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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划战略转型大计论总结“转观念、闯市场、促转型、提效益、树形象”解放思想大讨论活动总结为贯彻落实现代服务公司组织开展的解放思想大讨论活动的工作部署，房地产开发公司紧紧围绕“转观念、闯市场、促转型、提效益、树形象”工作重心，深入开展解放思想大讨论活动。开年之初，房地产开发公司举办了“贯彻集团公司工作会议精神学习班”，对稳定职工思想，上情下传起到了一定的效果。但是，我们也清醒地看到，一些干部职工厌战思想、抱怨情绪有所抬头，令人担忧。一、自拟讨论题目、丰富讨论内容当前，开展解放思想大讨论，房地
2、产开发公司紧紧围绕一季度的工作，紧密结合工作实际，总结好一季度谋划好二季度及至全年，着力在破除陈旧观念和传统习惯上下功夫，在克服阻碍经营发展的体制机制上下功夫，在解决领导干部工作作风存在的突出问题上下功夫，查思想，找差距。房地产开发公司自拟4个讨论题目，丰富了讨论内容。1、如何有效推进人力资源优化组合？当前，原地产公司、金园房地产开发公司、土建分公司合三为一，如何整合好人力资源、优化劳动组织？2、风清气正也是政绩，单位风气到底如何？职工的最大怨气是什么？3、职工的成本意识如何？管理上是否存在漏洞？职工学技术的热情如何？4、干部精神状态，工作作风如何？干群关系如何？班子团结如何？二、成立领导小组
3、，制定活动方案为加强组织领导，房地产开发公司成立解放思想大讨论活动领导小组，由邵东亚、钱士平担任组长。领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办，负责大讨论活动的督导与业务联系。土建分公司全体副科级以上干部撰写一篇研讨材料，基层党组织多次组织大讨论研讨活动。公司党总支举办“转观念、闯市场、促转型、提效益”解放思想大讨论征文，共评选出优质征文5篇。三、深入自我剖析，讨论效果明显通过思想大解放大讨论活动，大家自觉将思想认识从不适应企业整合转型发展、不利于科学创新发展的陈旧观念和固有利益格局的束缚中解放出来，一致认为：一是党员干部必须带头树立忧患意识和竞争意识，带头破除妨碍当前发展信心不足等各种障碍，
4、带头讲原则、重感情、促团结、求和谐，一级带着一级着力解决发展中存在的矛盾和问题，做到责任到位、措施到位、工作到位，形成一级检查一级，一级考核一级的闭环管理模式，以此提高房地产开发公司的经济效益、促进生产发展的执行能力、治企能力和创新能力。二是全体职工必须坚定发展信心，建立起经常学习知识、经常查摆问题、随时改进工作的强烈信念，遵守公司各项规章制度，把“边学边查边改”纳入日常工作中去，体现到干事创业上去，落实到自身岗位职责上来，以此达到自我教育、自我管理、自我激励、切实改进的工作目标。论中国企业战略转型摘要：中国自改革开放以来面，带动经济发展的重心从国有企业逐渐转向民营企业。如今世界经济发展呈现出
5、新的态势：一是经济全球化进程加快，国家之间的经济联系日益紧密，国际竞争愈发激烈，中国要想发展就必须积极的参与和融入这一时代潮流；二是作为经济全球化重要原因和动力的科技进步和科技创新，飞速发展日新月异，在为各国经济发展带来机遇的同时也带来了不容回避的挑战。中国企业原有模式在应对复杂的国际环境和国际金融危机冲击，就显示出了企业产业结构矛盾，转型与升级成为中国企业的必修课。本文从中国企业转型的必要性、如何转型和转型的风险来简单介绍中国企业的转型问题。关键字：企业战略转型；国际竞争；产业结构；一.中国企业战略转型的必要多年来中国经济在高速发展的背后，为了追求经济增长指标以资源的大量消耗和牺牲环境为代价
