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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划最美班组长推荐材料优秀班组长推荐材料臧春路同志年参加工作，现任台湖所收费四班收费班长。多年以来，他一直严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献，凭借自己过硬的业务技能，丰富的工作经验和人性化的管理风格，得到了单位领导和员工的好评和肯定。班组是企业的最小集体单元，班组管理是企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，领导层的决策，如果没有班组长
2、的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。所以，优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色。臧春路同志作为班组长，他在日常工作中注意抓好班组的文化建设，创造一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。把组员当成朋友，多听多问“平头百姓”关心的热点话题，提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示“小家”成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力，深切领会“一花独放不是春”，“一个好汉三个帮”的待人处事哲理，努力使自己成为优秀的“领头雁”。他是一个有
3、魅力的班组长，善于营造好气氛的本领，在班组内部，积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。同时作为共产党员的他，也是一个有原则，严于律己的班组长，他秉承按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。作为班组长，他吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。他懂得不能私字当头，只考虑自己的利益，不能拉帮结伙。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。在处理一些问题，冲突的时候，他会对组员动之以情，晓之以理，稳定班员情绪，让班组和顺、组员齐心。他知
4、道只有这样，班组才会有战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。做好一个班组长，身上的担子并不轻。臧春路同志一直巩固自己的基本功，孜孜不倦，勤于学习，不仅要有足够的理论知识做支撑，同时丰富的现场经验也是至关重要的。在收费现场，突然遇到设备出了小故障、突发事件的处理时，当收费员不能排除和处理时，他能够找准毛病，很快排除故障，使班组操作正常进行。由于服务行业的需要，安全服务保畅是最重要的，在遇到突发事件的处理时，他总是能够有条不紊，有理有据很快解决。在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质。他总是说，班组的成绩不是靠一两个人就能够提高的，是班组每
5、一个成员共同努力得来的。他发动员工积极组织、引导、实施各种形式的技能培训，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实做好形象培训。同时他也是一名善于总结经验的班组长。他经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。他还善于向别人学习，提高和开拓分析问题的方法和思路，处理问题要找到最佳途径。尤其工作性质所决定，把服务人民群众安全、便捷出行作为工作的根本要求。因此快速反应、安全服务保畅是我们工作的重点，在车道上每天都有可能出现不同类型的特殊情况需要处理，不同的类型需
6、要不同的方法，这就更需要不断的总结经验：什么样的方法最好、最快。并且他善于思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。臧春路同志，业务技能素质过硬，政治坚定，作风务实，勇于创新，组织能力强，班务处理合理、公平、公正，能自觉带头遵守法律法规和公司及单位制定的各项规章制度，在改进和加强班组建设上做出了贡献，在其本职岗位上也取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。优秀班组长事迹材料*，1987年出生，XX年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时
7、间钻研钢结构加工方面的相关书籍，XX年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，XX被选为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：XX年评为钢结构分公司“先进生产者”；XX年评为集团“青年岗位能手”；XX再次评为集团“青年岗位能手”；XX年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；XX获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。
