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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程质量巡视检查计划常州湖港名城工程监理巡视方案项目监理机构：专业监理工程师：总监理工程师：日期：为保证工程质量，及时发现施工质量缺陷安全隐患，并及时采取有效措施消除隐患，需对施工现场进行全面巡视，对重要分部、分项和关键工序进行旁站监理。一、工程慨况6#楼地上建筑面积为15455平方米，地下建筑面积716平方米；7#楼地上建筑面积为13666平方米，地下建筑面积634平方米；8#楼地上建筑面积为18643平方米，地下建筑面积平方米；10#楼地上建筑面积为平方米；人防地下室建筑面积为7
2、588平方米。结构形式：6#楼、7#楼、8#楼、10#楼及地下室工程基础均为桩筏基础；6#楼、7#楼、10#楼及人防地下室工程钢筋砼剪力墙结构；8#楼为混凝土框架结构。屋面板、楼面板：6#楼、7#楼、8#楼、10#楼及地下室工程屋面和楼面板均为钢筋砼现浇板。湖港名城4#楼项目部为单元式高层住宅楼，建筑面积为平方米，地上总面积为地下为平方米；建筑基底面积为平方米，另保温面积为平方米。建筑层数地下1层，地上18层，建筑高度米；建筑形式为混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为标准设防类设计使用年限为50年；防火设计的建筑分类为二类高层建筑，其耐火等级为地上二级，地下一级；该工程由常州市新
3、阳光建设工程监理有限公司，淮安第五建筑工程有限公司承建。基础做法为：地下室基础部分：基础采用桩筏基础。正负以上的梁、板、柱、墙砼采用C30；构造柱、圈梁、压顶砼标号为C25。正负以下墙体采用200厚砼小型空心砌块，混合砂浆砌筑；正负以上外墙用200厚砼小型空心砌块，内墙采用粉煤灰加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。9#楼项目部为塔式住宅楼，一、二层局部为商业网点，建筑面积为平方米，地上总面积为，地下为平方米；建筑基底面积为平方米，商业面积：平方米，另保温面积为156平方米，建筑层数地下一层，地上23层，建筑高度米；建筑形式为混凝土框筒结构，抗震S设防烈度7度，抗震设防类别为标准设防类设计使用年限为5
4、0年；建筑设计的建筑分类为一类高层建筑，其耐火等级为地上一级，地下一级；该工程由常州湖港开发有限公司开发建设，江苏华源建筑设计有限公司设计，监理公司为常州市新阳光建设工程监理有限公司，淮安第五建筑工程有限公司承建。基础做法为：地下室基础部分：基础采用筏板基础。正负以下的梁、板、柱，墙砼采用C30，正负以上的梁、板、柱、墙砼采用C30；构造柱、圈梁、压顶砼标号为C25.正负以下墙体采用200厚砼小型空心砌块，的混合砂浆砌筑；正负以上外墙用200厚砼小型空心砌块，内墙采用加气砌块，M5混合砂浆砌筑。二、监理巡视的只要内容：1.对施工进度控制的巡视内容及方法：项目部监理工作人员应提前对工程计划进度进
5、行了解，根据施工单位审批完成的工程网络进度计划及月进度计划，核对当日巡查进度，是否满足进度计划要求，施工作业人员到位、机械、材料是否按照进度计划到位，根据天气信息及今后几天的天气情况是否满足月进度计划要求，比对经审查的施工方案中对施工进度计划的保证措施是否已实施，各应急预案工作是否已到位。2.对质量控制的巡视内容及方法：巡视人员应提前熟悉相关图纸及施工单位审批后的施工组织设计、方案及作业指导书，以此检查现场质量保证体系的运行情况，施工质量的控制工作是否到位；项目部质量管理人员是否到位及持证上岗，施工作业人员是否已接受专业技术交底，是否持有上岗证书，对作业人员的实际操作能力进行试操作检查，按规范
6、、规程需送检的应有实验室提供的检查合格报告；检查审查的施工方案中的质量控制措施到位情况；相关原材料的检验、验收情况，成品及半成品的加工质量及相关质量证明文件是否齐全；施工机械及相关计量器具的计量是否准确；针对周围环境对施工质量的影响及调整情况；各工程应急预案的准备情况及相关必备的备件准备是否到位。3对现场安全、文明施工控制工作的巡视内容及方法：根据施工审批过得安全控制机措施，检查施工现场的安全体系运行情况；项目部安全管理人员及各班组专业安全员及兼职安全员是否到位，对现场作业人员的上岗证件及安全教育考试是否合格进行检查、核对(如架子工、钢筋工、振捣工、电工、起重工及信号工等)对作业人员是否接受安
7、全交底进行抽查，并比对进场的三级安全教育记录是否相符；安全防护措施是否齐全，作业人员的安全帽、安全带佩戴是否正确，安全网设置是否符合安全操作规程，各安全警示标识及安全通道是否已建立，对“四口”防护是否到位，施工机械是否已过安全检测及月度安全检查，安全操作规程是否已贴在附近明显处，操作手已固定并具备上岗条件，是否经过专业的安全交底；现场电源箱是否达到漏电保护条件，是否达到“一机一闸一保护”，并有可靠接地。4.对本项目的投资控制巡视内容及方法：巡视人员熟悉施工图纸及建设单位提供的相关技术我家后，认真检查施工单位的作业内容、方案是否满足建设单位的要求是否会对工程投资形成影响，提前对作业内容及方案进行
8、预控，对超出图纸及相关技术文件要求的部分进行责任分析，并根据施工合同的相关的规定对是否办理签证进行公平、公正的审核。5在机组分部试运和整套启动试运时，检查试运条件和试运状况、对只要技术参数和发现的缺陷进行记录。三、监理巡视程序：1监理巡视前的准备工作：落实人员、吃透相关的设计文件及规范，掌握施工单位审批过得技术文件，准备好必要的检验的工具；2.检查施工单位人员、机械、施工方案及安全施工措施、具备施工条件时准予施工；3做好监理巡视记录；4.发现有施工质量和安全隐患时应按规定及时上报总监理工程师；四、监理巡视人员的主要职责:1.检查施工企业现场项目部管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、
