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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划厨房每月计划厨房管理计划书一、厨房流程控制计划1、厨房出品流程包括粗加工、切配、烹调、装盆等程序。四个程序将分为不同班组岗位，这有许多环节紧密联系又明显划分。所以就要对厨房流程加以控制。2、流程控制是对出品质量、出品成本，制作规范加以检查指导，保证员工都按规范操作，形成最佳的出品秩序和流程。3、对菜谱，明档进行标准、规范化制作。对粗加工规格、切配规格、烹调规格、装盆规格，以上每一种规格将制成文字张贴于工作处随时对照执行，让员工都明确自己的工作标准。二、厨房质量管理计划1、厨房为了向客
2、户及时地提供各种优质出品，保证满足客人的一切需求，对出品的质量管理有不可避免的职责。2、各班组在总厨和厨师长的领导下进行工作，并对各自的烹饪品种负责，严格把关，使出品统一标准质量保证。3、各班组必须服从领导。按菜谱、明档、特菜及预订菜肴的切配烹调。上班做好开档工作，搞好卫生，准备好调味品，并过滤防止杂物进入影响出品质量。4、加工原料时以先进，先出的原则，领用备货涨发必须认真细致。冰箱摆放整齐，生熟分开，防止食品变质串味，发现变质食品上报厨师长处理。5、坚持出品不合质量、数量、盛器不佳不上。所有出品认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序掌握出品。6、严格把好食品卫生关，从进货，领料，烹调制作都
3、严格检查，防止食物污染，严格按制作程序工作，对工具按规定消毒。对厨师进行编号，著名制作，跟踪服务，确保出品质量。7、随时根据市场需求的变化和顾客对出品提出的要求，对出品进行调整。及时翻新，提高出品的质量三、厨房成本及毛利控制计划1、(转载于:写论文网:厨房每月计划)2、3、每月毛利率控制在55%-60%之间，不暴利，不亏损，合理使用原料，促销、特价、接待签单，及折扣成本另算。应严格监督原料的品质，收货及下单人员具备高度责任心。发现货品以次冲好，弄虚作假的行为应及时上报。必须对当月主营成本进行有效控制机监督。并严谨、负责、公正的态度处理日常各项事务，协调各部门之间的关系，严格执行公司各类程序。四
4、、厨房菜品开拓计划1、2、3、餐饮经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出适应各种层次需求的新菜品，满足顾客的需求。厨房与其他部门紧密联系，随时了解顾客的需求对菜品进行改进和开发。随时了解当地的消费心理。对菜品价位的定位，市场的容量，进行出媒划策。并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并制度化，提倡和鼓励创新意识。4、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组进行评估考核。根据工作实责进行奖惩。五、厨房卫生管理计划1、民以食为天，食以洁为本。卫生管理师餐饮企业管理工作的重要组成部分。2、建立由酒店主要负责人主持，主管卫生工作。对卫生工作实行领导管理，进行不定期卫生检查
