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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划县公司子改分总结突出重点抓改革开拓创新谋发展*县全面深化改革工作总结市委四届十次会议召开以来，我县认真对照全市“363”重点改革项目计划，扎实推进全面深化改革工作，呈现出“整体加快，重点突破，亮点突出”的改革局面。主要作法和成效体现为“3456”：一、突出抓示范，三项示范创建引领发展一是争创“全省生态经济示范县”。改革工作启动以后，*更加注重转方式、调结构，大力实施绿色发展战略，努力实现生态经济化、经济生态化。通过坚持实施“壮生态农业、强生态工业、兴生态旅游、建生态城镇”等系列举措，
2、总体赢得了“绿色崛起、跨越发展”的良好态势，全县绿色GDP比重超过70%，农民人均生态经济收入占比超过60%，三次产业比由XX年的：39：调整为XX年末的39，绿色发展已成为*县域经济发展的主旋律。二是争创“全省电子商务示范县”。立足独特的生态资源优势，以改革创新的精神谋划推进“互联网+*”行动，历时半年时间，已成功嫁接“遂昌模式”，创造了电子商务发展的“*模式”和“*速度”，先后迎来张昌尔副书记等8批省市领导亲临考察指导和全国60多个代表团前来考察学习，成功举办全市电子商务现场推进会。截止5月底，我县电商由XX年底的161家增加到568家，网上创业人员由193人增加到982人，网络交易额由2
3、050万元增加到今年头4个月的9860万元。三是建设“国家级生态保护与建设示范区”。今年4月，*作为全省之五、黄冈唯一县市，入选国家发改委等11部委联合发文明确的首批国家级生态保护与建设示范区名单。市委、市政府高度重视，专门发文请示省委、省政府重视支持，省政府将召开专题会议研究部署。*以此为契机，以改革的思维全面梳理审视当前的生态保护与建设工作，重新修改完善了实施方案，重新规划明确了生态产业、生态城镇、生态环境、生态文明等四大建设任务及保障措施，确保到2020年把*建设成为示范区中的样板区、绿色发展的先行区、生态文明的率先区。二、着力抓试点，四项试点工作率先突破一是党代会常任制试点。抢抓试点机
4、遇，积极探索，务实创新，推行的党代会党任制“六制”确保了“一个中心三个党组”高效协调运转，在全市率先启动的乡镇党代会年会制取得明显成效，创新开展的“委员与党代表面对面”专题调研活动和建立完善的“1+10”制度体系引起省市关注，成功举办全省县党代会常任制试点工作鄂东片调研座谈会，试点工作为全省全国推广提供了有益参考和基层经验。二是大别山试验区试点县。在试验区建设上不等不靠、先行先试，大胆探索资源整合办法，主动从整合规划、整合项目、整合资金三个方面入手，“各出一道菜、共办一桌席”，先后策划实施了九资河鸠鹚小镇、三里畈温泉小镇、万密斋产业园、引凤入城、新义饮水等项目，共整合水利、农业、交通、财政、国
5、土等部门资金亿元，河东新农村试验区、大别川百里生态画廊等五个“点中点”已完成货币工程量过60亿元，建设成效连续三年位居省市前列。三是大别山片区扶贫攻坚。大力实施精准扶贫，通过“一村一策、一户一法”，着力在增强“造血”功能上下工夫。完成国家“雨露计划”试点工作任务，培训贫困户子女1908名，实施扶贫搬迁184户700人、生态移民20户，全县贫困人口累计减少万人。结合*县情，创新开展林果产业、畜牧产业、乡村旅游三个10亿元的产业扶贫倍增计划，培育了一大批脱贫致富先进典型。前不久，省委办公厅余大桥副主任带领二处一行8人前来*开展了为期三天的调研。四是全省农村垃圾处理试点县。分批次组织领导干部到浙江安