6、，靠出口拉动与投资激励的外延或循环早以出现了亚健康经济状态，陷入结构转型与发展之困。从现实状况看，目前我国经济结构不合理。问题主要表现在：一是产业结构总体格局不合理，第三产业发展滞后；二是地区发展不协调，产业结构趋同化；三是城乡发展不协调，城镇化水平低；四是所有制结构不合理，国有经济战线过长。全世界知名的“MadeInChina”的标签在以前看来是中国工业与出口的极大成功，但在现在日益激烈的国际竞争环境下，中国已经不能再继续走以前那种以出口大量劳动密集型的低端产品来继续拉动经济。随着东南亚许多较贫穷的国家最近慢慢崛起，中国以往的劳动密集型产业搜到了极大的挑战。越来越多的制造产业选择到东南亚，例
7、如越南、菲律宾等国家设厂，大量订单的持续流失虽然现在看来还对中国经济没有太大破坏，但长久下去，劳动密集型的制造业必定是会外移。到时候中国企业又要拿什么在世界市场上竞争？大量的文献研究表明，中国是“工业大国”而不是“工业强国”的经济国情，决定了中国在接下来的工业化中后期的主要任务是提升工业质量。我国工业与国际先进水平还有很大差距。具体而言我国能够进入世界制造业500强，在规模和技术方面都具有国际竞争管理的代谢那个企业还不够；我国的工业结构亟待升级，加工装备制造业发展缓慢。我国工业生产技术水平和研究开发能力与世界先进水平还有较大差距，缺乏技术储备，关键生产技术落后，技术进步投入少，技术进步体制存在
8、问题，工业劳动生产率低，工业管理现代化水平低，在进出口产品构成中，附加值高的技术密集型产品出口比重低，资源消耗大，环境污染严重，区域工业化水平差异巨大，工业发展地区结构不合理。前有总是先人一步领导产品创新的国家，如美国，还有高新技术制造业强国，如德国、日本，后有正在崛起的劳动力密集型国家，如东南亚多国，中国企业的产业结构转型和技术革新已经迫在眉睫。二、中国企业战略转型方向中国有着自己特定的国情，很多企业凭借结构的定位优势取得发展，比如政策的保护和扶持、企业的规模，以及与政府的关系等等，且很多大型企业都是很依赖这种优势的。而又有许多中国企业则依靠一些市场的潜规则生存。不过企业们应该清楚地看到，这
9、种优势并不能保证企业的可持续发展。中国经济产业正在努力从“中国制造”慢慢转为“中国创造”，为了顺应市场的发展变化，国家已清晰地释放出要求企业转型升级的信号。企业需要从内部进行调整和改革。通过对企业进行全方位的诊断分析，找到企业自身的优势、劣势，以及其面临的外部机会和外部威胁；按重要性排列各要素后，制定出一套合适的整顿方案。“从一些从容应对危机、有效解决问题的企业实践中，我们总结出这样六种转型升级路径，可能对其他中国企业应对危机更具有借鉴意义，他们分别是：从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端升级；从制造向服务转型；整合产业链资源；从粗放经营向精细管理升级。”这几种转型方式对中国企
10、业转型都有重大借鉴意义。好的外国公司制胜的根本一招是创新。采取的都是差异性战略，这种差异可能是产品的差异，技术的差异，也可能是服务的差异或者业务模式的差异。而这种差异的基本来源是创新。众所周知，中国在制造业代工方面举世闻名，几乎现在世界上的商品里无论是多高端的产品，基本都有中国代工元素在内。但代工的问题也很明显：汇率问题、原物料上涨、出口贸易壁垒等等因素都是代工企业利润率过低的因素。一般自主品牌企业的利润率要比代工企业高3-5倍。中国消费者趋之若鹜的苹果iphone手机，一台要价五千多人民币，但其中中国代工iphone手机所得的利润竟然只有区区2%！由此可见中国企业要想提升利润率，提高国际竞争
