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1、企业管理概论 1 单选题 1 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是_ A A 职务丰富化B 职务扩大化C 职务专业化D 职务复杂化2 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为_ A A 管理幅度B 管理层次C 管理权限D 管理范围3 反映组织的纵向职权关系的是_ D A 直线与参谋B 直线与分权C 参谋与分权D 集权与分权4 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_ B A 责权对等原则B 责任绝对性原则C 统一指挥原则D 指挥链原则5 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是_ C A 泰勒B 法约尔C 德鲁克
2、D 韦伯6 判断集权与分权的标志是_ D A 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度7 决定战略能力的四个标准是_ C A 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性8 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（） B A 心理集结法B 行为集结法C 社会集结法D 认知集结法9 在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和_原则 C
3、 A 人事相结合B 命令统一化C 贡献相似性D 决策灵活性10 管理的二重性是指管理的_ C A 理论性与实践性B 规范性与灵活性C 科学性与艺术性D 系统性与开放性11 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_ C A 简单结构B 职能结构C 事业部结构D 矩阵式结构12 （）以职能分工和权权力集中作为特征 B A V型结构B U型结构C M型结构D H型结构13 （）的管理原则是“集中政策，分散经营” D A 直线制B 职能制C 超事业部制D 事业部制14 （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
4、 B A 分权B 授权C 职权D 集权15 决策的核心是_。 D A 意识B 目的C 未来D 选择16 高层管理者计划工作的重点是（） C A 经营计划B 财务计划C 战略计划D 发展计划17 职能型组织结构形式的优点是实现了_ B A 管理现代化B 管理专业化C 统一指挥D 统一领导18 控制活动应该（） A A 与计划工作同时进行B 先于计划工作进行C 在计划工作之后进行D 与计划工作结合进行19 目标管理的控制手段是组织成员的_ C A 互相协调B 相互监督C 自我控制D 公开考评20 常用的计划形式有_ C A 规划、政策、规则B 政策、预算、规划C 政策、程序、规划D 规划、程序、规
5、则2 多选题 1 组织变革的过程为（） A C D A 解冻B 完成C 改革D 冻结2 管理者的技能要求，一般有（） A B C A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 领导技能3 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_ A C D A 现有竞争者的力量B 政府的力量C 替代品的力量D 潜在竞争者的力量 互补产品的力量4 组织工作的基本内容有_ A B C A 组织设计B 组织运作C 组织变革D 组织创新 组织规划5 管理工作的两重性是指 A C A 科学性B 丰富性C 艺术性D 严谨性6 社会外部环境对组织的作用（） A
6、C D A 制约作用B 决定性作用C 推动作用D 影响作用7 学习型组织的主要构成包括_ A B D A 组织设计B 组织文化C 组织边界D 信息共享 组织领导8 战略计划通常包括_ A B D A 组织宗旨B 远景目标C 战术规划D 战略方案 具体目标9 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（） A B C A 确定型决策B 风险型决策C 非确定型决策D 保守决策10 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（） A B A 明确了目标后调动起的潜在的积极性B 成就感和满意感C 可以实现人生价值D 创新11 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_ C
7、A 长期计划B 指向性计划C 战略计划D 运营计划 战术计划12 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素 A B D A 领导者B 领导风格C 领导水平D 领导工作的情境13 管理控制的特点有（） A B C D A 目的性B 整体性C 动态性D 人性14 组织授权的构成因素有_ A B C A 分派职责B 赋予职权C 确立责任D 收回职权 检查职权15 公司战略计划由（）构成 B C D A 管理层战略B 公司层战略C 事业层战略D 职能层战略16 管理的职能有哪些（） A B C D A 计划B 组织C 领导D 控制17 划分部门的方法包括（） A B C D A
8、人数部门化B 时间部门化C 产品部门化D 顾客部门化18 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（） C D A 工作有序进行B 员工有效率的工作C 限制偏差的积累D 适应环境的变化19 根据决策的后果不同，决策可以分为_ A D A 风险型决策B 常规型决策C 非常规型决策D 确定型决策 非确定型决策20 有效的管理幅度取决于_ A B C D A 主管的能力B 下属的素质C 工作的形式D 工作的条件 外部环境因素3 判断题 1 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权 A A 错误B 正确2 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划
9、的组织形式 B A 错误B 正确3 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程 A A 错误B 正确4 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织 A A 错误B 正确5 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构 B A 错误B 正确6 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化 B A 错误B 正确7 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织 B A 错误B 正确8 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段 B A 错误B 正确9 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力 B A 错误B 正确10 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构 A A 错误B 正确
