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1、曼联餐吧三月份整体促销活动计划前言 :本计划书是根据曼联餐吧 2004年 3月份的主体推广意图 提升整体人气来进行策划的 周的初步接洽和了解后 ,我们提出如下的计划 本案作为初期样板方案 ,不足望多多指正 力求做到以下几点 :客观、细致、科学、节约成本 主要消费人群 : 性别上 :通过观察发现 ,曼联餐吧中不论任何时间段消费者中女性居多 年龄上 :发现消费者基本为 16 消费层面上 :基本属于中高收入层 ,其中学生占有相当比例 消费力较平均 ,基本人均消费在 50元以内 ,甚至更低 零散消费且很难吸引回头客 主要集中在餐食上 ,消费目的仅为就餐 对品牌概念模糊 未发现有效的促销手段 ,促销方式
2、单一不具效果 可能让消费者失望 现阶段的消费者消费目的单一 ,且消费力没有充分的引发出来 没有具体内容的框架是很难吸引消费的 ,可惜的是我们有内容而没人知道 ,这是令人遗憾的 地段分析消费力 :曼联餐吧处于春熙路 ,成都的商业中心 但是事实并非如此 但消费群有着明显的细分 太平洋、王府井、仁和春天、摩尔百盛是首选 而三、四线品牌所引导的客源 ,往往已经形成了固定的消费模式 ,消费力转嫁形成了习惯 客人甲 ,他每周都在春熙路购物，一天下来消费不会超过 200平时都是在洋快餐和中快餐间选择 ,不会轻易改变；客人乙 ,每周在太平洋、王府井、仁和春天、摩尔百盛购物 ,各种高档卖场本来就已有和其消费趋势
3、相等的餐饮配套 ,情况将和客人甲一样 我们在引导消费自然也要创造习惯 不起眼的门面 公里内无法发现曼联餐吧的有效指示 ,方圆 1公里21:00后寂静异常 ,四个出口有三个快车道，停车位拥挤异常。我们宣传的难点在于 : 近在咫尺也难以发现无法得知具体地点夜晚的市场开发必须面对方圆 1公里的空旷区域出口不是慢车道就是工地旁停车问题严重总结 :地段是有利的 ,它在白天集中了成都绝大多数的商业消费力 ,它产生了大量的消费力转嫁 ,它是大量品牌的展示场地 它在夜晚无人光顾 ,即使有也是散兵尤勇且有他们固定的消费习惯；它被大量的广告宣传充斥 ,就地推广只有见缝插针；它被快车道充斥 ,消费力提速消失 对利弊
4、、合理利用媒介资源和宣传手段是关键 春节期间的媒介广告推广停滞 ,节约的成本 ,躲避了广告高峰 ,也给现在的推广制造了空白区 有给强大的品牌支撑构架与之相当的媒介盾牌 . 本地媒介似乎被忽略 ,本地消费习惯也同样被忽视，媒介无法有效的利用 宣传意图模糊 ,没有消费者明白曼联餐厅所代表的究竟是什么 在没有实际支撑的情况下 ,大品牌给人框架感 . 宣传面广阔 ,宣传力度前期强劲 ,后期疲软 即使消费者在前期产生品牌消费 ,当发现没有具体支持时 ,一样会离开 . 宣传无刺激点 ,无实质性 ,无延续性 前期的媒介大量投放 ,产生暂时利好现象 ,给后期造成了无法支撑的尴尬局面 是否合理利用媒介 ?是否充
5、分利用媒介 ?是否将诸多问题点由媒介统一解决 ?简单地说 ,当记者什么都不知道时 ,也无法奢望消费群的认知度了 浪费资源的同时也在抛弃有效资源 我们宣传是为了提升销量 ,提升品牌认知度 全新的、更加针对消费终端的宣传也是必要的 让我们细分后的消费群在分别看到他们想要的东西后 ,产生一个统一的消费趋向 更加具体、更加实际的感受 才可以达到更加明显的效果。如王总所说 :我们是在拉客。总结 :宣传的有效性 ,宣传的丰富性 ,宣传的广泛性 ,宣传的针对性；媒介的利用 ,媒介资源的整合 ,媒介资源的把控 ,媒介计划的合理性 只有将宣传推广扎实地进行 ,才可以让我们丰富的内涵得以展现 用在这里很合适 活动
6、计划是存在的 ,可是否足够细致 ,是否真的可行 ,是否节约成本 ,是否针对品牌。最重要的 ,是否吸引消费。现阶段的活动计划存在 ,但并不细致，而且存在临时抱佛脚的嫌疑。计划的延续性差强人意 ,计划执行确实简单 ,但效果并不令人乐观 且变来变去只有一张脸 活动意图分析 : 我们的活动究竟是为谁而做 ?是为我们的消费者吗 ?即使他们有心 ,也无力 是客人要求越来越高 ,还是我们足够重视活动内容 ?我们究竟是让客人在活动时多消费 ,还是让客人们更加认识到曼联的精神所在 ?或者两者皆有 ?如果是这样 ,那我们应该将实际的表现告知他们：曼联餐吧不仅仅是吃饭的地方 ,也不仅仅是看球的地方，而是这就是我们的
