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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划校园旅行社最终计划书【此文档为word版本可任意编辑】目录1、执行总结71、1公司概况.71、2产品与服务.71、3市场与营销.81、4投资财务.81、5公司组织与结构.82、项目背景.92、1产业背景.92、2产品概述.92、3项目可行性分析.102、3、1项目的优势分析.102、3、2项目的劣势分析.112、3、3项目运行的可行性.112、4项目未来发展与展望.123、产品与服务.133、1行业背景.133、1、1校园旅游行业背景.143、1、2辽宁市场调研行业背景学校.143、
2、1、3旅行社.153、2发展校园旅游的积极影响.163、3主要旅游项目.163、4产品市场竞争力.174、市场分析.174、1市场概述.174、2市场特征.174、3市场前景.184、4市场细分和目标市场.184、5行业进入壁垒.194、6SWOT分析.21(1)优势分析.21市场广阔：大学校园市场潜力大，人们的需求逐步增加。.21(2)弱势分析.21经验不足。.21资金不足。.21品牌影响力不足。.21(3)机会分析.21校园旅游属于新的旅游产品，成长潜力巨大。.21人们旅游需求增加。.21(4)威胁分析.21本较低，易被模仿。.21旅行社的介入。.21其他高校的本校旅游。.21(5)SWO
3、T综合分析.21SO：在校园旅游形式大好的环境下，我们以成本和团队优势为基础，联合其他高校进行旅游，扩大高校数量和地域范围，争取多联系名校。.21WO：抓住机会，实现利益。.21ST：做好自己，增强自己的优势，抵御外界威胁。.21WT：战略转移。.215、基本战略.22公司宗旨和使命.22经营理念.22发展战略.235、3、1维持旅游市场有效竞争的重要制衡因素。235、3、2不断满足超细分市场和潜在旅游市场的需求。.245、3、3具有顽强的生命力和极大的适应性。.24基本战略成本战略.255、4、1旅行社实现成本领先战略的途径.255、4、2实行成本领先战略应注意的问题.265、4、3不能只将注意力放在成本上.276、市场营销.276、1旅行社的专营性销售渠道.276、2旅行社的直接销售渠道.276、3旅行社的选择性销售渠道.286、4旅行社的广泛性销售渠道.286、5市场细分及产品定位.306、5、1行业分析.306、5、2市场细分.306、5、3组织设立及团队协作.306、5、4网络营销策略.