8、作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下，XX年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组*、*等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日，为今
9、年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。XX年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。先
10、进班组推荐材料在自强公司有这样一个特殊的群体，百分之九十是女工，百分之八十是残疾人，平均年龄在三十五岁以上，全体六十四人。却承担着自强公司年产一千五百万条塑编产品的包缝任务，他们每天脚踏包缝机，手走一条线，反反复复，枯燥无味，就是这样一个很不起眼的工作，他们默默无闻的做着，一干就是三年，每年都超额完成任务，它就是由女工组成的班组自强公司塑编车间包缝班。也许在常人看来，包缝工作普通的再普通不过了，没有什么了不起的，但在这个特殊的群体里，正是因为不起眼和没有什么了不起，却激发了每个女工的斗志，造就了一个作风过硬、敢于拼搏、努力进取的团体。从成立之初到XX年，几年的打磨锤炼，他们荣誉满载，成为自强公
11、司生产的主力军。XX年是包缝班不平凡的一年，自强公司新的班子上任后，抓管理、讲质量、抓产量、增效益，相继出台了一系列的管理措施。这无疑给包缝班的各项管理提出来更高的要求。单从产量上讲，由过去的月产百万条增到一百四十多万条，也就是说每个折角工和每个包缝工每天的产量要达到三千五百条至四千条，每小时要完成四百条至五百条，全班要完成五万条才能完成月生产任务，就这样的一个数字，对于正常人来讲也许算不了什么，但对于这个由女工和残疾人员组织起来的班组来说要完成一百四十万条塑编生产任务却是一件很不容易的事情，然而，包缝班又是一个作风过硬的班组，他们没有被数字吓住，更没有被困难吓倒。相反，她们全部人员精诚团结，
12、想生产之所想，急生产之所急，克服许多女工生活上的不便等困难，早来晚走，坚持完成每天的任务量。其中，有的女职工为了超额完成任务，每天天不亮就让亲属骑摩托车送到厂，到晚上八点左右再由亲属接回，还有的女职工为了完成任务，连中午吃饭的时间都不放过，在机台上一边干一边吃，更有的女职工为了克服行动上的不便，为了减少上厕所的次数，工作期间不喝水和少喝水，凡此种种困难，在班组全体人员的心里奋力克服，目的只有一个，那就是确保生产任务的完成。在包缝班全体人员的共同努力下，月月完成生产任务，在完成任务的背后其苦和累只有她们自己才能体会到。在包缝班里最困难的还不算是生产任务完成与否，而是班员之间的相互交流和沟通，在他
13、们之间不仅存在着体质的差异，同时存在着文化上的差异。在他们中间有读过小学的、有读过初中的、有条件上过聋哑学校、没有条件的就在家里待着，直到参加工作到自强公司当包缝工，可谓是“千差万别”。每当有新的工作和新的任务下来，对聋哑残疾人都忙着用手比划，用笔写反复多次，不厌其烦，直到讲明白为止。做过残疾人管理工作的人都知道，大凡残疾人的心里障碍要比平常人重许多，他们自卑感很强，生怕别人瞧不起，凡是讲不明白的，听不懂的，讲的遍数多了，他们就容易冲动发火，有时搞得管理人员很被动。为了解决这样的困难，达到交流与沟通的目的，平时他们就刻苦钻研哑语技巧和肢体表达方式，在班员之间开展交流方面的训练，久而久之在包缝班
14、就形成了一个不成文的规定，凡是需要交流和沟通的，懂的给不懂的讲，明白的给不明白讲，能手写的用手写，能理解肢体语言的用肢体语言表达，直到全班人员理解无误为止。功夫不负有心人，通过他们的努力，基本上解决这些难题，过去需要半天才能讲明白的事，现在很快就能传达到全体班组人员。说到包缝班，不能不提到包缝班的两位班长，一个是张继红，一个是张秀萍，两位都是女同志，但十分要强，工作上更是认真负责，特别是班长张继红，本身也是患有听力障碍，为了当好“兵头将尾”，不知吃了多少苦，受过多少累，走家访，找谈心，嘘寒问暖，不辞辛苦，不善言表的她，工作中只有一个字“干”。干班长工作三年来，不知受过多少冤，流过多少泪，就拿其
15、中一位女工来说，在今年的四月份因工作上的琐事，与另位女工产生矛盾，双方都是残疾人，一个是听力残疾，一个是肢体残疾，由于沟通上的困难，导致双方动起手来，事后在解决问题时，双方都把怨气冲向班长张继红，都说她分活不公平，导致双方产生矛盾，当张继红了解矛盾的原委后，主动找她们谈心，耐心的向她们解释，当两位残疾职工弄明白是因为活的品种和技术要求不一样，同时也是根据每个人的劳动能力不一样而有所不同的原因后，双方才和好如初，并向班长张继红表示歉意，并一再表示，今后一定听班长的话，好好干活，类似的事情，每天都会发生，而每遇到这样的事情，张继红都会劝左劝右，讲明道理，把问题解决好。三年来张继红就是靠着一股韧劲把包缝班带得井井有条，不仅生产任务完成的好，安全生产上没有发生一起大小事故，不愧为包缝班的领路人。包缝班的工作不仅受到了车间领导和同事们的肯定，更是受到了自强公司的肯定，多次受到上级的表彰，她们获得过XX年自强公司先进班组荣誉称号，XX年又被评为先进工会小组，这是一个特殊的群体，但又是一个闪光的群体，在她们身上，不仅闪现着普通女工的工作责任心，更体现了自强女工的敬业精神，在为自强公司的发展贡献着全部力量。塑编车间目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
