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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划机构改革报告结合企业实际全面推行机构改革星火实业集团二00四年工作会议集团书记武传陆昨天与会的同志们认真听取了袁总的工作报告，并展开了积极的讨论，今天，我受大会委托做“结合企业实际全面推行机构改革”的讨论报告。回顾过去，我们经历了多少艰难险阻，但这些没能阻挡我们前进的脚步，星火公司在袁总的带领下，创造了一个接一个的奇迹，赢得了一定的社会效应。躺在功劳簿和成绩上睡大觉是懒汉的行径，我们必须拨开虚荣的掩饰，认真踏实地总结工作中的经验教训(转载于:写论文网:机构改革报告)，弥补现存的缺陷。
2、在竞争激烈的市场经济环境下，一个企业对外部环境的适应能力是至关重要的，但内部环境才是一个企业能否在市场经济大潮中屹立不倒的关键所在。试想，一个机构设臵不健全，内耗严重的企业如何在市场中立足，等待他的只有被竞争激烈的市场所淘汰。我公司目前也存在着内部环境不完善，内耗严重，工作效率低下的状况，具体现象是“说话的多，干事的少；发命令的多，担责任的少。”工作相互推诿，导致“安全生产不受重视，工程质量得不到保证，工期被严重滞后，业务工作开展受阻”，进而造成工作被动的局面，经济利益受到损失。为了改变这种局面，我们要在工作会议上，针对我公司存在的问题，结合公司实际情况，展开充分的讨论，形成有效的机构改革方案
3、，为公司在新的一年中顺利开展各项工作打好基础。一、明确机构设臵的任务目标企业组织机构的设臵，必须以企业的战略任务和经营目标为依据，必须为贯彻实施和最终实现企业战略任务和经营目标服务。企业的任务和目标是组织机构设臵的出发点和归宿点，衡量组织机构设臵是否合理，最终的标准就是看其能否促进企业任务和目标的实现。以精简机构及工作人员来说，我们必须以更好地完成企业的战略目标和经营目标为原则，以各个阶段的工作重点为根本，有的放矢地、适时地进行机构的调整和充实。二、解决“多头管理”、“无人管理”的问题解决“多头管理”、“无人管理”的关键在于解决好业务部门之间的分工与协作的关系。分工与协作是社会化大生产的客观要
4、求，不仅生产操作要有分工，企业管理工作也要实行专业分工。现代企业的管理，工作量大、专业性强，应依照管理专业分工的不同，依照企业现阶段工作的需要，分别设臵不同的部门。这样有利于提高管理工作的效率和效果。只要有分工，就必然需要协作。各项专业管理之间有着紧密联系，任何一项专业管理都离不开其他部门的配合，反之，也应满足其他部门对自己的专业管理提出的业务要求，只有协作配合好，才能顺利完成各项管理工作任务。结合我公司目前存在的各部门职责范围不明确，推诿扯皮现象较多的状况，实现明确有效的分工协作应注意做到以下几点：1、实行系统管理。把职能、性质相近或工作关系密切的部门归类，形成企业管理的若干子系统，以利于企
5、业纵向管理和横向协调的基本管理模式，这种模式有利于计划任务的下达和落实，是集权管理的必要所在。2、在各职能系统纵向管理的基础上，加强各部门之间的横向联系。这样纵横相交的机构设臵的优点在于灵活性、适应性强。以我公司为例，各工程指挥部是为完成我公司具体生产任务而设的部门，建立其与公司主要业务部门的横向联系有利于灵活、快速的解决好施工中的具体问题。各工程指挥部任务计划的完成又必须符合纵向管理的基本原则。三、集权与分权相结合任何企业既要有一定程度的集权，也要保持一定程度的分权，二者必须形成符合企业具体条件的平衡状态，哪一方面都不可过度膨胀。实行较高程度的集权，有利于集中领导，统一指挥，统一意志，统一行
