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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划李彦宏英文演讲视频摘要：百度是做搜索引擎的，但近年以来百度从做连接人与信息的搜索引擎到连接人与服务的O2O转型路途并不平坦，去年以来，百度的利润率以及股票市值也是一路下滑，李彦宏表示，哪怕股价跌倒一半，也要把这事做成。而去年的百度贴吧事件，也是一时将百度推向风口浪尖，李彦宏也是坦言感受到了前所未有的危机感。日前，央视XX年2月12日第二期的遇见大咖节目则专访了百度的总舵主李彦宏。短短的26分钟视频花费了央视接近9个月的跟拍，看点颇多，快来一睹为快。遇见大咖李彦宏视频播放百度从最初的8
2、人发展到现在5W人的规模实属不易。每年的8月8日，百度都会举办派对狂欢。然而一直被人们称之为明明可以靠脸吃饭却非要靠技术存在的男神，却表示有着非常之大的压力。接下来就来看一看李彦宏有哪些鲜为人知的故事。1、当谈及到压力的问题时李彦宏表示：我觉得现在就是最彷徨的时期，如果所有人都使用app,那么搜索引擎就没有用处了，所以我也一直担心这个问题，你就很在乎，就是它各种各样的成长过程，遇到的问题以及他的风险，你总是觉得说，如果这个坎过不去我的公司就完蛋了。2、当谈及到将200亿砸向O2O时，李彦宏表示：他也觉得200亿特别多，特别大。他认为对于创业家而言，天生就是喜欢冒险的，从他刚开始创立百度开始就做
3、了一个选择，选择了回国创业而不是在美国享受安逸的生活。3、当提及到是否一直是三好学生的时候：李彦宏表示上学的第一天就被老师给撵回家了，后来因为学习好，学习好，老师就一直表扬，越表扬就越不敢捣乱了。4、当提及到缺点的时候：李彦宏表示自己有很多缺点，尤其强调了自己的社交交际能力有些欠缺。当很难和某些人成为朋友的时候，我就不做这个事好了，比如前些年的SP需要与运营商处好关系，但我因为做不了这种事情，因此百度也就没有做SP的业务，因为我的这个弱点，也是让百度丧失了很多机会。6、当问到有什么好的办法排解压力的时候：睡觉、按摩7、谁的影响比较大：太太，长达二十年的朝夕相处让夫妻俩的感情、信任度、默契度都大
4、大提升。8、有个传言：说当时李彦宏在加州的时候院子里种了许多菜。后来被拔掉了，网上盛传是因为太太觉得他胸无大志，拔掉了，然后李彦宏就回国创业了。但李彦宏表示这件事的顺序错了，是他先回国创业，然后太太觉得他也不在加州了，于是把菜拔了。9、当节目主持人问到很多人认为因为谷歌的退出成就了百度，不知道李彦宏是否在意。李彦宏当场表示在意因为他不是事实，他认为这是一种误解，在谷歌退出中国之前，在中国运营了五年，并且每年的市场份额都在下降。而百度恰好相反每年的市场份额都在上升。这个解释其实还算比较中肯的，谷歌的中文分词技术确实做的不如百度，在国内的体制下，百度肯定比谷歌更胜一筹，也更加切合当时的实际情况，因
5、此能获得网民的青睐。10、当被问到百度某一天突然被一个体量相当的或者更大的企业颠覆时，怕不怕。李彦宏表示这种情况在IT界一直在发生，并且百度更有可能被比百度体量小的公司颠覆。但他同时表示最好颠覆的是自己而不是其他公司。回答了这些问题后，访谈基本结束。从中我们可以看出李彦宏几乎拥有一切跟技术男类似的特征，只不过他还多了一些创业家特质。如果要简单的给李彦宏贴几个标签的话，我觉得以下几个词能很好的形容他：风险偏好者、偏保守性格、技术男、踏实做事、富有逻辑、注重高效。想要观看更完整的视频的可以复制以下链接查看：遇见大咖李彦宏视频播放地址：http:/video/VSET2/a0e7ee73030f49