11、力的一个方法就是创建自有品牌。不过创建自有品牌也不是件容易的事情，里面涉及到企业所处的产业链，企业内部管理，企业自主研发能力等等复杂因素。我认为中国企业若是有能力那么最好就是尽量想办法开发自主品牌，但如果有困难的话不如将重心放到开发一些比较有技术含量的产品，提升产品本身的竞争力。工业制造强国德国和日本就是个很好的例子。说起德国和日本的制造业，我们第一个想到的就是他们制造的各种精密的机械，不仅质量过硬，技术含量更是没话说。像我们购买空调的时候时常会问压缩机的问题，听到是日本制的压缩机，那就等于是好货的代名词。那么中国企业是不是也能在类似的高技术含量的制造业上面下点功夫呢？“三来一补”的贸易方式确
12、实给改革开放以来的中国带来了第一桶金，但只是一味的完成简单的加工工作事实证明是没法真正获得高额的利润，更别提在国际上获得什么尊重。中国企业现阶段转型主要就是要投入研发技术，用高科技改造传统产业，推进传统产业的技术升级与产品更新甚至是直接发展高技术产业，如微电子产业，生物工程产业，信息产业，光电产业，新材料产业，航天航空产业等。只有真正做到了提高了产品的技术含量，才能真正完善中国企业的制造链空缺，逐渐发展出几乎无可替代的产品。三、中国企业转型面临的问题转型战略能否成功在一定程度上取决于国家的相关法律和政策，如国家对于土地控制、能源消耗、环境保护、信贷税收等政策甚至会关乎企业战略转型的生死存亡。企
13、业产业转型面临着一个转型业务的投入回收期的问题。前期收不到钱，或者收益不明显，需要以前的传统业务加以支持。这就产生了新的问题：转型的步伐小，无法达到转型的目标，在未来新的环境下，经营和竞争就会滞后；而如果都做转型业务，那么传统业务根本不足以支撑转型业务，即使转型最后能够取得成功，但在开始回收前企业就会被拖垮。这时候中国政府方面的扶持计划就显得尤为重要。一个好的扶持计划能帮助企业减缓转型中的痛苦，加速企业完成转型，更快更好的完成转型计划。现在中国政府还是虽然是鼓励企业进行转型，但却依然秉持着是重奖励轻扶持的政策。企业转型有些成效了，做得好那么给你减税、给你各种政策支持和优惠，做的不好没什么成效？
14、抱歉什么都没有。这样的后果一个是一家企业成功了，就有一堆企业去模仿，想着成功之后也能拿到各种政策优惠，但这种一窝蜂风的做法肯定是有问题的，每家企业的情况都不一样，产业不同、管理经营方法不同、资本不同、规模不同.一家企业成功了不代表什么企业都能照模照样取得成功，而转型失败所要付出的代价有时候是很沉重的，重的负债累累破产收场，轻的也会损失一笔资金。轻视产业转型扶持还有一个后果是需要转型的企业看到还要自己付出那么多，然后还不一定能转型成功，自然转型动力就没有了。除了政府政策的扶持问题之外，企业转型还有一个难点，就是管理层和基层员工的认知问题。转型是战略层面的一种选择，基层员工可能对此并不十分理解。企
15、业经过宣贯和组织大讨论，短期内员工对于转型的重要性与必要性可能会有初步的认识，但真正树立与企业战略转型相适应的全新理念，尚需要一个过程。而当如果大多数员工在理念上不能适应转型的要求，那么企业的转型不可避免地会受到影响。从理论上而言，拟转型的企业多是老企业或大中型企业，其员工人数多，各类人力资源组成参数复杂，绝大多数员工面临技术、观念、思维等方面的挑战，而中国企业大多又不可能像国外企业那样采用市场化的简单手段，那么，对原有人力资源进行有效、和谐的配置，面临较大的风险。四、结论在世界各国联系越加紧密的现在，任何落后于市场的企业都会被不留情面的快速淘汰，作为依靠出口劳动力密集型的低端产品崛起的中国企业，必须想办法在被市场淘汰前快速高效的完成企业转型，才能在未来可预见的更加激烈的竞争中占据一席之地。参考文献：1.中国企业转型升级的六条路径及其成功案例，新浪财经，编辑：坚定，XX年4月1日2.吴家曦“浙江省中小型企业发展报告”经济与管理，XX年第8期3.林峰跨国公司战略调整与中国对策，XX年5.和金生企业战略管理，天津大学出版社，XX年4.王爱民高技术企业战略管理模式的创新研究，山东人民出版社，XX年马家河乡“加快发展、转型发展”大讨论活动情况汇报按照县委开展“加快发
