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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划征收办主任表态发言赵局长在这次全市公安工作会议上的讲话，总揽全局，求真务实，发人深省，催人奋进，为我们做好全年工作理清了思路，明确了方向。作为办公室来讲，我们决心以贯彻落实这次会议精神为契机，立足本职，主动服务，履行职责，超前谋划，紧紧围绕“四个提高”，即提高服务水平，提高服务质量，提高办事效率，提高自身素质，充分发挥好“参谋部”、“智慧团”和“资料库”的作用，切实为局党委当好参谋和助手。一是要围绕中心谋大事。随时当好领导的“外脑”、“耳目”，眼观六路，耳听八方，把握上情，了解下情，
2、真正急领导之所急，办领导之所需，想领导之未想。要把关乎大局的中心工作，领导关注的重要事情，群众关心的热点问题作办公室的核心，集中精力抓大事，超前服务谋大局，站在领导的高度观察事物，剖析社情，建言献策，给领导出主意，当高参，做到参政有方，谋略有度，为领导决策提供高质量的咨询和参谋服务。同时，我们还要着力抓好“两个考评”，严打整治等中心工作，充分发挥协调、督促作用，确保全局工作有条不紊，高效运转。二是要精益求精抓细节。对办公室来讲，小事办好了就是小事，小事办不好就影响全局，贻误工作，就是大事。因此，可以说，办公室无小事。“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”我们要着力抓小事，抓细节，以培养严
3、谨作风为基础，以规范工作制度为保障，不断提高工作标准和工作质量。要以接听每一个电话，处置每一份文件，校对每一份材料等细节入手，培养办公室人员务实严谨的工作作风，确保每一项工作集中做到“精、严、细、准”，不马虎、不拖沓，一丝不苟，不出庇漏，决不允许因为我们的差错和失误而误大事，影响全局。三是要严格教育强素质，坚决响应局党委“警力下沉”的重大决策，立足内部挖潜，进一步整合办公室力量，使每一个办公室人员都能独挡一面，一个当两个用。要立足于培养一专多能的复合型人才，努力构建学习、工作两不误双促进的良性互动格局，全力打造学习型、高效型的团队。要以业务练兵，岗位练兵为重点，加强办公室人员的政治素质，业务素
4、质，体能素质培养，重点突破公文写作、电脑操作、日常服务“三大件”，将每个人塑造成为“张口能说，提笔能写，有事能办”的综合型人才。四是要规范管理树形象。坚持用制度管人，进一步建立完善办公室工作规则和流程，确保“三个零”，即办文办事零延误、处理问题零缺陷、热情服务零抱怨，力求做到“四个不让”，即不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让来联系工作同志在我这里受到冷落，不让全局的形象在我这里受到影响，从而不断提高为领导服务，为机关服务，为群众服务的“三个服务”水平。尊敬的包总、各位领导、同事们：根据办公室在日常工作中出现的问题，我就如何做好办公室各项工作作以汇报，不妥之处请
5、各位批评指正。在今年的工作中，我们要紧紧围绕全公司中心工作和办公室的重点工作，以为各公司、部门、广大员工服务为核心，以思路清、效率高为要求，真正发挥办公室职能作用，努力提高办公室整体工作水平。概括起来：要围绕一个目标、突出三个重点、力求三个突破。围绕一个目标：即办公室整体工作质量上水平。以为各公司、部门、广大员工服务为宗旨，找准位置、突出重点、真抓实干，努力推进公司在转型升级中的要求，推动全公司整体工作顺利开展。突出三个重点，实现三个突破：以优质服务为重点，在行政管理上，以提高办公室日常工作水平上求突破，提升办公室人员素质，充分认识办公室于创一流企业的重要性和重要意义。一是牢记服务宗旨，以提高
6、办事质量为根本，立足大局，把握尺度、注意方法、改进作风、提高日常事务工作质量，树立办公室良好窗口形象。二是认真办会，努力提高办会质量。认真筹办各类考察调研、汇报会议，对省、市、高新区一些重要检查活动，办公室人员要全力以赴，分工负责，从会议准备等各环节，严密组织，严格标准，注重实效，确保检查活动有条不紊，不出任何差错。三是做好组织、协调、沟通和信息化建设工作。积极组织开展各种员工业余活动，丰富员工业余生活；协调沟通各部门工作，做好上情下达、下情上呈的桥梁作用。在协调上要与各部门负责同志互通情况、统一认识、步调一致、排除干扰，共同搞好公司中心工作，为公司领导、广大员工提供高效优质服务。加强公司信息