6、吉、桐庐等地考察学习“美丽乡村”建设，结合*实际编制了全县垃圾处理规划，出台了工作方案，正按照“四镇示范、三带联动、整体推进”的模式全力推进，先期完成四个示范镇150个村的垃圾处理，重点完成罗九、罗胜、318三条百里画廊沿线村庄环境整治，探索建立了“户入桶、组保洁、村收集、乡转运、县处理”的城乡生活垃圾一体化处理体系。三、重点抓改革，五项重点改革迈向纵深一是政府机构改革。按照省市部署和精简统一效能原则扎实推进，整合工商、质检相关职能，新组建了食品药品监督管理局，深入推进医药卫生体制改革，新组建了县卫生和计划生育局，新组建了县产品质量检验检测中心，整合县文化局、县广播电影电视局职能，稳妥组建县文
7、化新闻出版广电局。二是事业单位分类改革。按照政事分开、事企分开和管办分离的要求，已对全县402家事业单位进行了摸底，并与对应上级主管部门进行沟通协商，全县事业单位分类方案正在按程序审批。三是行政审批制度改革。全县共清理出行政审批服务事项4098项，其中行政许可308项，审核取消92项，确认205项；非行政许可58项，审核取消46项，保留12项。建立行政权力清单制度和动态调整机制，推行权力清单、责任清单、收费清单、负面清单。行政审批“三集中、三到位”基本完成，自加压力提出的“行政审批申报资料减少30%，办事时限压缩50%”抓紧落实，审批服务群众满意率大幅提升。四是农业农村工作改革。大河岸镇月山庙
8、、三河口、花艮岩等3个村的土地确权登记颁证试点为全县改革提供了借鉴。不动产统一登记制度改革整合房屋、土地、林地登记同步进行。新发展农民专业合作社65家、联合社2家、家庭农场9家、专业大户135户，全县新增土地流转面积万亩。创新开展集体土地股份合作试点，凤山镇蔬菜村社区股份合作社成为全市第一家直接向股民分红的社区股份合作社。五是信访工作制度改革。规范信访程序，推行阳光信访，出台了*县逐级上访和分级受理制度等制度，下发了关于进一步加强网上信访工作的通知，建立完善了网上信访事项办理平台，全部信访事项“网下办理，网上流转”，重要环节在网络公开，让群众的诉求网上“可查询、可跟踪、可督办、可评价”。四、注
9、重抓创新，六项机制创新成效明显一是创新生态保护机制。大力推进禁止乱砍滥伐、禁止乱采沙石、禁止乱施化肥农药、禁止乱排乱倒、城区禁鞭“五个禁止”，大力实施治山、治水、治土、治林、治污“五个治理”，天蓝、地绿、水净的“美丽*”初步呈现。二是创新社会治理机制。“四位一体”便民诉讼网络建设受到中央领导孟建柱肯定，平安创建、“法务前沿”、社区矫正、民意主导警务等特色工作在省市乃至全国有影响。城*县供电分公司供电所管理模式改革工作总结省公司验收组：*县供电分公司供电所管理模式改革试点工作之前，共设有供电所16个，其中高低压综合所14个，低压所2个，负责县域内10个乡镇842平方公里营业区的供电任务。变电站7
10、座,主变兆伏安/13台，运行维护35千伏线路135千米/6条。10千伏馈路共公里/27条；低压线路公里。供电所管理配变共1090台，其中专变496台，综合变594台。管理客户68167户，其中专变客户462户、低压客户67705户。供电所共有员工221人，其中全民合同工20人，农民合同工201人。1999年“两改一同价”之后，供电所管理模式为人员集中驻所、高低压统管。XX年9月以来，在*分公司的指导下，我们积极开展了供电所管理模式改革试点工作，有关情况如下：一、“一套方案”明确改革总体方向。根据集团公司供电所管理模式改革方案和关于加快供电管理模式改革试点有关工作的通知精神，结合管理现状，经过多
