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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划固定资产清理工作总结XX年固定资产清查工作总结尊敬的各位领导、各位老师：上午好！学校固定资产是完成教育任务和教学计划的物质条件和保障，管好固定资产，防止资产的损坏和流失，就能延长资产的使用年限，能提高资产的使用效率，管好用好固定资产对学校来说意义远大。我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下，资产管理工作又迈上了新的台阶，这与在座的各位是密不可分的。根据学院黄科职办XX04号文件的要求，每学年期末对全院固定资产进行一次清查，现将
2、我院本年度固定资产清查工作总结情况汇报如下：一、清查的基本情况学院固定资产清查工作从XX年11月中旬至12月16日止，各单位的资产管理员以学校的固定资产账目为基础，对本单位在用、停用、调拨、报废、借出固定资产进行核对，同时对账外资产进行登记入账。资产管理科再会同财务处人员对各单位的固定资产进行全面、细致的检查，真正使检查工作做到“见物就查、以物对账、以账查物、以物查签、是账就清、查数量、查状态、查责任人、查地点、查账外物”，对于错贴、重贴、漏贴资产，及时纠正，发现问题及时提出整改意见，确保资产条码签检查结果的真实完整、准确无误。做到检查全面彻底，一账一物、一物一签、不重不漏、达到账实相符。通过
3、这次检查，发现极个别部门对资产的去向不明确，责任意识不强，导致资产管理不善。XX年我院新增教学仪器设备元，行政办公设备元，后勤生活设备元。今年资产管理科办理内部调拨单48份，报废处理单24份，日常安全卫生检查20余次。二、清查目的1、通过清查，及时掌握固定资产变动情况，特别是加强资产的处臵和闲臵管理。2、通过清查，掌握各部门的固定资产管理情况，加强对固定资产的管理力度，健全管理体制，落实管理责任。3、通过清查，建立健全学校和各部门资产明细账，并且了解各部门资产管理员人员变动情况，以便资产管理科在日常的管理中作出及时的调整，确保资产的长期管理工作。三、存在的问题和解决办法我院资产管理员共有26名
4、，加上资产管理科1名，共有27名负责我院资产管理。由于资产管理员都是身兼数职，再加上资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动作出调整，导致大部分资产管理员责任意识不强，缺乏资产管理工作经验。在本次的核对清查中仍发现个别不规范现象：1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强，在平时的资产检查和资产管理工作中，我们都反复督促多次，但依然不见成效。希望保别部门和个人能增强大局意识，提高自身的责任感，做好资产管理工作。2、在日常的安全卫生检查中，极个别单位对安全用电的防范意识不强，特别是实验实训室、多媒体教室，在无人上课时，应及时关掉电源，避免安全事故的发生，做到防患于未然。3、不及
5、时办理固定资产的变更手续。个别单位固定资产早已不能使用，有的处于闲臵，但一直未履行手续。强调客观理(来自:写论文网:固定资产清理工作总结)由，先斩后奏，自行调换资产。绝大多数单位都能认真履行固定资产的程序，进行固定资产的报废、调拨等工作。但还有少数单位仍然不能很好的履行固定资产的相关手续，自行处臵或调换完了等要核对清查资产时才想起要办理固定产变更手续。4、资产管理科和资产管理员都要加强学习，平时我们要加强沟通和交流，也可以利用各次的检查，每次手续办理和平时的QQ群进行交流。同时，我们要针对我们的漏洞，不断完善资产管理制度。我们资产管理科每年都要进行一次资产清查工作，每次都得到了学院各位领导的支
6、持。每位资产管理员都能在紧张的工作时间里抽出一定的时间配合资产管理科完成固定资产的清查工作。为此，所有后勤人员对每位资产管理员老师的支持表示感谢！资产管理科的工作离不开院领导的正确指导，也离不开各位资产管理员的顶力相助。我们是一个团队，只要我们团结起来，形成强大的凝聚力，就一定能使我们学院资产管理工作再上一个台阶。黄冈科技职业学院后勤处资产管理科二一一年十二月十六日资产盘点工作总结为提高资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据医院固定资产管理制度和财务部XX年年度工作计划，4月15日23日，财务部会同后勤保障部、药械科，走遍了医院的每一个角落，对全院价值2500万元、数量XX多项固定资产、项
7、低值易耗品进行了一次彻底盘点清查，在全院各科室的支持配合下，顺利完成了自医院筹建以来的首次资产全面盘点工作。本次盘点，是对全院范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产构成情况、存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等，以现场实物盘点为依据，对资产相关信息进行登记，并根据盘存信息，对固定资产卡片进行后续修改、更正，做到账实、账账相符，准确核算各科室固定资产折旧费用。通过本次盘点，我们发现医院资产管理存在以下问题：1、由于医院还处于科室完善建设阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。2、部分资产未能合理有效使用，部分资产处于闲置状态。3、办公设备分配不合理，造成一些设备闲
