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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划房建监理年终总结监理工作总结我项目监理部监理的中铁贵龙新村二期一组团于XX年10月正式开工，监理部工作在指挥部领导的大力支持下、施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况做出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“三控、三管、一协调”工作。为了更好的履行监理合同目标，根据工程特点设置了项目监理部组织机构：配置
2、总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程1人、电气监理工程师1人、给排水监理工程师2人、安全监理工程师1人、资料员1人，于XX年10月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务，编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争未建设单位提供高素质的服务。二、本年度监理工作评价与分析本年度监理工作顺利开展
3、，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与指挥部、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使得工程得以顺利进展。工程质量评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，只要体现为：1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与专项施工方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，认真按照
4、施工组织设计和方案施工，并实施全过程监督，符合设计要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量，如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。2.实施过程监督严把进场材料、半成品、成品质量关、确保合格材料用在工程中，材料进场时出严格审核合格证外，按规范规定的要求进行现场见证取样，并见证送检，对不符合规范要求的的材料禁止进场，对检验不合格的材料坚决退场，如：多次对符合质量要求的商品砼作退场处理等，有效的保证了原材料品质，再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保工程质量
5、。3健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位及关键工序实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对个工序进行严格检查：如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与见证取样，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方监理良好的合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位组好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模棱两可的
6、事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收、规范工程验收制度。严格检测、试验制度、原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。进度状况分析与控制由于该工程属于安置房项目，工期比较紧、同时，指挥部在工程进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高
7、，也非常严格。本年度该工程在指挥部的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工进度都处于可控范围内。在施工进度方面截至到目前有我监理部负责的工程前五栋已进行了竣工验收(12栋、13栋、15栋、17栋、18栋)，后4栋已全面进入装饰、安装施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。主要影响进度原因：1）施工现场劳动力不足。2）商砼站混凝土供应存在商砼供应不及时。3）夏季平凡停电、停水，耽误工期。1.预控与工程控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划
8、安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流、取得其共识后由施工单位进行调整、施工时严格按调整后的进度计划进行。2.收集信息、施工过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相信的应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其他影响进度的情况，每月认真核对计划完成情况及原因分析及采取应对措施，严格审批下月计划并监督实施。3组织协调多专业立体化施工，避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各