6、768ed40001b00dc667同时还有开讲啦李彦宏演讲视频地址：http:/video/VSETXX/78eb68a09b644a86abc7a72bb058abac原文链接地址：http:/s/blog_6月13日上午消息，百度CEO李彦宏近日在清华大学经管学院发表演讲，分享了百度创业初期及百度上市路演时的历程，他认为最难受最焦虑的时候，就是对于未来有着极强的不确定。他还认为，一个人应该做最擅长、同时也是最喜欢的事情，这样成功的概率会很大。以下为李彦宏在清华大学经管学院演讲实录：我是上次来清华经管学院讲过一次，不过那是七年前的事情，今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻，而我们已经
7、老了七岁。七年前，百度还没有上市，今天百度已经市值400多亿美金。XX年百度上市创造了美国资本市场的一个记录：一个外国公司股票当天涨幅350%多，这在以前是从来没有过的。去年8月5号上市五周年时，我们做了一个小的庆祝：纳斯达克专门为一家公司做远程开市，就是在百度大楼里敲响了大钟。现场有一个美国老人，大概七八十岁了，叫鲍勃蒂姆，他其中讲到一句话，百度上市五年为股东创造了很大价值，股票五年涨了30多倍，收入涨了几十倍。但是他说，唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。这么多年一直坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，还是自己心目中的理想。前段时
8、间有一本讲百度的书叫做人生可以走直线，从A点到B点，如果我在A点，B点是我的目标，从A到B点，我可以找一条直线过去，那么怎样达到走直线的状态，很多事情说起来容易。我问很多人，包括问在座的同学，你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个
9、人都会遇到。1999年10月1号，我作为一个留学代表参加五十周年的大庆，我跟硅谷博士企业家代表团回国，我不是博士，也不知道怎么选上我了。这个团主要见的都是一些各地的政府官员，省委书记、省长、副省长，很多其他代表团的成员都非常的活跃，每一次看到领导就赶紧抢机会说话，不停的在宣传想做什么。我觉得政府官员跟我想做的事情关系不是很大，我就不太爱说话，助理很难受，他说李先生，你看人家都那么积极的跟领导套近乎，你老不说话，怎么能做成事。但是我觉得，其实在我心目当中，那个时候我基本上已经想好了，我就是要回来，就是要做互联网。我擅长的东西就是搜索技术，中国的搜索技术已经到了一个需要有突破的时候。我那时就在A，
10、B已经想清楚了。当时很多人没有注意到有李彦宏这个人，或者觉得这个人就不行，因为不怎么说话。事实上后来的过程中，我觉得肯定证明这些人是不对的。当然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地实现，把自己想象当中的内容做出来。好在我是一个工程师出身，所以一步步做事情，是我比较擅长的。1999年圣诞节我从美国硅谷飞回来了，这个时间很巧合，1991年圣诞节我平生第一次坐飞机从北京飞到了美国加州，1999年圣诞节那一天，我坐着飞机从美国加州又飞回了北京。那个时候大家还小，那是美国互联网泡沫最厉害的时候，非常疯狂，也传染到了中国。百度从那个时候开始做，我们也很幸运，拿到了第一笔钱，就是我开始跟大家讲的那位老人家
11、，给了我们一笔钱，1999年12月份从他们手上接过10万美元的支票，第一次是120万美元，因为那个时候没有做完流程，或者没有签合同，就是先借给10万美元，就回去做了，我就回北京来了。从此大概有两个月的时间，我再也没有跟投资人联系过，他们心目当中觉得这家伙没准跑了，再也没有消息了。后来等到我们把程序走完，公司基本上建起来，这个老人很高兴，正好来中国，就到了百度办公室，那个时候我们在租了两个很简陋的办公室，他进门，觉得真有这样的公司，真有人在工作，一进去就敲桌子，这是真的吗？那个时候还是很疯狂，疯狂在哪里？很多人很容易拿到很多的钱，我们当时的120万美元不算很多钱，拿到钱就开始烧，也有很多人烧死了