6、动，顺利贯彻企业共同目的的经营战略，合理利用企业的人力、物力、财力等资源，有利于加强控制，加强企业内部的纵向管理与横向协调。加大企业分权程度，有利于中下层机构从实际出发，灵活决策。提高效率和适应性，有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性。我公司规模日益扩大，内部工作和外部环境也更为复杂，适宜于适当的分权，以免中下层机构及管理人员什么事情都要请示领导，削弱了企业的灵活性和适应性，导致在激烈竞争中丧失机会，遭遇风险。我公司目前内部职能部门设臵上，对人事、财务、销售和生产规划等项权力适宜于集中加强管理，而对于材料、开发、物业等部门的管理则适宜于适当的分权。四、责、权、利相结合1、建立岗位责任制，明
7、确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理人员的责任与权力。2、管理人员的责任和权力要一致，防止有责无权，责任大而权力小或者有权无责，权力大而责任小的局面产生。3、责任制应与相应的经济利益挂钩，对于工作有成效的部门或员工，应给予奖励；反之则应给予处罚，实行严格的奖罚制度。4、明确领导分工负责制，根据今年中心工作任务，必须高度达到思想统一、认识统一、步调一致。各级负责人要充分认识到领导和被领导的关系。公司机构改革是我们提高管理水平的手段之一，其最终目的是实现公司的战略目标和经营目标。机构改革能否成功，关键要看大家能否从房地产市场的实际情况，从我公司市政府职能转变和机构改革情况的报告
8、主任、各位副主任、秘书长、各位委员：受市人民政府委托，我就淮北市人民政府职能转变和机构改革情况报告如下：一、政府职能转变和机构改革的重要性和必要性政府职能转变和机构改革，是深化行政体制改革的重要组成部分，也是其他领域改革能否取得成效的重要前提。只有地方政府职能转变和机构改革真正取得实效，充分发挥政府“有形之手”作用，确立政府与市场、政府与社会的新关系、新秩序，才能不断提高行政效能，建设人民满意的服务型政府，为加快建设精致淮北、全面建成小康社会提供体制机制保障。此次政府职能转变和机构改革，是贯彻落实中央和省委重大决策部署的一项重要政治任务。党的十八大和十八届三中、四中全会对全面深化改革、推动政府
9、职能转变和机构改革提出了明确目标。XX年9月，党中央、国务院印发了关于地方政府职能转变和机构改革的意见；同年11月，国务院召开地方政府职能转变和机构改革电视电话会议；XX年8月，省委省政府以两办名义下发了关于市县政府职能转变和机构改革的意见，进一步提出明确要求。这次机构改革，是在中央统一部署下进行的，是从中央到地方自上而下推进的一项重大改革，是各级政府必须不折不扣完成的一项政治任务。此次政府职能转变和机构改革，是深化行政管理体制改革的迫切需要。这次机构改革，主要解决目前存在的职能交叉分割、权责不清、效能不高等行政管理体制弊端，解决机构设置与经济社会发展不尽协调的问题。从顶层设计角度，堵塞制度漏
10、洞，理顺权责关系，规范权力运行，优化公共服务，更好地促进政府转变职能、履职尽责，依法行政、提高效能，建设人民满意的服务型政府。此次政府职能转变和机构改革，是加快城市转型、建设精致淮北的重要保障。建设精致淮北，迫切需要一个良好的经济社会发展环境，迫切需要一个高效廉洁的服务型政府。通过政府职能转变和深化机构改革，进一步理顺政府与市场、社会以及政府层级间的关系，营造良好的经济社会发展环境，对加快城市转型，建设精致淮北，将起到重要的促进作用。二、政府职能转变和机构改革的主要任务按照精简统一效能和权责一致的原则，在经过深入调研、充分论证、借鉴外市经验做法和市委、市政府多次研究、反复酝酿的基础上，形成市政
