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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划平准化生产报告如何实施平准化生产课程描述：精益生产非常重要的目的之一就是通过不断的努力来达到客户与生产商的双赢，特别是在当前市场经济的环境下，面对客户多变的需求，生产商在资源投入时就要考虑怎样平衡客户需求的高峰与低谷，让自己的资金链长期充裕，而不会出现面临断裂的危险。这样订单规划人员、生产线设计人员、生产管理人员的一个共同的目标就是让生产过程变得更加平稳，不会因为订单数量的经常变化而变得措手不及。本课程将从实务出发，通过生动的案例，为你详细阐述如何实施平准化的生产方式。解决方案：他山
2、之石，可以攻玉！虽然不同企业实施平准化生产都有自己的一套方法和技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！实施平准化生产，主要从以下三个方面入手：1.实施平准化生产的前提；2.实施平准化生产的方法；3.实施平准化生产的技巧首先，实施平准化生产的前提有:1.平均分配生产总时间；2.生产线按一笔画原则布置；3.生产时工位紧靠；4.桌面传递产品，放弃流水线；5.组装顺时针的U型生产线；6.员工进行多技能培训。其次，实施平准化生产的方法是：均匀分配客户订单、制定滚动的生产计划、提高生产线的换型能力。第三，实施平准化生产的技巧有：1.进行快速换型：训练员工快速换型
3、技巧和标准作业指导书规范换型相结合；2.做好物料配送：安排生产线外的专人配送物料；3.进行供应商管理：采用供应商生产与组装厂生产同步的方法；4.及时对品质问题进行处理：生产与品质人员通力合作，需在指定区域快速处理不良品；5.制定缓冲工作计划：计划时留一定余量做缓冲并利用成品库存缓冲。最后，我们把这三部分思维导图串起来，就形成了“实施平准化生产”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施平准化生产。相关课程：如何构建“一个流”单元生产的运营体系如何搭建并改善现场物流配料超市如何规避提案改善活动的误区如何构建“一个流”单元生产的物流“一
4、个流”单元生产的实施重点想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程电源适配器企业精益生产一、指导思想和目的要求：本论文从大量生产和多样少量两种订单模式着手，实现了对电源适配器企业目前所面临的生产线进行安排。减少浪费，实现精益生产。二、主要技术指标：精益生产；平准化；定员。三、进度与要求：12月16日-12月30日参加动员会，与指导教师见面，确定题目，填写任务书1月1日-3月3日调研、起草、修改论文2月2日前填写毕业论文中期检查表3月4日-3月5日论文交与学习中心3月17日-3月29日论文答辩四、主要参考书及参考资料：1方景一,金长烈,TPS是致胜关键，日月文化出版股份有限公司
5、，XX年7月，111-131页2潘尔顺,生产计划与控制，上海交通大学大学出版社,XX年5月，64-86页摘要精益生产现场改善手法的深入发展及运用,面对当前电源制造业利润薄，企业各种浪费随处可在,人力成本却逐年上升，招工日趋困难的形势,如何减少浪费,节约成本；如何以适当的人力来应对企业生产？关系到企业是否得益,能否可持续发展。精益生产目前应用最为有效的经营方法，研究该方法对当前电源适配器制造业企业具有重要的现实意义和方法论价值。关键词：大量生产；多样少量；精益生产；平准化；定员；目录摘要?I目录?II第一章绪论?1现实背景和理论背景?1现实背景?1理论背景?1研究的目的和意义?2第二章电源适配器
6、制造现状及问题分析?3电源适配器制造中人力资源面临主要问题?3国家政策导向的改变?3行业环境的变迁?3现实生产模式的变化?3平准化定员法在解决电源适配器制造中人力资源问题中的应用?3平准化定员法推行的范围?4客户需求分析?4(来自:写论文网:平准化生产报告)设备盘点?6机种产能盘点?10对应机种生产线别确定?12平准化定员表的运用?13对A类机种平准化定员?13对B类机种平准化定员?14对C类机种平准化定员?15平准化定员改善效益?16第三章结论?17参考文献?18致谢?19第一章绪论现实背景和理论背景现实背景抓住时机,尽可能大量生产市场需求的产品;最重要的是尽可能用最短的时间,最少的投入，最
7、经济效益的方式做最大量的生产，这是大量消费时代的生产理念是.电源适配器产品(Adapter)同样也不例外.举例：若有客户需求A产品,并提出订单,工厂就集中生产A产品满足客户,尽可能的增加投入.只是一味的增加投入生产,却没有解决企业的一系列的内部问题:大批量生产,降低材料单价,产品积压,大批的设备,人力投入;最终盘算营业所得较之生产投入,并没有理想的美好,甚至会有负增长.然而伴随着消费者需求趋于多样性,电源适配器产品(Adapter)的生产逐渐进入多品种,小批量生产的时代,企业面对混合生产,贯穿整个生产过程始终并且居于中心地位的要素-人,其重要性,不可取代性越来越被企业认识到,加上近年来我国劳动
