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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划机电进度网络计划8号机改造工程机电设备安装总进度网络图XX年11月15日至XX年1月15日励磁/保护/自动监控系统/测温屏等拆/装就位,电气配线/放线/常规调试及试验完成。57天(11/15-13年1/12)供排水系统改造，油、水、气管道配装，空冷器/电磁阀/阀门等装复。55天(11/15-13年1/10)一、施工进度计划安排1、机电工程前期准备，XX年07月11日开始，XX年09月16日结束；2、北辰大厦工程，土建专业XX年07月11日进入施工阶段；3、北辰大厦工程，土建地下三层主
2、体结构工程，计划XX年07月11日开始，XX年11月21日到；4、北辰大厦工程，土建主体结构首层至二十九层，计划XX年11月26日开始，XX年8月5日封顶。5、首层二十九层装修工程，计划XX年10月6日开始，XX年06月15日结束；6、竣工验收交付使用，计划XX年6月30日开始，XX年7月30日结束。北辰大厦机电安装、调试施工进度计划网络图注：1、北辰大厦为综合使用功能比较齐全的工程，建筑给水排水及采暖工程、建筑通风与空调工程项目内容不适应的地方请删改，我想排出一个系统比较齐全的网络进度计划图，看看机电安装工程各大系统之间的关系，请一定要按施工的实际情况将起止时间填在相应的位置内，分析如何进行
3、合理地组织与协调施工，保证机电安装、调试工作科学、均衡、合理地衔接，合理有序投入资源。2、如有条件，请将以上节点时间输入到梦龙软件内，看列入的节点时间是否相互之间衔接合理、有序。机电工程项目施工进度管理一、机电工程项目施工季度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件1.机电工程项目施工进度的类型按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划按施工时间长短分：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。2.机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目表
4、示方法有多种，有横道图法、网络图、速度图、线性图等。常用的就横道图和网络图两种。3施工进度计划表达形式的选择民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以表达的形式也是一致的。工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安装，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。施工总进度节点较大，划分的也比较粗，星湖的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购工商商
5、尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥当。4、机电工程进度计划编制的注意要点机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度的调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作。要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助设施和配套设施的安排。在计算工程量，确定各项工作的持续时间时，应根据类似施工禁言，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确定。在确定各项工程的开竣工竣工时间和相互搭接关系时，应考虑一下因素：保证重点
6、，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。满足连续均衡施工要求，使资源能到充分的利用，提高生产率和经济效益。留出一些后备工程，以便在施工过程中最为平衡调制使用。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做准备。业主的配合，当地政府有关部门的支持。二、机电工程项目施工进度控制措施1、施工进度计划的落实工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。根据单位工程施工季度计划编制并执行季度、月、旬周计划，要用施工任务书把计划落实到班组。对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变
7、动情况，资源情况，成本状况，管理状况等。分析产生偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。2、影响机电项目施工进度的因素处施工单位，工程建设的有关单位的工作进度。施工需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没有及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出新的要求在施工过程中遇到自然环境等方面的不利因素，承包单位自身不能解决需要寻求相关单位帮住的问题、各种风险因素的影响。如设备、材料价格的上涨，订立的合同是固定总价合同等。施工单位自身管理、技术水平以及项目部现
8、场的组织、协调与控制能力的影响。3、机电工程项目施工进度控制的主要措施组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度目标控制制度。技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为是实现进度目标，改变施工、方法和施工机械的可能性。合同措施：为施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标系那个协调措施经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和吉利措施。信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度分析。三、机电工程项目施工进度计划的调整1、施工项目进度比较方
9、法常用的比较方法有:横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形比较法、前锋线比较法、列表比较法。2、机电工程项目施工进度偏差的分析分析有进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大仙，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差
10、的情况来确定。分期进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。重点分析对供应商违约、资金部落实、计划编制实务、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判断是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表法进行判定。3、施工进度计划的调整方法改变某些工作间的衔接关系。若检查的实
11、际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。缩短某些工作的持续时间。不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。4、施工进度计划调整的内容和步骤计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资金供给等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费用最低的。调整施工进度计划
12、的步骤：分析进度计划的检查结果，确定调整对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。四、机电工程项目费用进度偏差分析1、赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用,是在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即晨报人获得的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完工作量预算单价计划工作预算费用，是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，一预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量预算单价
13、已完工作实际费用=已完工作实际单价2、赢得值法的四个评价指标费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用当费用偏差为负时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正时，表示项目运行节支，实际费用没有超过预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用当进度偏差为负值时，表示延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差VS为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。(3)费用绩效指标=已完工作预算费用/已完工作实际费用当费用绩效指标1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指标1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指标=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指
14、标1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指标1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3、偏差分析采用的表达方式常用的横道图法、表格法、曲线法。曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用/已完工作预算费用、已完工作实际费用三个参数可以形成三条曲线。CV=BCWP?ACWPSV=BCWP?BCWS五、机电工程项目费用进度综合控制费用进度控制的步骤如下：项目的工作分解结构指定项目代码和编码系统编制多个层次的进度计划项目的费用估算建立执行效果测量曲线测量已完工程预算值计算已完工作的实际费用消耗对项目执行效果进行分析预测确定需要采取的补救措施。1、项目的工作分解结构工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度计划安排、资源分配及便于管理和统计的级别。2、制定代码与编码系统为了对项目实行有效的控制，需要指定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统。每个单项代码是一个标示符，可供计算机数据库存储、取出、修改和检索之用。3、编制项目进度计划一个建设项目通常编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。如工业建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划。4、项目费用估算项目费用估算要按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWP,BCWSBCWA三
