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1、第二章 生产与运作战略决策n生产与运作战略决策的基本概念n产品战略决策n产品品种决策n产品产量决策n产品质量决策n产品生产方式决策第一节 生产运作战略的基本概念n生产运作战略n生产运作战略与企业经营战略n生产运作战略制定的影响因素一、生产运作战略n战略指导战争全局的计划和策略。n生产运作战略在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。三、生产运作战略制定的影响因素n企业外部因素国内外宏观经济环境和经济产业政策市场需求及其变化技术进步供应市场n企业内部因素企业整体经营目标与各部门职能战略企业能力第二节 产品战略决策n一般概念n新产品选择n产品整顿与产品组合第二节 产
2、品战略决策 n一、产品战略决策的含义决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。n二、新产品选择考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法1.分级加权法n表2.1主要考虑因素(A)权重(B) 分 级很好 40好30尚可 20不好 10坏 0A*B销售竞争能力对现有产品的影响0.20.050.2*三、产品整顿与产品组合n理论基础早进晚出早进早出晚进晚出| 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 | 早进晚出 | 早进早出 | | 晚进晚出 |第三节 产品品种决策n品种决策原则n产品品种发展策略n
3、产品品种决策方法第三节 产品品种决策 n一、品种决策原则要满足社会需求的发展趋势要符合现代科技的发展趋势要同企业的优势和资源条件想适应n二、产品品种发展策略密集型发展策略多样化发展策略三、产品品种决策方法n方法：四象限法产品系列平衡法四象限法计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率 产品的行业销售增长率=绘制矩阵本年度销售总额（全行业）上年度销售总额（全行业）明星问题金牛败狗销售增长率相对市场占有率010%01.5620%第四节 产品产量决策n单品种生产的产品产量决策n多品种生产的产品产量决策n追加生产的决策一、 单品种生产的产品产量决策n非线
4、性型盈亏平衡分析法原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。非线性型盈亏平衡图n金额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x) n曲线描述销售收入：S(x)=Ax+Bx2总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3利 润：P(x)=S(x)-C(x)n求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）二、多品种生产的产品产量决策n线性规划方法求解线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数）n例2-1：例2-1nn目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 =100 x1+4x2+8 x3 =0; x2=0;
5、 x3 =0n求解得：x1=100；x2=200； x3 =0投入要素每天能取得 的总量单位产品需要量A B C劳动力（个）材料（KG）单位利润1009001/3121/3131/381例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表，如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？三、追加生产的决策n边际成本：指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般不会增加固定成本，只增加变动成本。MC=V/Q =Cv产量增量变动成本增量边际成本产品的平均变动成本三、追加生产的决策n边际贡献：指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于单位产品的价格减去其平均变动成本。MR=(S-V)/Q =P-CV
6、例2-2边际成本销售收入增量变动成本增量边际成本产量增量 n例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元，单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表：-销售收入（160000*2.4) 384000变动成本(160000*1.5) 240000固定成本 100000利润 44000-现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于现在单位成本,该企业是否接受订货呢?解: n方案1：不接受订货n2.1252 (蚀本生意)n方案2:接受n边际收入=2元；边际成本=1.5元n则：边际贡献=2-1.5=0.5（元）n总边际
7、贡献=0.5*20000=10000 （元）n利润计算：利润计算: n销售收入（160000*2.4) +384000n ( 20000*2) +40000n变动成本(180000*1.5) -270000n边际总贡献 154000 n固定成本 -100000n利润 54000 第5节 产品生产方式决策n制造业生产类型的划分及其特点n服务业运作类型的划分及特点n生产与运作组织方式的选择VarietyProcess types in manufacturing HighLowVolumeLowHighProjectJobbingBatchMassContinuousOHP23制造业生产类型的划分生产与运作组织方式的选择n工艺对象专业化形式图优点：缺点：n产品对象专业化形式图优点：缺点：生产与运作组织方式的选择n工艺对象专业化形式ABCDEF产品1产品2产品3产品1产品2产品3生产与运作组织方式的选择n产品对象专业化形式ABD产品1产品1DEC产品2产品2EFA产品3产品3生产集成n纵向集成向前集成向后集成n横向集成n混合集成n零部件订购、分包与自制原则：增量成本原则作业要求n1.论述密集型发展策略与多样化发展策略。
