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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划固定资产分析报告(共9篇)固定资产管理现状分析报告制度原因现行关于固定资产管理的制度是XX年颁布的文：财产管理制度修订，该文件就公司财产包括固定资产和低值易耗品等的采购及日常管理一起进行规范。该文件的部分内容与现行会计准则有一定的矛盾，如果不按新准则进行修订的话，将对固定资产的相关账务处理和统计的准确度产生不利影响。同时，由于该文件不是针对固定资产管理来制定的，部分内容规范有所欠缺，有必要针对固定资产制定一个专门的制度。一、关于固定资产的定义按新会计准则，固定资产的定义为：为生产商品
2、、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、电子设备、其他设备等。新定义并未对固定资产的价值作出限制。而我公司现行的相关制度将“使用期限超过一年，单位价值不足XX元及有一定价值的各种机器、机械、运输工具、家私、电器、设备、器具等”列入低值易耗品，这与现行会计准则明显矛盾。由于定义的不同，如果不及时修改，将致使相当一部分应该计入固定资产的财产列为低值易耗品，本应资本化的支入错计为费用化支出。资本费用化可减少当期利润，站在避税的角度，能做费用就尽量做费用，这样当年利润要小些，相当于递延了所得税。但我公司正在努力成为一间公众公司，所有
3、的账务处理都应该符合法规，经得起公众的查询，不能为了避税做出违反法规的事情。相反，如果按法规进行账务处理，能把报表上的资产价值增加，让报表数据更美观。二、关于财产管理制度修订的针对性制度修订中各部门职责没有清楚阐明“盘点”这项固定资产管理中的重要工作，该文件关于盘点仅有寥寥几字。财务部的职责为：“定期组织财产清查”；主管部门职责：“配合总务部定期进行固定资产的清理盘点。”。至于总务要多久盘点一次，具体怎样进行均没有明确规定。从财务管理组经理孙鹏处了解到，今年的财产盘点是在3月份进行的，现已到年底，再进行一次盘点的可能性很小。固定资产是一间公司里面资产的大头，在我公司固定资产占全部资产的比例接近
4、16%。如果管理制度里连盘点都没有明确的规定，我们将无从正确把握公司的资产状况。制度缺失带来的后果是非常严重的！因此，我公司急需针对固定资产的特点制定相应的管理制度。三、固定资产卡片1、从孙鹏处了解到，财务部以前是有使用纸质卡片的，现在则统一使用用友账上的固定资产卡片。通过固定资产卡片可以清楚地看到固定资产的信息，比如原值、型号、存放地点、累计折旧等，根据卡片格式录入所有相关信息后，可以更好地管理固定资产。而现时运通用友账上的固定资产卡片信息不全，相当多的固定资产缺少“规格型号”和“存放地点”等信息。如果固定资产卡片的信息完整，将有效提高盘点的准确度。2、固定资产名称不规范，填写随意。比如：编
5、号、的固定资产名称为一串数字；编号的固定资产名称为“其他”；编号-的固定资产名称为字母加数字。针对以上问题，强烈建议固定资产入账时严格按照固定资产卡片上的格式，把所有已知的信息准确、规范填写好。关于盘点方面的问题：1、部门分类口径不一致盘点清单上的部门分别为：编码技术、财务部、企管部、产品供应部、销售部、记账部、总经办、信息部、仓管部；用友账上固定资产划分部门为：编码技术、财务部、企管部、产品供应部、销售部、记账部、总经办、审计部、信息部、仓管进账部、盘点组、储运部、后勤总务、外贸部、信息项目。经了解，这是由于我公司曾对各部门进行改制、重组导致部门的划分及名称有所改变，而用友却没有相应作出调整
6、所致。盘点清单与用友账上部门划分的不一致，导致了不能直观、清晰地对比各部门固定资产的账实差异。建议用友固定资产系统尽快按照新的部门名称重新命名。2、盘点清单设计不合理已入账和未入账的资产全混在一张资产盘点清单上，换句话说就是清单上既有低值品也有固定资产。清单上的资产有型号没价值，而用友账上的则有价值没型号。由于用友账上一直按照旧的固定资产定义入账固定资产，所以在用盘点清单和用友账上核对时容易造成混乱。例如：资产清单上企管部有一台佳能SD780IS数码相机，在盘点清单上看不到其价值。如果这台相机单价XX元以下，则可推断该相机是低值品，不需要拿它和用友账上对比；如果该相机单价XX元以上，则需要和用
7、友账上的相机作对比。而用友账上的相机却没有型号，所以很难确定这台相机是否在用友账上。把固定资产和低值易耗品等其他财产一起进行盘点，的确可以节省工作时间，不用每个部门都走两趟。因此建议以后盘点能把固定资产和其他财产分列两份盘点清单，这样既不会增加工作量，也可以保证盘点的准确度。3、固定资产清单中的编码是贴在固定资产上的，有一定的编制原则，而用友账上的编码是系统自动生成的，两者之间没有对应关系。盘点时是按照清单上的编码进行的，盘点后再按清单上的数据和用友数据对比。如前所述，清单和用友账上的数据口径不一致，并不能准确地进行对比，所以盘点的效果不会很好。如果两个编码能用某种方式联系起来，或者在实物上同
8、时体现两种编码，将会使盘点工作的效率得到很大的提高。建议：把两种编码用某种方式对应联系起来，把用友账上的编码对应填写到盘点清单上，同时，把盘点清单上的编码对应填到用友的固定资产账上，这样盘点的效率和准确率将会大大地提高。利用运通的编码技术优势，在固定资产上贴上可机读条码。5、关于关于固定资产管理的报告今年的资产盘点是总务牵头，财务部配合的。盘点完成后，由财务部门就固定资产盘点情况写出资产盘点报告，今年的盘点报告是关于固定资产管理的报告。据了解，该报告提出了一些建议并报送到相关领导处，但暂时未能看到具体的跟进动作。耗时数月的盘点工作，如果不能取得可用的成果，或者说成果不能得到有效利用，将是比较遗