9、建筑材料准备情况。2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4.严格执行监理工作程序确保施工安全顺利实施。5.严格审核吊装、大件倒运及起吊方案。6.严格审核特殊作业人员资质上岗证。7.严格审核大型机械、专用机具的准用证和合格证等证明文件。8.严格审核安全质保体系和人员上岗情况。9.严格控制大型机械的安全使用及保养状况。10.监督施工过程中的人、机、料、法、环的安全状态，督促施工单位及时消除事故隐患。11.认真执行国家有关安全、生产方
10、针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。12.深入现场掌握安全施工动态，协助各方解决问题。13.做好监理巡视记录和监理日记。五、现场巡视检查的次数1.专业监理工程师每天都必须到分管项目的施工现场巡视1-2次。2.专业监理工程师每天需到本专业的重点施工部位或项目巡视检查1次。3.总监理工程师、总监代表每周需到施工现场巡视检查4-5次。4.现场巡视发现问题的处理：在巡视检查中发现施工单位违反规程、规范、图纸要求，以及违反安全工作规程或发现隐患，都要及时向施工人员提出纠正，并向施工单位有关人员及领导反映现场发生的事实，还应跟踪其纠正或处理。对多次口头通知未进行纠正或较
11、严重的问题，应向施工单位发送监理通知单，对问题严重、危害较大的要及时发送停工通知。监理通知单发出后，施工单位必须认真纠正，并将纠正执行情况填写监理通知回复单送监理单位，有关监理要验证其纠正情况，并在回执中记录验证情况并签字。停工令发出后，施工单位必须对停工因素进行整改整改完成后填写复工申请，经监理人员检查确认停工因素已消除，并在复工申请书上记录才能复工。对施工单位整改不力或拒不纠正的事件，监理应向施工单位和业主发生备忘录，申明监理的立场及由此可能产生的后果。对重要的关键施工项目需要实施旁站监理时，应按监理规划中旁站监理方案执行。六、现场巡视检查的记录与报告各级监理工程师应将现场巡视检查情况和发
12、现的问题，及时记录在监理日记中；现场巡视检查发现较为严重的违规、重大安全隐患，要及时向总监报告，并在监理日记中记录。项目质量巡视检查细则一、目的为及时了解、掌握各工程建设管理中心的项目管理情况，促使各建管中心互相借鉴、互相学习，提高管理水平，从而促进工程质量管理体系的有效运行。二、适用范围适用于华强文化科技集团所有在建工程的质量巡视检查。三、职责质量管理中心1.负责巡查计划的编制。2.负责组建质量巡查小组，实施巡视检查及评价工作，报告巡检和评价结果。3.负责对巡查后项目整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表。4.负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、备案。5.
13、负责公司范围内质量巡查结果的发布及经验推广。建设管理中心1.负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作。2.针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案。3.负责反馈项目质量管理过程存在的问题，提出意见或建议。4.负责督促项目的及时整改，并上报整改情况。5.负责项目现场的巡查后勤准备。6.建管中心主任负责对巡检报告及评价结果进行确认。四、工作程序巡查的时间规定1.质量管理中心制定工程质量巡查计划，报事业部分管领导审批后提交事业部综合办备案。2.项目巡查时间根据各项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡视检查。3.原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不超过七个
14、工作日。巡查的组织1.质量管理中心依照质量巡查计划，在巡查工作开展之前3天通知受检建管中心。2.质量管理中心在巡查工作开展之前3天，组织成立质量巡查小组：小组成员从质量管理中心各专业组或协调各建管中心分别抽调一名或多名工程师或资深工程师，明确小组组长。3.巡查小组组长负责对组员进行巡查培训及巡查分工。4.工程管理巡查内容可参考本文附件质量检查评分表。现场质量巡查1.听取并检查项目的质量管理状况。2.巡视组实施检查，对现场实际质量情况及质保资料进行检查。3.巡视组将巡检情况作好记录，对主要问题进行拍照留档。4.巡视组向受检建管中心反馈巡检情况，并提出整改建议。5.巡视组与受检建管中心进行沟通，听
15、取建管中心的反馈意见。6.巡视检查人员在巡视检查过程中，如发现重大问题，应及时向事业部领导报告，并通知项目负责人。不得拖延、瞒报，如果有隐瞒事实等行为，将追究巡检人员的责任。7.各建管中心应积极配合巡视检查人员做好检查工作，不得以任何借口阻挠巡视检查人员履行职责。工程管理巡查报告及后续跟踪1.巡查结束后1个工作日内，由巡查小组组长负责完成编制项目检查报告，建管中心主任对巡检报告及评价结果进行确认并签字。2.巡视组将巡检及评价结果汇报给事业部，由事业部综合办负责将巡查报告上传事业部网站。3.巡查结束后3个工作日内，受检建管中心编制完成项目整改方案，报事业部分管领导审批，同时抄送质量管理中心。4.整改方案提交后2个工作日内，由事业部分管领导进行签字审批，审批完成后下发至受检建管中心，同时进行备案。5.整改方案审批工作结束后2天内，事业部综合办公室负责将整改方案上传事业部网站。6.受检建管中心按整改方案进行整改落实并做好记录，质量管理中心对整改的实施情况进行跟踪和检查，并在整改完成后填写项目整
