《材料验收控制程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料验收控制程序（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料验收控制程序材料进场验收管理程序1目的通过对现场材料管理的控制要点的梳理，明确现场材料管理工作范畴及职责分工，达到有效控制进场材料质量、供给及时性及工程成本的目的。2适用范围本程序适用于项目公司开发的项目。3定义材料：指工程材料、构配件和设备。甲购材料：甲方与供货商签订供货合同，并由甲方直接向供货商采购的材料。甲定乙购材料：甲方确定材料的品牌或供货商；乙方(即承包商)负责与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。乙购材料：根据工程需要施工单位自行采购的材料。4职责建设管理部参与
2、项目材料采购方式的讨论会；参与重要材料进场验收；审核材料付款申请；项目公司参与项目材料采购方式的讨论会；审查后提交材料付款申请；负责审查材料订货单负责材料订货单台帐的建立并分发，材料供应过程的全面控制，保证材料供货质量、供货进度；5程序材料质量控制负责组织进场材料验收；负责协调材料的退货、移交及入库；负责材料样品及仓库的日常维护管理；材料样板制度项目公司在现场办公室区域内专设样板间，由材料工程师负责管理。样品.招标定标时确定材料封样；.经设计确认的封样；.园林、建筑、装饰等承包商按变更程序重新送样的材料；项目公司分类对样板贴标签有序陈列，并建立样板入库台帐。每种样品准备2份，一份固定封存，一份
3、用于现场对样，相关单位可根据需要随领取样品与现场材料比对，用后及时归还。材料交底招标完成后，项目公司负责在7个工作日内组织造价、工程管理人员和材料供应商对工程师和材料使用单位进行培训交底，熟悉各种材料的性能特征，以及真伪辨别方法。项目公司还可根据需要，在施工中间过程中，组织相关材料的培训。材料验收甲供材料和甲定乙购第一批材料进场后，项目公司组织对不包安装、施工的甲购材料对板进行验收，专业工程师、供货商、相关承包商参与验收。验收合格后，项目公司专业工程师、供货商、及相关承包商共同在材料验收单上签字确认；其它批次的材料或乙购材料，由项目公司专业工程师组织供货商、相关承包商根据合同、设计和现行规范要
4、求进行验收。根据规范需要复检的材料必须由项目公司专业工程师根据见证取样制度进行送检，检验合格后才能投入使用。项目公司定期对现场材料进行抽查，对于材料质量、材料施工工艺方面的意见及时向建设管理部反馈。甲购材料管理甲供材料的供货计划：对于材料供货商不包安装的甲购材料，由承包商提出材料订货单，项目公司负责审查，报项目公司副总经理审核，项目总经理审批后，登记下发材料供货商并跟踪供货；订货单一式四份，建设单位二份、供货单位、承包商各一份；定货单是承包商、供货单位结算的重要依据。对于材料供货商包安装的甲购材料，由项目公司根据合同和进度，通知材料供货商供货及进场施工。甲供材料验收合格后，项目公司、供货商、及
5、相关承包商共同在材料验收单上签字确认。验收单填写要求：完整领填写领用单位、领用数量、材料名称、型号规格、检验结果、送货日期。所有填写结果均不得涂改,否则为无效单据,材料付款时,不予认可。领用单位、建设单位、材料供应商均需签名。甲购材料付款：项目公司负责编制甲购材料的材料款的支付凭证，填写材料付款审批表，经项目公司副总经理、总经理审查后上报建设管理部审核。甲定乙购材料的采购项目公司负责对甲定乙购材料的供货商的供货进度及供货质量进行跟踪，督促承包商与指定供货商签订供货合同。6.支持文件7.附件XH-GC-C06-F01材料设备订货单XH-GC-C06-F02材料设备验收单XH-CC-C06公司材料
6、进场验收管理程序版本共6页第7页XH-GC-C06-F01材料设备订货单.说明：1、该订货单由承包商填写，建设单位审核后下达供货单位；2、订货单一式四份，建设单位二份、供货单位、承包商各一份；3、定货单是承包商、供货单位结算的重要依据。XH-GC-C06-F02材料设备验收单说明：12、开箱后，随设备之备品备件，专用工具、装箱图纸、技术资料全交施工单位。3、工程完工，交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃工程材料、设备进场验收控制程序一、目的为了有效控制进入施工现场的建筑材料、设备的质量，杜绝伪劣产品，加强成品保护，从
7、而确保整个工程的质量，特制订本程序。二、制定依据现行工程建设有关法规、规范和验收标准。三、适用范围适用于进入施工现场的用于该工程项目的建筑材料、设备的验收、保管和使用。四、职责1、项目经理：负责安排施工单位提交材料进场计划；负责检查现场建材设备进场控制情况，发现问题及时纠正；2、工程主管：负责编写甲供材料进场计划；负责进场材料、设备抽检及送检；负责审查进场材料设备的资料及供货商的资质；检查材料质量，发现质量问题责令退场；负责协助施工单位清点甲供材料设备的数量；负责监督检查现场材料设备堆放及标识；负责进场材料设备在安装中的成品保护的检查。五、控制程序1、开工前项目经理安排施工单位和专业工程主管制
8、订材料进场计划。2、每月专业工程主管安排施工单位编制当月材料进场计划报给项目经理审批后执行。3、组织材料、设备进场单位提前1-2天通知监理工程主管，以便做好材料进场准备。4、材料、设备进场验收。41、材料进场时，由专业工程主管组织供货单位、施工单位根据进场材料、设备的具体情况对材料、设备进行抽检、全数检验或送检。42、材料、设备进入施工现场时，专业工程主管必须检查产品质量检验合格证、使用说明书、生产许可证、国家安全认证标志。43、对于需送检的材料，如：钢筋焊接接头、承重结构用料、防水材料、混凝土、砂浆试块等必须由专业工程主管负责安排监督取样送检。44、对于混合材料检查配合比是否正确，计量工具是
9、否完备、完好。45、对于进场的材料设备需检查是否与样品吻合一致，外观是否有缺陷等。46、甲供材料需根据合同条款有关内容进行检查。乙供材料需根据确认时有关书面要求进行检查。47、对于原材料、成品、半成品经检查不合格，必须及时通知退场，材料退场时必须由工程助理旁站监理、核对退场材料数量规格等是否与送货单一致。做好材料退场记录，对于砼试块等送检不合格材料土建工程主管应报告项目经理，由项目经理协调处理。48、材料设备经现场验收后，供货单位、收货单位、工程主管在送货清单上签字确认材料设备检验合格后，签署建筑材料报审表或主要建筑安装设备报审表后，材料设备方可用于工程中。其中建筑材料报审表或主要建筑安装设备
10、报审表作监理资料存档，送货清单则作为结算依据。5、建材、设备的保管、存放。51、经过检验的材料，由工程主管监督施工单位按照材料、设备保管的要求进行堆放、标识。标识的内容包括：规格、型号、产地、品牌、是否已检验以及检验结果。52、对下述设备材料由专业工程主管请施工单位提交成品保护方案和措施，经认可后由监督施工单位按要求存放。门窗、木地板、橱柜、洁具、地漏、抽油烟机。电梯设备、以电机、配电柜、变压器、灯具、开关、插座。6、甲供材料的工程余料及补货的处理按照材料、设备采购控制程序执行。六、现场建材设备进场控制流程图参见附页七、本程序自颁布之日起执行12目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