9、憾的。市分公司XX年固定资产盘点报告省公司：按照总、省公司固定资产清理盘点工作部署，我公司经理室高度重视，按照总公司文件要求成立了由办公室、信息技术部、理赔事业管理部、财会部、监察审计等部门组成的盘点领导小组，并由上述部门抽调人员组成盘点工作小组，负责本次固定资产盘点的具体实施。对固定资产进行了一次彻底清查，现将此次清查的组织情况及清查结果进行汇报。一、组织领导本次固定资产盘点工作，是继XX年固定资产上线后的第三次全面盘点，本次盘点依然通过扫描枪识别资产标签条形码进行盘点，并对固定资产系统已经录入但未上传实物照片的资产进行照片补拍并上传，车辆类上传仪表盘并修改行驶里程数，此次盘点工作量大、数据
10、规范性要求高、统计范围广，为此分公司总经理室高度重视，对清理工作进行安排，对各部门的职责也进行了相应的明确。其中：财务中心负责此次牵头工作，办公室负责综合类资产实物盘点及拍照，信息技术部负责IT类资产实物盘点及拍照，理赔部门负责理赔查勘车的盘点及拍照，各相关部门的领导共同对本次盘点的客观真实性负责。二、盘点范围和盘点对象(一)盘点范围市公司机关及全市15个基层分支机构。(二)盘点对象所有权归属于公司的所有帐内、帐外固定资产、无形资产、投资性房地产。其中：1、固定资产包括:房屋及建筑物、机械动力及安全保卫设备、电器设备、电子数据处理设备、办公通讯及文字处理设备、交通运输设备、办公家具及其他固定资
11、产。2、无形资产包括：土地使用权、软件系统。三、工作流程1、按照省公司下发的固定资产盘点工作操作流程，由办公室和信息技术部从固定资产系统中按资产类别导出全区固定资产清单，汇总成八张固定资产清单及两张无形资产清单导入扫描枪。2、由办公室、信息技术部门、理赔中心到各单位使用扫描枪对实物资产进行现场盘点。3、现场盘点结束后由办公室分单位导出扫描枪盘点信息，各单位综合权限类固定资产管理员把盘点信息导入固定资产系统并生成盘点报告提交审批。四、盘点结果1、通过本次清查盘点，我公司对全区1257个资产进行了全面细致的排查，未发现存在盘盈盘亏的资产，实物与固定资产系统资产完全一致。2、存在一部分电脑终端未提足
12、折旧但已无法满足日常工作的需要，处于闲置状态，影响了公司的资产占有率。3、由于对固定资产系统资产分类的改变不是很了解，今年新购的空调入到机械设备下，导致资产分类错误，下一步将引导实物管理部门按照新的资产分类准确录入。五、下一步资产管理的工作思路1、进一步完善固定资产管理制度，今后我公司将根据上级固定资产管理方面的新要求，完善适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。2、明确固定资产管理职责，进一步明确固定资产管理中各职能部门及实物部门的职责和权限，对各项固定资产从购置、领用到报废进行全程管理，加强固定资产的日常监管,定期不定期和实物管理部门进行清查盘点,确保账实一致，防止单位资产流失，并对下
13、拨及收回的资产及时在固定资产系统内进行操作，确保实物和账务单位一致。3、对于新入账的固定资产，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到使用人；对于报废的固定资产，各个部门要及时在固定资产系统中办理相关报废申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。4、落实好各项固定资产管理制度，重点做好日常管理和制度落实工作，只有加强日常监管,落实管理责任,才能逐步实现固定资产管理的制度化、规范化，努力把我公司的固定资产管理工作提高到一个新水平。人保财险XX年12月9日*集团XX年年中固定资产盘点报告根据公司下达固定资产盘点要求
14、及时间节，此次盘点由财务中心、行政中心联合完成，现将盘点情况汇报如下：一、盘点时间：*年*月*日-*日二、盘点范围：*集团总部资产、深圳分公司、各地分公司三、盘点方式：总部及深圳分公司为财务、行政派专人现场实物盘点，各地方分公司按实物统计。四、盘点结果盘盈原因：其他原因说明：资产破损且无法继续使用，未及时上报并申请报废处理。五、存在的问题1、保管资产意识薄弱，存在随意借用、变更保管人，未按规定走借用、调拨手续，问题存的有*项目。2、资产在移动过程中，没有做好防护措施，造成主要部件损坏；资产异常损坏，未及时提报说明。问题存在有*部门。3、有部分闲置资产，通过维修可以正常使用，延续资产使用时间。报
15、废资产没有及时做相应处理。存在于*项目。六、整改建议1、固定资产责任落实到人，并对资产管理出台相应考核条例，此项工作计划于*月*日前完成。2、加强固定资产检查落实，形成自查、抽查及联合复查制度。做到每月自查、每季抽查，每半年全面盘点机制。3、清理报废资产，此项工作计划于*月*日前完成。行政管理中心*年*月*日固定资产管理报告固定资产作为公司资产的重要组成部分，一个好的固定资产管理是为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益。一、公司目前固定资产管理现状根据上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度的要求，公司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责公司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责公司生产设备，生产工具的管理工作；生产制造部负责公司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责公司资产的价值管理。各部门因工
