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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料计划编制如何编制材料使用计划建筑施工材料使用计划，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术、工程成本控制等有关施工活动和现场材料使用情况变化的真实的基础资料，也是满足施工物资需求的最根本要素。材料费占施工总成本的60%左右，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。施工材料使用计划在整个工程施工过程中具有非常重要的意义，所以如何编制、如何编制好主要施工材料使用计划非常重要。但通过最近几年我们公司项目管理施工材料使用计划
2、的检查来看，大多存在无专人审核，编制不详细，编制不规范，术语不准确，计划不完整，该提的计划没有提，真实反映工程材料的数量、单位、规格型号、质量要求等等术语少，材料计划五花八门，不能起到可追溯的作用等，严重影响主要施工材料使用计划的真实性和完整性。为规范施工材料使用计划的编制，特要求如下：一、要弄懂编制施工材料使用计划的要求：1、主要施工材料使用计划应按单位工程来编制，材料计划应做到准确无误。并按照实施性施工组织设计要求向物资部门提出施工进度主要材料使用供应计划。2、主要施工材料使用计划可分为单位工程材料需求总计划和月度材料使用需求计划或分项分部工程材料使用需求计划。3、主要施工材料使用计划应按
3、施组和工程进度按时、及时、详细的编制，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工材料使用计划的连续性、完整性。4、主要施工材料使用需求计划必须由项目总工程师或技术主管审核批准、项目经理批准后执行。5、要严格执行公司施工技术管理条例和相关文件通知的要求，对玩忽职守或不负责任造成物资材料积压、损失和浪费要追究相关责任。二、要清楚编制施工材料使用计划的内容：1、基本内容：1）必须反复认真的对工程设计图纸、技术资料、施工合同进行学习，熟悉和分析主要材料的使用功能、质量要求，根据工程量计算单测定所需的成品、半成品、构配件的材料名称、品种、规格型号、质量标准、计量单位、材料损耗、明确实际需求数量。2）具
4、体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，材料使用的部位应按分部、分项工程名称、分段施工的轴线或楼层等写清楚分次、分批进场材料需求数量。3）根据施工进度要求明确所用主要材料的供货进场时间。2、质量要求：1）应依据工程设计图纸、施工合同的要求写明主要施工材料执行的技术质量标准或采用的规范及标准的名称。2）对新材料的运用要提前提出详细的技术参数和材料特性及特殊的质量技术标准要求。三、在填制过程中应注意一些细节：1、书写时一定要字迹工整、清晰，采用黑色的钢笔或中性笔和圆珠笔，不得采用铅笔。2、如发生设计变更时应及时提出设计变更材料补充计划，以保证施工需求。3、对门窗之类的成品
5、或半产品应注明开启方向或安装方向等。4、对一些特殊材料应注明使用作业环境要求。5、钢材之类的材料使用计划应在加工单明确之后作出，以保证数量的准确性。6、周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用，因此应按照施工部位和施工进度要求分批进场。一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。一汽四环汽车股份有限公司车轮分公司质量体系文件CAC4Z3-56-011-XX材料计划编制规定编制/日期：方晖/审核/日期：郜然/审批/日期
6、：王进路/实施日期：材料计划编制规定一、计划员依据公司的年度生产经营计划，收集有关原材料的相关资料。二、计划员收集编制供应计划的依据。材料消耗定额、配套定额、储备定额。三、计划员根据年度生产经营计划、材料消耗定额及历年材料消耗量的统计资料，确定年度计划的材料品种与数量。四、计划员根据编制计划时的实际库存，订货合同欠交量以及到期末的预计消耗量的统计资料，确定期初库存的储备量。五、计划员根据材料储备定额及历年末生产计划安排的规律，预计计划末材料储备量。六、计划员根据上述各项数据计算出全年各种材料计划和采购的总量所需的资金额，将计划草案报部长，主管副总经理审阅、核对。七计划员按供应系统规定，将计划报
7、集团公司采购部。材料计划编制审批程序1.目的为规范材料计划的编制过程，提高材料计划审批效率，特制定本程序。2.适用范围适用于设备部备品配件的采购。3.职责设备部技术员负责此程序的编写、实施、更改等。各相关人员配合实施执行此程序。4.程序材料计划申报各车间包片设备负责人根据实际生产情况，提出备品配件材料计划，填写*公司材料计划表，详细填写品名、规格型号、单位、数(转载于:写论文网:材料计划编制)量；材料计划审核各车间设备负责人将所填写计划送车间主任审核，签字确认；材料计划审批由车间主任签字后的材料计划表送设备部部长审批，确认签字；实施采购由设备部技术员负责采购。5.相关记录*材料计划表6.注意事项大宗材料计划必须提前一周上报计划，一般材料提前三天，同时必须注明使用日期；材料计划必须一式三份，一份存根，一份财务，一份采购；材料计划必须认真审核型号、规格、材质、主要技术参数和数据必须清楚。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