7、活动意图 活动执行不能让简单来作为主导 但产生的反效果会让我们遗失掉更多的机会 没有人知道的活动是不存在太高到达率的 ,这种分析在 2004年 2月 28号已经切实感受过了 针对不同的消费群做不同的活动设置 ,针对不同的消费心理做不同的活动意图区分 我们的活动设置 ,比如足球之夜，连针对群都没有把握住 ,这样的失败是诸多方面因素造成的 综述 :以上是对曼联餐吧一些具体方面的分析 其中会有偏差望谅解 只有明白了现阶段的不足 ,在三月的推广上针对不足来做文章才是切实可行的 解决问题也就预示要面对其他问题 在三月的推广计划中将更加切合实际的进行项目服务 免可能发生的其他问题 004年 3月的推广大体
8、实施方案 ,请审阅 月推广主题常规活动类 : 下午茶 足球之夜 六人晚餐 淑女之夜 绅士之夜 曼联球迷俱乐部特殊活动类 ： 曼联之夜 (3月 13号 )白色情人节 (3月 14号 )产品推广类 :每周特饮每周特食常规活动细分解释 下午茶 :周一至周四下午 (14:000) 午后红茶 ” 作为主题 同时也有统一的音乐风格阐述主题 更加私密空间区隔 ,特殊的且更加特别的音乐配合 ,特价且富有特色的饮料 茶道器皿的介绍 ,说茶论道等 也将富有绅士情怀的茶艺带到了中国 这里是更加纯粹的一片天地 . 足球之夜 :每周五至周日 (20:000)足球是曼联餐吧不可分割的部分 不同的观点 ,不同的活动 .(参
9、考 3月份足球之夜计划 )六人晚餐 :周一至周五 (19:000)这是全新的社交方式 ,更具体更吸引人 那就请填写一份资料 六个不同的男女 ,在一个他们都有时间的夜晚 ,共进晚餐 ,赠送定量的酒水饮料 男士负担百分之六十 自然产生 ,我们只是媒介和平台 请收下我们的小礼物。别在意，机会还等着 您 .(请参考细案 )淑女之夜 :周三 (20:000)女人始终是消费的主体 ,她们是纯粹的消费动物 ,淑女之夜是针对他们举行的 接纳大型公司女性团体、女性社团、或者小团体参加 后由我们全程安排 比如,我们针对模特公司做这样的活动 ,由美容专家和她们进行沙龙式的交流 所吸引的不仅仅是我们的眼球 ,更多的
10、,将是我们的男性消费者 楼成为很好的活动平台 周四 (20:000)绅士只是定义 ,这样的定义由我们定义 功进行时人士、以为自己是成功人士的人士，将他们召集在一起 ,给予他们时尚的建议 ,如淑女之夜一样沙龙性质的 球 但不是主题 团形式的团体交流将在曼联餐吧产生 单一的餐饮消费无法支撑我们所设立的一些活动项目 (如 :曼联徽章 )立曼联球迷俱乐部。购买会员卡的同时不但可以在餐饮消费和活动消费上有折扣优惠 ,也可以参与到其他项目中 赠送曼联球衣 ,组成球迷球队 比赛或者训练结束后 ,统一回到曼联餐吧进行消费给予相应的折扣 (非强制性。或者以一些主脑人员提出固定活动日期、活动项目、 ，定时交纳会费
11、 足球之夜、六人晚餐、淑女之夜、绅士之夜、曼联球迷俱乐部这几项活动主要是为了圈定固定的消费群体，也可以扩大口碑传达率 ,加强活动参与力与执行力 . 特殊活动细分解释 曼联之夜 (3月 13号 ):足球之夜的加强版 ,将会在 3月 13号晚进行更加细致的布置 防止意外发生的可能性 .(细案备注 ) 白色情人节 (3月 14号 ):特殊节日特殊准备 (细案备注 ) 每周特饮 :每周推广一种特殊饮料 ,但不一定是特价饮料 由服务人员口头宣传，突出特色 ,强调只出现一周 每周特食 :每周推广一种特殊食品 ,但不一定是特价食品 由服务人员口头宣传，突出特色 ,强调只出现一周 各项活动简案下午茶 :周一至周四下午 (14:000),客人到场后 ,有服务员推广当日的特价饮料 ,介绍下午是否有茶艺表演 赠送刚刚出炉的饼干，附带精致的包装带 7:30正式结束 特殊的、温和的、不常见的、更具有特色的 (附带细案 )六人晚餐 :由活动宣传日开始告知活动信息且进行客人资料收集 收集 30份 分五天完成 ),进行活动执行 详细说明活动事项 ,不得私自泄露客人资料 淑女之夜 :活动前期 ,邀请演绎公司 ,模特公司 ,电影公司等含美女量高的公司或社团