12、。烧钱我们也很有压力，那个时候公司很小，成长很快，每个员工长本事都很快，所以我们说，我们员工六个月涨一次薪水，后来我们的员工就跟我说，我们涨薪是不是太慢了，人家的公司一个季度涨一次薪水，我觉得六个月涨一次已经挺快了，得悠着点花，我还给了大家股票，股票期权，说人家也给，人家不仅仅给员工期权股票，员工的朋友也给，我想着，这个事儿也不能干，长期来讲，是不靠谱的。这些做法跟心目当中的B，没有直接的联系，但是中间会有各种各样的干扰。所以要排除干扰，我就跟大家讲，我们到底要干什么，未来在哪里，的确我们也做得很快，很快出了第一款产品，签了一些客户，当时很大的网站都在用百度的搜索，那个时候百度不是面向终端网的
13、网站，是给其他网站提供技术支持。我们签下来第一家门户网站的时候，当时还在保密，即使家人也不说。有一个很核心的工程师，庆祝时把男朋友也带来了，她的男朋友就很好奇，到底跟谁签约了？这个女工程师就说不能告诉你，说出来吓死你，叫做Chinaren，那时候是一个很有名的互联网公司。我们就是在这样的状态中，不断的做，也很兴奋。XX年3月，互联网泡沫破裂，一家家公司开始倒闭，融资形势越来越对我们不利。我们第一笔钱只融了100多万美元，当然我没有把钱花完，留了一半，半年以后又开始融资，那个时候融资就很难了，因为市场不好。我们经过努力，在XX年9月初拿到了第二笔风险投资1000万美金，(这笔钱)一直到XX年百度
14、上市都没有花完。拿到钱后大家也非常高兴，签了合同，都不敢跟员工说，就怕投资人反悔，最后不给你钱也没有办法。一直到9月初的某一天，我从银行那里得到电话，1000万美金到帐了，我才去召开全体员工大会，所谓全体员工大会，加上前台、兼职就二十来个人，在会议室中跟大家宣布这样的消息。但是没过几天又有一个事情发生了，一个很核心的工程师突然跑来跟我说，有一个消息你知道吗？Google的中文版发布了，我说我知道，刚刚看过，他说你看了什么感觉，我说不错，速度非常快，相关性能很好，我当时看了是觉得不错，但是并没有马上跟我们当时的状态联系起来。但是我们工程师马上产生一种自卑感，就说Google是硅谷最优秀的工程师做
15、技术，而且规模比我们大很多，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么可能跟他们竞争？有这么强大的竞争对手，我们怎么办？当时军心有点不稳。又过了一年多的时间，双方一直在竞争，我们也飞速的提升技术，Google的技术也在快速的提升，从XX年到XX、XX年，这是Google在互联网的黄金时代，XX到XX年它在国内受关注程度并不是很高，但我们都是同行，非常关注，每一件事情出来，都感到很大的压力。如果我们再这样僵持下去的话，对百度会产生不利的影响，所以到XX年初，我就决定从CEO位置下来做一个项目的经理，内部项目的“闪电计划”，这个计划就是要快速的提升百度的中文搜索的质量，超越Google。那时内
16、部怀疑声音也很多，他们老觉得我们人太少了，经验又不足。而美国真正热的互联网公司会招到有经验的人，我们怎么可能能打赢这一仗？这种怀疑态度非常具有传染性，所以我就回到了一个项目经理的位置，在中国强的地方在哪里，百度强的地方在哪里，我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我们强也没有关系，就是综合下来，用户可能还选择百度，那么我们就开始找。找到第一点：中国互联网跟美国互联网有一个很大的不同，就在于当时互联网网上内容量增长非常快，我们当时估计大概一年内容网页数目会增长3倍，但是全球范围看网页速度增长是50%。在美国互联网公司看来，全球互联网信息每年涨50%，所以索引信息量每年涨50%就可以了，但是对于中国来说，我们的服务器在本地，我们可以抓到更多中文信