11、府职能转变和机构改革方案，并经省委、省政府批准。这次市政府职能转变和机构改革的主要任务是加快政府职能转变、深化政府机构改革、理顺部门职责关系、统筹推进相关改革、严格控制机构编制五个方面。4月2日，市委市政府召开全市政府机构改革动员大会，市几大班子主要负责同志和领导小组成员出席会议，正式启动改革工作。会上黄市长宣读了市政府职能转变和机构改革方案的实施意见，肖书记作了重要讲话，对政府职能转变和机构改革工作提出明确要求。4月9日，黄市长主持召开机构改革工作领导小组会议，对机构改革的组织实施工作具体部署，研究成立了7个工作指导组和6个专项工作组，细化了工作任务，明确了责任和完成时限。目前，各项改革工作
12、正有序推进。加快政府职能转变按照把政府职能转变放在更加突出位置的要求，正确处理政府与市场、政府与社会、政府层级间的关系，把该放的权力放开、放到位，把该管的事情管住、管好，进一步激发市场、社会的创造力，强化对行政权力的制约监督，推动政府职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义转变。机构改革自查报告为进一步加快政府职能转变，推动体制机制创新，落实区纪委关于开展政府职能转变和机构改革情况监督检查的通知的要求，我局对自身落实政府机构改革和职能转变的情况，认真组织开展了自查自纠工作。一、组织领导加强学习，提高认识。召开全局干部职工大会，集中学习和深刻领会文件精神，切实提高对文件的理解和
13、认识。加强领导，精心组织。为确保此次自查工作落到实处，成立了自查自纠工作领导小组，明确责任，细化分工，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓的工作局面。加强自查，不走形式。紧紧围绕自查目标和内容，对照文件精神和要求，严格要求，求真务实，组织相关人员逐条逐项进行自查，不留死角，不走过场。加强自纠，务求实效。通过自查自纠，未发现一起文件规定中的违法违纪行为，但仍要求全局干部职工在以后的工作中，严格遵守文件规定，切实贯彻落实文件精神，力求长效。二、行政审批事项的取消和下放，根据我局职能，我局没有行政审批事项。三、职能调整坚持管理科学化、服务社会化的方向，加强政府机关后勤管理的规范化、制度化建设，转换机
14、制，推动后勤服务化、市场化，促进联合服务，逐步建立和完善与社会主义市场经济体制和国民经济发展水平相适应的政府机关后勤保障体制，提供优质、高效的服务。严格按照“三定”规定完成机构组建、职能整合和人员编制划转工作。按照“三定”规定及区编办批复行使职责、设置岗位和配备人员。局机关目前领导和内设科室领导职数配置均符合上级文件要求，无擅自增设内设机构、加挂牌子、提高机构规格、人员超编、超配领导职数和人员混编混岗等现象发生。四、严格遵守组织人事纪律、八项规定和财经纪律不存在超限额设置机构或变相增设机构等行为;不存在违规增加编制或突击进人、超编进人、超职数配备干部、突击提拔干部、突击评定专业技术职称等行为。
15、依法依规处置经费资产，不存在借机构改革和职能转变之机隐瞒、挪用资金或虚报、冒领资金等行为;不存在突击花钱、巧立名目发放和私存私放钱物等行为;不存在挥霍公款相互宴请、收送纪念品或礼品等行为;不存在违规更换公务用车、办公设备，漏报、瞒报、隐匿和违规处理国有资产等行为。严格执行中央、省、市关于领导干部廉洁自律的各项规定。厉行节约，反对铺张浪费，严控一般性支出，继续深化“三公经费”预算管理，大力推进节约型机关建设。此次自查自纠工作的开展，有利于完善制度机制、提高行政效率;进一步严明政治纪律、组织人事纪律和财经纪律，坚决纠正有令不行、有禁不止的问题，严肃查处违纪违法行为，保证政府机构改革和职能转变工作顺利进行。对于检查中发现的问题，立即敦促整改，对于顶风违纪的，严肃查处，以优良的作风和清正的环境切实保障政府机构改革和职能转变工作顺利实施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