11、次调研，反复斟酌，我们制订了*县分公司供电所管理模式改革试点方案，为实施改革提供了依据。明确站、所隶属关系。供电站、供电所同属县级供电企业的基层管理部门，站所各项管理权限同属县级供电企业，为同级单位，统一归口公司各业务部室管理，站、所业务以电压等级进行划分，同时明确运行设备管理分界点。结合实际设立供电站、所。根据集团公司供电所管理模式改革原则，遵照省公司、分公司有关领导调研指导意见，结合*县地广人稀、交通不便的地域特点，充分考虑县分公司人员、设备、线路、用户等实际情况，确定了供电站、供电所的设立原则。决定在7座变电站的基础上，设立城关、杜康、尧禾、西固、纵目共5个供电站，编制人员24人，为全民
12、合同工。按照“方便客户、便于管理、经济合理”的原则充分考虑行政区域划分、人口密度、营业区户数、设备总量及自然条件，计划设置城区、雷公产业园区等12个供电所，编制人员185人，为农民合同工。划分供电站、所管理职责。结合集团公司关于供电站、所管理分界点的划分原则，经过供电所管理模式改革领导小组多次会议讨论，进一步明确了供电站、所设备线路的维护范围。制定了供电站长、技安员、馈路专责以及供电所长、营业员、技安员、责任电工岗位职责，形成制度汇编，在站所交接时发放，要求各负责人尽快组织本单位员工学习领会，为管理模式改革到位后供电站、所人员尽快进入角色开展工作奠定了基础。合理测算确定人员编制。按照关于颁发陕
13、西省地方电力公司供电企业劳动定员标准的通知精神，结合集团公司管理模式改革基本原则，定编站、所人员。12个供电所共配置农民合同工185人。一是配备管理人员36人，每个供电所配所长、营业员、技安员各1名。二是配备农电工149人。城区供电所用户密集、交通便利，按人均管理600户计算，需电工15人；其余供电所按人均440户计算，需电工134人。对于改制后富余的16名农电工，通过稳妥的办法进行分流。二、“六个步骤”推动改革整体进程。为保证供电所管理模式改革试点工作有序稳步推进，我县分公司制定了“六步走”的改革实施步骤。具体如下：第一步：调研动员部署阶段。召开相关人员参加的动员大会，多次组织学习供电所管理
14、模式改制实施方案，做好思想动员和准备。第二步：竞聘上岗阶段。制定并公布竞聘上岗实施细则，审核报名人员资质，召开竞聘上岗大会，确定站所长人选。第三步：人员培训阶段。由各部室给新聘的供电站、所管理人员培训学习相关管理制度、办法，资料报表、业务流程等。第四步：资料及资产移交阶段。由班子成员分组牵头，各部室监督，根据高低压管理权限，开展新旧单位的资产、设备、资料、账务移交工作。第五步：供电站所试运行阶段。新设立的供电站、所根据各自职责分工开展工作，对各类问题及时反馈给改制领导小组，做到了边运行、边发现、边解决，确保了生产、营销、安全等日常工作平稳推进。第六步：完善机制总结阶段。改制领导小组及时调研试运
15、行中存在的问题，制定整改措施，完善运行机制，总结工作经验。三、“七项措施”保障改革顺利实施。在供电所管理模式改革中，我们群策群力，充分发挥机关部室管理职能，依靠全体员工，经过稳步推进，我县分公司供电所管理模式改革工作已经基本完成，顺利实现了预期目标。具体实施了以下工作：加强领导，成立机构。为确保改制取得实效，我县分公司成立了以刘青利同志为组长、班子其他成员为副组长的“*县供电分公司供电所管理模式改革工作领导小组”，全面领导供电所管理模式改革工作开展。下设办公室和五个专业小组，办公室设在市场营销部，王国建同志任办公室主任，负责协调、安排相关工作。综合管理、市场营销、生产运行、财务经营、安全管理等专业小组，具体负责相关工作的实施。组织动员，统一思想。11月29日，我县分公司召开了班子成员、部门负责人、基层站所负责人及供电所管理人员参加的动员大会，刘青利书记做了深入浅出的动员报告，对改制的必要性、紧迫性，以及改制的原则与思路、改制的预期目标等做了详细说明，并对改制过程中应当注意的人员分流、队伍稳定、工作衔接等问题进行了强调，达到了统一思想、凝心聚力的效果。建章立制，规范管理。由营销部、生技部牵头，其他部室各负其责，在规定期限内
