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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程请奖报告范文尊敬的公司领导：从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申
2、请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司领导审核批准为感！工程监理部年月日篇二：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：从XX年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到XX年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在*总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共
3、15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！项目组成员共15人，申请奖金*元。望公司领导审核批准为感！申请人：XX-11-13奖励方案项目组成员项目总负责人：项目分管领导：项目负责人：项目组成员：项目参与人：方案1：按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金*元，包括*等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金*元，包括*二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金*元。方案2：按
4、在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等：各奖3500元第二等：各奖2500元第三等：各奖1500元第四等：各奖1000元篇三：关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：其中我部多项指标超额完成：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、目前，车间有不少员工有消极心态，通
5、过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇四：关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告尊敬的公司领导：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻
6、顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。请公司领导予以批准！xxxXX年12月14日篇五：奖励申请关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组奖励的申请尊敬的公司领导：在开年来品管部紧紧围绕公司的年度计划及质量目标开展质量管理工作，虽说
7、离全年质量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展工作，提升产品质量，打造精品客车。品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓共管，并取得一定成效。为了能更好的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互检验，为提升产品质量献计献策。为了提高各班组工作的积极性，转变员工工作的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。现特申请对第一季度在生产过程质量控制上表现突出的班组进行奖励。请奖报告尊敬的领导：为认真贯彻学习贵安新区建筑企业市场信用综合考评管理办法，运用于今后能更好的工作当中，翁岗项目部全体员工组织学习并开展“技术比武”考试。在比武考试中，员工认真对待，积极学习，形成了良好的学习氛围
8、。有些(来自:写论文网:工程请奖报告范文)员工在比赛中更是展露锋芒，取得了很好的成绩和名次。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现申请3000元的奖金奖励。请公司领导予以批准！此致敬礼XX年10月3日申请人：赵奖兵请奖报告尊敬的领导：进入10月份以来，施工生产进行的如火如荼，我运输队全体十六人在经理部的正确领导下，克服万难，先后出色地完成了桥梁轨排运输、接发列车及调车作业、排空车辆、卸碴等各项工作，为之后的施工有序进行打下了坚实基础。10月初，正值工程“大干”之际，我队人员披星戴月、加班加点积极配合二队人员优质高效地完成了对桥梁轨排的装载、加固，并将其安全正点地运送到了工地，有
9、力地保障了工程铺架的进度。在紧张的工作间隙，我队人员还抽出时间多次接、排由宅科站来的路料列车。尤其在10月22日，我队人员协助二队人员认真细致地完成了对34辆路用车的恢复、检查及维修工作，并不顾白天工作的劳累，及时联系，连夜将其排出，尽可能多地为单位节省了每一分开支。在10月22日，铺架生产告一段落时，我队人员又马不停蹄，开始了对卸碴工作的攻坚。对于完全陌生的卸碴作业，全队人员在队长的带领下，不畏难、不嫌脏、不怕苦，经常是灰尘满面，依然热情高涨；疲倦在身，照旧勇往直前。往往为了与时间赛跑，三顿都无法正点吃饭的情形对我队人员来说已是司空见惯。他们就是这样不辱使命，默默地奉献着自己的力量。截止10月31日，我队已接发碴车23对，卸道砟8832方，为其后的线路养护提供了良好基础，同时也为单位节省了大量人力、物力、财力。为了发扬社会主义爱岗奉献、多劳多得的优良传统，激励能者多干、勤者多劳，促使本队人员热衷于奉献，为单位更多地发挥自己的光和热。现特提出申请，对我运输队人员给予一次性奖励元。望领导批准！申请单位：运输队XX年11月1日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