8、力价格的逐年上涨,以赚取加工利润为主业的电源适配器制造业招工难的问题也是不断凸现，那么如何在生产的过程中配置以合理的人力?是当前诸多业者面临的又一大难题。电源适配器的生产目前面临以上两种生产模式：大批量生产和小批量生产。专业俗称：大量生产和多样少量生产。企业面对如此的市场环境，贯穿生产整个过程中的重要问题-成本、收益,越来越被企业管理者所头疼。加之企业外在因素的影响,企业之间的竞争日趋激励，一浪高过一浪的价格竞争.以赚取加工利润为主的电源适配器制造企业不可逃避的也面临同样的挑战.如何应对不同的生产模式,在生产中保证低成本，高品质,高收益,做精实有效益生产?成为当前诸多业者面临的一大亟待攻克的难
9、题。理论背景精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存发展。精益生产融合了一切完美生产的理念,力求在生产中低投入，高产出，高品质，高回报。精益生产给了我们一个明确的理念,可针对不同类型的生产企业,在执行起来还是有些区别的。精益生产最终目标必然是以自身企业利润的最大化。它是一种从管理思想角度的大的变革，通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、不必要的移动、多余的作业动作、待工、质量不合格与返工、库存、其他各种无价值的作业等等。若向精益化生产转变，其基本思想是
10、要通过持续改进生产流程，消灭一切浪费现象与活动。大批量生产的方式，可以节省作业切换时间。对于品种单一,订单稳定,批量较大的生产安排。适合专线,专用设备的稳定生产,而这种大量生产的模式最容易以表面化所迷惑；看起来订单稳定,品质稳定,产出稳定,但在稳定的同时却存在一系列的问题,其中包括人员浪费,设备闲置,材料半成品堆积,技术落后不改进,生产环境恶劣等等。从企业内部来看，批量大固然带来一定方便，但会造成忙闲不均的资源浪费。多样少量生产势必需要混合生产可使企业内部资源充分利用,并满足市场需求。但是，不同的产品生产往往需要不同的人力，有时甚至人力差异巨大,就会产生产能上不来,而设备和其他资源浪费,就是要
11、避免这种浪费,实现生产的均衡化，而基于精益生产的平准化定员法正是解决此问题的一个重要途径。平准化定员法是指在多样少量的生产条件下，科学地组织和管理流水线上多样品种产品的组合,以合适的人力满足多样少量的生产需求的一种科学管理的生产方式.平准化定员法思想来源于生产计划与控制中的物料管理ABC分析法，在生产计划与控制中,对于物料的库存管理按占用空间的比例或数量比例，以及占开展生产平准化的几个要素文/新益为咨询一、基础数据统计要开展平准化生产，需要对自身生产能力准确统计，同时能够最大化地预测市场需求量，通过对市场需求量的统计，企业可以决定每年生产多少的产品，然后将这些产品平均到每一个月中去，实行平准化
12、生产。对市场的统计往往很难做到准确，产品可能有时候卖得好，可能有时候卖得并不好，卖得好的时候需求量大，卖得不好的时候需求量就小，但是对于企业来说推行平准化还是对生产有着很大的帮助的。另一个重要方面是对自身生产能力的统计，考勤部门要做好人员的考勤，通过长时间的统计，计算出人员每天工作的平均时间，然后再结合设备最佳的工作状态下的产能，将人和设备结合起来，便是企业整体的生产能力。有了这些准确的基础数据的统计，便为企业开展平准化生产提供了可能性，更重要的是将企业自身的生产能力和市场需求结合起来，然后再决定每天生产多少产品才能符合平准化生产的要求。二、建立缓冲库企业开展平准化便意味着每天生产出的产品都是
13、同样的数量，但是市场对产品的消化量往往受各种因素的影响产生波动，按照平准化生产思想，企业每天的产出量是一条直线，而市场需求量是以波浪线的形式上下波动的，有时候高，有时候低，需求量大于产出量时产生供不应求，需求量小于产出量时出现供过于求的现象，所以企业就要需要一种恰当的方法来面对市场的波动。这种方法就是建立缓冲库，将一定的产品放置到库房，如果市场需求过多，则从缓冲库领取产品来弥补生产量不足带来的缺憾，当出现供过于求时则将多余的产品放到库房，作为缓冲市场波动的库存产品。建立缓冲库的思想是丰田公司的大野耐一提出的，当时丰田实行平准化生产之后，就出现了自身产量和市场需求量不同步的矛盾，为了应对市场波动带来的麻烦，大野耐一就提出了建立缓冲库的思想。而这种方法也有效地解决了上述矛盾，为丰田成功实施平准化生产提供了可能性。三、同步供应商在世界格局一体化的今天，一件产品的生产往往是由好多家公司共同完成的，世界化更强调协作和配合，企业的地域化逐
