么，明白提倡什么，懂得什么才是员工的根本利益和长远利益的课堂。所以我认为班组学习是公司重要基础管理，发挥着特别重要作用。班组学习一定要结合员工关心的热点学、找准员工的兴趣学，结合身边亮点学，要结合生产工作中的难点学、结合企业的目标学，只有这样才能真正调动班员的学习积极性。“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步。我们要养成“善于通过学习解决问题
12、”的习惯，要具备“善于通过学习解决问题”的能力。要将学习要素系统化地融入到日常工作中。在这里我们要多学习、多交流。学习专业知识和好的实践经验，让我们的工作有好的技能、方法和解决问题的方策。好的经验也应该积极传授、培训和推广，从而能够极大地提高班组整体团队的实力。对于提高效率、保证质量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要争取发布、交流和推广。二、对支持班组建设的职能部门的要求对班组的要求要全力协作和支持。一是作为班组建设的两个牵头部门工会和XXX部，组织要有力，管理要细致；二是支持班组建设的所有职能部门要提高服务质量和支持力度，对班组提出的信息和要求要认真对待，及时关闭；三是对班组
13、的支持要持之以恒，不能忽冷忽热。三、对班组所属部门的要求在班组建设和管理上做出成绩、做出特色。结合自身实际情况探索更好的班组管理方式，推出更多的改善成果，在班组培养更多的专业人材，更好地理顺内部管理，提高部门团队的整体凝聚力和工作能力。四、进一步加强领导，完善机制，持续推进班组建设工作深入开展1、高度重视班建工作，进一步健全工作机制。各部门要把班组建设列入重要议事日程，进一步加强组织领导，定期听取班组建设汇报，掌握情况，解决问题，作业部、工会、XXX改善推进部要积极推进班组建设。2、完善制度，提高班组建设的科学化水平。各部门制定班组建设的工作目标、具体方案和主要措施，健全班组的各项规章制度，做
14、到班组建设规范化、标准化和科学化。强化班组长管理标准，优化班组长竞聘流程，继续推进班组长培养、考核激励机制，提高班组管理水平。3、抓好载体建设，加强宣传。各部门要结合实际，主动学习好经验、好做法，并能在本部门迅速展开。同时要探索新途径、新方法、开展形式多样的标杆班组创建活动。4、加强分类指导，促进共同进步。目前公司班组200余个，这就决定班组建设的多样化和个性化。为此，要加强分类指导和相互交流，形成具有公司统一特性，又各具自身特色的班组建设新局面，使班组建设在公司整体推进、协调发展、。就目前情况，发展是不平衡的，要促进全面提升，努力覆盖到每一个班组。员工同志们，班组建设工作任重而道远，需要我们
15、在座各位的共同努力来实现公司班组建设工作新发展，我希望各位能够进一步提高认识，统一思想，尽职尽责，形成合力，为构建具XXX公司特色的班组建设工作而努力奋斗！谢谢大家！二零一二年XX月XX日班组建设领导讲话3篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。本文是小编为大家整理的班组建设领导讲话，仅供参考。班组建设领导讲话篇一：我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是兵头将尾，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有一专多能、一专多用的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本