5、。3、层层签订卫生工作责任制。按责任制的规定条款检查，在检查中发现那个环节哪个班组出了问题，直接追究当事人的责任，由主管领导提出处理整改意见，由班组执行。4、环境卫生实行地域分工，包干负责，落实到人的原则、地面、墙壁、天棚整洁，无垃圾、脏物、无乱张贴、无乱刻划。、制作间各种主配料陈列有序。不同的餐具有固定的摆放位置，不混用佐料器具影响卫生。、垃圾应倒在专用的垃圾桶内，并保证下水管道畅通。5、食品卫生严格按照食品卫生法的要求执行。杜绝中毒事故发生。坚持四隔离制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，食品与药品。6、加强个人卫生管理、一线制作员须持健康证上岗。患有传染等疾病者，经治疗后持医院及卫生
6、部门的健康证方能重新报到上班。、制作员必须穿戴好工作服上班。不准吃零食，不准留长发或留胡须，不准戴戒指或途指甲油。六、厨房各岗位职责对岗位规定工作职责，组织关系，技能要求。使岗位上每个员工都明确自己在组织的位置，工作范围，工作职责和权限。1、总厨工作计划职责、根据餐饮部的经营目标方针和下达的指标，对大型的宴会、酒会的菜单亲自制定，制定进货计划和工作安排。严格控制库存和剩余食品。并进行检查和监督。保证获得信誉和盈利。、制定菜品开发。试验和运用方面的计划。组织制定标准菜谱和明档，检查各流程的出品规格。、制定厨房设备、工具、用具的更换添置计划和员工的业务培训计划。2、组织签到计划组织和指挥厨房工作、
7、督导检查厨师长和主管的工作情况，负责对他们进行考核评估。、根据酒店要求制定厨房工作的规章制度和下属的岗位职责。及各岗位人员的安排和调度工作。、检查开档的准备工作。菜肴的数量规格，烹调口味，装盆和盆饰。速度和温度，食品卫生安全，食品原料的利用等。保证菜肴符合要求。、负责安排和协调，前后厨之间，客人之间的沟通。检查厨房环境安全和卫生。及员工的仪容仪表和个人卫生。提醒员工遵守员工守则，并对他们的行为负责。3、厨师长工作职责、接受总厨工作指令，并汇报工作。制订主管工作职责，对主管考核评估，根据员工的业务水平，提出岗位安排和建议，并编排工作班次。、参与菜谱、明档的制作，新产品的开发和研究。对厨房的工作进
8、行策划，根据菜单和销售情况，开出每天的采购计划。、开餐供应的现场指挥，督促检查，保证出品质量、数量和速度，符合要求。负责和参与各种宴会的菜肴烹调工作。、督导各班组做好卫生安全工作，及员工仪表卫生，提醒下属对员工守则的执行并对他们的行为承担责任，签署有关材料告假等申请。4、主管计划职责、接受厨师长领导，做好班次编排，合理安排休息。制订各岗位的工作职责，考核本班员工的工作，承担岗位职责。、开餐的准备情况检查和实施。掌握当天菜单和住房情况，并将任务明确分配到各岗。、指挥班组卫生工作。培训员工增加节约能源意识，负责设备和食品储存。七、厨房罚款条例1、卫生方面要求：(1)地面有水、有油腻、不干爽扣10元
9、。(2)料理台、料理架、油架、油库不洁净、堆放不整齐扣5元。(3)休息室、更衣室、仓库不整洁扣5元。(4)分管冰箱、卫生包干区域、不整洁、不清洁扣5元。(5)保管料理钢桶不加盖、钢桶不整洁扣5元。(6)炉灶师傅要督促检查相应的打荷人员，保证料理台整齐、调料添加及荷台里消毒餐具的干爽。督导上市的一切准备工作。不合格的师傅扣10元。(7)留长发、染有色发、留长指甲、蓄胡须、涂指甲油、戴戒指扣10元。(8)不穿规定工作服、工作服不清洁、不按要求戴口罩扣10元。(9)每市二次不更换消毒水、不按比例配消毒水扣20元。被卫生检查出的负责全部罚款。(10)洗晚间保洁柜及餐具不清洁、不整理、不消毒扣10元。2
10、、质量要求方面：食品原料变质，配出被炉灶发现，未造成投诉的，扣20元。食品原料变质，配出未被炉灶发现，造成投诉的，造成金额不到50元的，切配扣50元，炉灶扣20元。超过50元的按50元的倍数比例处罚。对不新鲜、死的、变质的海鲜上桌的菜肴按原价水台50%、上什50%的比例买单。菜肴多配份数及少配，造成多菜或退菜的按原价买单。菜肴未按标准来执行的，造成数量或多或少，造成客人投诉的扣5元。菜肴未按标准来执行的，造成数量或多或少，造成客人投诉的扣10元，炉灶未发觉的扣5元。对有朋友亲戚等来客在饭店里就餐，原则要经过同意，加放20%的数量，但必须事先经厨师长准许，否则扣20元。上菜夹错夹子、不贴标签、不