7、建设，实现办公信息化，努力提高办公室工作质量。以人才培养为重点，在人事管理上求突破。明确目标，采取措施，积极推动办公室工作再上新台阶。一是人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。我们将采用多种方式，多举措完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障。二是落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。进一步规范依法用工制度，根据国家相关法律法规，切实服务好公司员工，努力减少人员流失。三是劳资管理方面：妥善处理好劳动、人事、薪资、福利等后勤保障工作，完善员工的劳动用工
8、手续，尤其要做好一线员工的薪酬服务，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。以为全公司服务为重点，在后勤管理上求突破。实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。一是以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。二是以职工公寓管理为重点，完成全年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故，使员工公寓管理水平上一新台阶。三是以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较往年有一定的提高。同时，为公司经营发展评估提供较好的后勤保障。此外，制定严密的办公室工作规划，精
9、益求精抓细节，规范管理制度，坚持以制度管人，进一步提升思想，改变认识，虚心向各部门学习，努力为公司创造价值。动迁工作表态发言各位领导、同志们：大家好！今天，街道召开第三次征收动员会，根据会议安排我代表公益征收组做表态发言，我感到非常荣幸，这是街道领导对我们公益征收工作组的信任，也是对我们工作的一次鞭策。对于房屋征收工作，我们的工作态度一直都是踏踏实实、认认真真，雷厉风行，在房屋征收工作中，崇尚快节奏、追求高效率，体现超常规、做到满负荷，实行倒计时，把每一户的房屋情况认真核实、拆迁户提出的合理要求一件一件地落实，以良好的工作作风来推动征收任务的完成。真可谓是“不折不扣，全力以赴”。街道下达的动迁
10、任务，其任务之艰巨，是难以对外人道明的真的是一言难尽。但是公益征收组以热心、耐心和细心，向广大拆迁户积极做好政策的宣传解释工作，晓之以理，动之以情，努力争取拆迁户的积极配合。征收工作是天下第一难事，而我们公益组的征收工作是难事中的难事。当前，我们新一轮的征收攻坚工作又如火如荼的开始了，虽然我们在征收工作中遇到了很多困难和问题，这些困难和问题已成为制约和阻碍工作进度的瓶颈，我们公益组涉及的动迁户层次很多，有153户住户。拆迁对象因为一些历史遗留问题，很不配合我们的动迁工作，到现在有一大半的家庭不愿意接受异地安置。房屋补偿价格偏低。无证商业门面要求置换门面。但是俗话说得好，众人拾柴火焰高。希望通过
11、我们公益征收组工作人员全体的努力，以非常办法、非常措施突破这些瓶颈的制约。我们公益征收组工作人员会像对待以前的攻坚月那样，善于落实，以强烈的事业心和责任心，靠前工作、率先垂范，脚踏实地去干；有韧劲，扭住不放，一抓到底，持之以恒去干；树立一盘棋思想，一步一个脚印地做好作扎扎实实地完成好各项拆迁工作任务。善于创新，敢于创新，不断解放思想，创造性地思维，创造性地工作，善于抓住主要矛盾和问题的关键环节，灵活调整工作方式方法，用足用活相关政策，不断突破，尽全力地去完成指标任务。征收工作是一件“功在当代，利在千秋”的大好事，也是一件涉及面广、量大，工作千头万绪的难事，是一项庞大的系统工程，牵涉面广，政策性强，工作量大。我们相信在街道强有力的领导下，在公益征收组的共同努力下，一定能够按时完成征收任务。谢谢大家！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