9、专业公益搭接、穿插施工提前做出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划，由于本项目监理人员配合合理、有计划性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。工程投资分析与控制该项目本年度施工主要是：12栋、13栋、15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋楼地下部分结构、主体结构、装饰、安装等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，
10、如本项目需改造部位进行旁站，确认工程量，杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关，是投资控制的关键环节，经我项目部工程师对施工进度款审核后方可报建设单位请付工程款。安全文明施工状况评价监理部年终工作总结尊敬的领导：这一年在公司领导及同事们的帮助与支持下，项目部秉持“诚信、科学、公正、守法“的服务宗旨，坚持以客户为中心的服务意识，不断变革完善，积极完成建设单位的各项工程监理工作及公司交待的各项任务，将XX年的工作任务圆满完成。一、工程概况XX0t/d采选改造项目工程位于汝阳县府店镇马庙村，总建筑面积为17000余m2，有1#宿舍楼、钼精矿浓缩及泵站、钼精矿浓密池、主厂房、钼精矿过滤厂房、干堆车间
11、、铁精矿浓缩及泵站、铁精矿浓密池、铁精矿过滤厂房、尾矿浓缩及输送泵站、浓密机回水加压泵站、选厂尾矿泵站、总降压变电站、选矿厂机修车间、药剂制备车间、油库、顽石破碎厂房、粗矿仓、1#5#皮带廊、S1矿石运输皮带廊及转载站、S2矿石运输皮带廊、高位水池、粗碎站、化工油脂库、综合仓库、露天棚、尾矿管道、室外管网、露天采剥、地磅房、消防泵站、护坡工程、上山公路、总图工程、自动化工程、网络通信及监控、排洪管道安装、石柱沟挡墙砌筑、泉水沟至北沟10KV输电工程39个单位工程组成，其结构形式以钢筋混凝土、砌体及钢排架结构为主。本年度工程完成形象进度：土建：截止目前除过九冶施工的上山公路、工程公司施工的总图道
12、路工程、石柱沟水库挡墙砌筑未完成、泉水沟至北沟10KV输电工程杆塔基础未完成以外，其余土建项目已全部完成，并顺利通过验收；水电暖：给排水及暖通已全部完成，电器安装完成，陆续验收；设备安装：除综合仓库化工油脂库、露天棚及地磅房未完成其余全部安装并调试完成；网络通信及监控已安装并调试完成；自动化施工全部完成；工艺管道：室内管道已全部完成，并经过打压测试全部合格，室外管网完成，其余零星配套项目已全部完成。工程总造价亿，我们监理项目亿，工程款已按形象进度支付。今年已完成验收消防泵站、粗碎站、铁精矿过滤厂房、铁精矿浓缩及泵站、尾矿回水泵站、截渗泵站、尾矿管线、钼精矿过滤厂房、钼精矿浓缩及泵站、35KV变
13、电站、尾矿浓缩及输送泵站、浓密机回水加压泵站、选厂尾矿泵站、室外管网、护坡工程、15#皮带廊及转运站16个单位工程。二、项目部监理工作开展情况：在项目部内在建设工作中，项目部认真落实公司的各项规章制度，坚持质量第一，预防为主，始终围绕“四控两管一协调”的工作内容，认真开展相关监理工作。一方面，严格落实公司考勤制度，不定期对员工现场监理工作进行实地检查，对工作中存在的问题及时指出并跟进整改情况，通过公平公正的绩效考核，遵循“按劳分配，多劳多得，奖惩分明”的原则，充分体现员工劳动价值、创新价值，营造你追我赶的工作气氛，鼓励并肯定其提出的看法及建议，不断合理优化工作流程，已基本建设成为一支稳定高效的
14、项目团队。另一方面，更多的倾听员工的个人想法，及时掌握员工的思想动态及需求，尽可能的帮助解决工作、生活中遇到的困难，逐渐增强员工团队思想意识，使其对项目部有较强的归属感。一年来共发监理通知单32份，工程监理会议纪要40份，安全监理会议记录3份，专题会议纪要2份，监理月报12份。项目部年初进驻施工现场后，根据项目部与公司签订的目标责任，结合工程的实际情况，组织全体监理人员共同研究并制定年度工作目标和工作措施。内部管理根据年初制定的工作计划，我们按照工程进展情况及监理人员的年龄层次、专业技术水平及工程特点项目部对监理人员进行了合理分工，保证了工程上项项不漏管、事事有人抓。及时向监理人员传达公司及上
15、级部门的有关文件。坚持每周工程监理例会、月初计划会、月终总结会、内部民主会。安全管理安全是和谐之本，安全是生命、是效益，安全是人们永恒的追求和主题。“安全生产、预防为主、综合治理”是我们安全监理工作的核心。在今年复工前，及时组织施工单位对施工现场的“施工机械、脚手架、临时用电、临边防护、文明施工和扬尘治理等进行了全面检查，对查出的问题以书面形式下发给施工单位，要求施工单位及时整改，整改过程中我们监理人员跟踪检查，确保了工程顺利复工。并每月组织各施工单位及业主相关部门进行安全大检查，对区域内所有安全隐患进行检查，现场提出整改意见及措施，以书面形式下发到各施工单位，限期整改，并将整改结果上报业主部门。在施工过程中我们监理人员进入工地，发现问题看着就管，见着就说，问题严重的及时下发了监理通知和整改通知书，对拒不整改的及时向公司和主管部门进行了汇报。特别是突发恶劣天气，及时电话通知施工单位，停止施工。大风、大雨过后我们组织施工单位对工地的大型机械、脚手架、基坑等进行全面检查，检查结果及时上报公司领导。质量管理质量管理方面，我们本着控源头、抓过程、重隐蔽的工作理念，积极按照监理规范要求进行了事前控制、事中跟踪检查、重点部位旁站的工作方法开展工作。首先对进场的原材料、构配件第一时间进行验收，按照相关验收规范进行了现场见证取样进行复