11、按规定围边、不按规定装盆、不擦净边扣5元。铁板、煲仔不烫或太烫以至菜焦化、木桶石头不烫未开的扣10元。菜肴中有头发、钢丝球、蟑螂、苍蝇等异物造成客人投诉的按造成损失的金额付赔，不能查出直接原因的炉灶50%切配40%打荷10%的比例付赔。菜肴浸洗不清、有泥、有虫、有杂物；水台对海鲜加工不净、加工不当；未造成损失的扣10元，造成损失的按原价买单。质量验收方面不合格造成无法退货的扣10元，造成损失的扣相应价格不低于50%的货款。没有及时负责整张菜单的菜肴、海鲜配制扣10元。造成客人退菜造成损失按原价买单。叫单的菜单配成即单的，扣10元，造成原料损耗的按原料价格买全单。熟食的刀具、拈板未消毒、有窜味的
12、扣20元。每天每市必须出具估清单，遗忘或不及时备料，及个人原因而造成估清的扣10元。盲目备料过多而造成浪费的按原价赔偿。不工作时浪费水电煤扣10元。除炉灶师傅上灶烧菜或备料的扣20元，当班师傅均扣10元。3工作制度纪律要求方面(1)上班考勤，上岗考勤，如有一次不签到，一律扣休息一天。(2)迟到二次均可扣休息一天，第三天后，口罚50元1次。(3)每月人人均有三次发短信或请假迟到的机会，注意不论迟到与否均算一次，不得通风报信的形式通知对方，否则双方均扣10元。(4)未经允许私自组织下午休息或下班在店里打牌赌博扣20元。在店里搓麻将的，均作除名处理。(5)上班时间串岗扣5元；非冷菜间人员进冷菜间扣1
13、0元。(6)未经允许在店里洗脚、洗澡、上客厕的扣10元。(7)在规定时间外用餐；浪费饭菜；用客人的餐具、筷子；扣10元。(8)中午休息一律在厨房休息室休息，在仓库、布草房或其他地方休息的扣5元。(9)值班师傅和打菏中午休息不得离开厨房，制止非厨房人员的进出，违反扣5元。(10)值班师傅和打菏王每市必须检查水电煤的关闭，并作签名记录。未签名5元。未关闭水电煤者100元，造成事故的扣除全部薪金和押金及负刑事责任。(11)营业期间，串岗去前厅者，扣10元。(12)宾馆内与任何人打架者，除名处理。(13)偷窃宾馆内任何物什者，皆作除名处理。八、厨房人员配备和工资计划方案厨房为确保完成酒店的经营业务，接
14、待指标。根据经营服务方式，人员业务技术要领特对厨房人员如下配备及工资计划。粤菜2条线、川湘2条线、本帮菜6条线总厨人厨师长1XX1人炉灶主管70002人炉灶65001人50001人45001人40002人35001人30001人切配主管60001冷菜主管60001烧烤主管50001点心主管50001上什燕鲍主管打荷主管30001管理费10000人员总数：51人人人XX人18001人人人3XX30001人人XX1人人25001人XX人人人25001人XX人XX人人总价：元人人人人人人人人人人人人人人人2XX60001厨房工作计划一安全是厨房工作管理的重中之重1.培养员工的安全意识，常教育常督促，对安全隐患做到及时发现，及时处理。水.电.气要及时关闭。2.食品安全，做到厨房内外环境卫生的常清理，常保持。原料保证无变质无过期。加工食品方法要规范到位。3.人员安全，厨房人员不能藏有管制刀具，不准在宾馆内打闹。使用机械设备时要了解设备使用方法，流程要规范，避免烧；烫；刀伤的发生。二出品管理，做到人员常学习，菜品常更新。对不适合本宾馆工作的人员做到及时调整。三节约就是纯利润，所以我们要做到能利用的坚