8、置。4、固定资产管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识，资产管理意识不足，转移或更换资产没有及时办理相关手续现象。5、对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。对于医院资产管理存在的问题，我建议从以下方面进行管理：1、实行资产责任制，各科室派专人负责资产管理，明确资产负责人。2、建立并完善固定资产编码。3、制作并粘贴资产管理标签，在标签上登记该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、原值、使用日期等信息。3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。1、，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好
9、记录；2、对于借入借出设备进行登记，由于现目前人员变动比较大，必须做好资产的交接工作；3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，应定期进行检查，避免因为设备问题影响医疗服务；4、需要维修的资产，要及时上报，暂停使用，避免安全事故的发生。1、财务部应合同后勤保障部、药械科，定期对固定资产进行清查，如果有盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告，要及时及时处理并追究相关人员赔偿责任。3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管1、健全固定资产管理机制建立资产管理人员
10、岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高管理人员的责任感、管理意识和工作水平。3、加强固定资产处理意识实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。通过此次资产盘点工作，我们明确了下一步要把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致，发现问题，及时处理，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督促指导各科室抓好落实，努力把我院资产管理工作提高到一个新水平。固定资产清理情况总结XX年4月我司计划搬迁至新办公楼，而信息机房存放了大量报废设
11、备，为保证实际固定资产与账面一致。由财务部牵头，依据公司固定资产管理条列。XX年5月综合管理部、综合管理部、财务部一起进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：一、基本情况?清理已过折旧期，并且设备已报废，无法使用的设备。已过折旧期，但仍在使用的设备不在此次清理中。?清理的固定资产情况：二、主要做法1、综合管理部翟羽佳进行多方询价，最终确定苏州陇泰企业服务有限公司为此次固定资产清理供应商。并确定固定资产的具体价格。2、财务部列出固定资产清单，由综合管理部王炯威进行整理。3、固定资产清理供应商和李倩侠对清理的固定资产进行盘库。并最终确定清理的固定资产数量与规格
12、型号。清理地点在：设备部仓库、原信息中心办公室、原监管仓库货架上。4、卖出设备的钱款全部交到财务，并登记。5、王炯威根据李倩侠提供的固定资产清单结合财务提供的固定资产清单进行整理。使其与财务资产编号对应。6、最后将整理后的清单交各部门审批。三、取得成效清查工作小组经常针对清查工作进行碰头，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。经过此次清查，主要取得了以下成果：一、是这是在公司变更各部门职能后，在各部门通力配合下完成的一次固定资产清理工作。二、全面落实了固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我们以现场实物盘点为依据，对
13、相关信息进行了补充、修改。三、是进一步完善了财务固定资产系统需求以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。四、是清查出一批不在使用的设备，这些设备由于人员的变动，及功能的淘汰，已经不在使用，此次清查后汇总上报公司申请报废。四、存在的问题固定资产档案资料不完善。?财务现在使用的是oracle财务系统，其在登记的设备名称和型号都没法录全。这样与实物无法做到一一对应。?各部门的台账也没有做到与财务编号对应。?在标签上缺少具体的明细比如财务编号、金额等信息个别领导未经批准，自行移动固定资产位置。封存的设备保管不完善，有拆封的现象。五、建议?明确职责、建立相互沟通机制：需要明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。?运用系统，改进系统将物业、设备、信息等固定资产信息全部放入新开发的管理系统中，使其真正做到实物与账面的一致。并逐步完善其功能。XX-08-27目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
