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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划华为手机回收计划(共5篇)2月11日机机堂手机回收报价综述如下：其他价格查询，请登录机机堂网站，或者关注机机堂微信公众号。戴尔收购EMC对中国的影响：联想华为最受伤戴尔收购EMC对中国的影响：联想华为最受伤周二发表博客文章称，戴尔收购EMC交易将对联想和华为这两家中国公司带来一定的影响。戴尔本周一宣布，将以约670亿美元收购数据存储厂商EMC。这是全球科技市场最大规模的并购交易，戴尔从此将从一家消费者产品供应商转变为企业产品供应商。文章指出，戴尔收购EMC交易将对联想和华为这两家中国
2、科技公司带来一定的影响。当前，联想与EMC运营着一家合资公司，为中小型企业生产数据存储产品。IDC中国区总裁霍锦洁(KittyFok)认为，受该交易影响，联想与EMC的合作很快将结束。而联想发言人对此表示，联想已经在收窄与EMC的合作，但与戴尔交易无关，主要是出于公司战略考虑。该发言人还称，戴尔收购EMC不会影响联想的未来计划。此外，华为也将受到该交易的影响。当前，华为正在国内外市场拓展企业业务，日益成为戴尔和EMC的劲敌。而戴尔和EMC合并后将提供一系列广泛的存储产品，并形成规模经济。文章认为，虽然中国监管部门最近几年对企业并购的审查越来越严格，但相信不会对戴尔收购EMC交易进行过多审查。戴
3、尔与EMC合并后，其中国市场份额会进一步提升，但远未达到控制该市场的水平。毕业设计题目华为手机战略定位研究届：专业：学生姓名：学号：指导老师：职称：XX年11月24日华为手机战略定位研究摘要本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略，还分析了中国手机行业发展的法观环境和发展现状，进一步根据华为自身条件的分析，分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。本文提出了华为手机起初要进入大中城市的市场，应该采取集中化等策略，而要满足各阶层消费者的需求，首先必须专业化，在取得优势后，再利用适当策略占据其他消费者市场。文章在最后结合市场营销理论、战略管理理论、管理经济学等理论，进一步优
4、化了华为的品牌定位。关键词智能手机品牌定位对策HuaweimobilestrategyresearchAbstractInrecentyears，thesocialeconomyandthescienceandtechnologycontinuestodevelop，andpeopleslivingstandardarealsoincreasinglyimprove，mobilephonepenetrationrateisalsomoreandmorehigh，areofgreathelptopeopleswork，lifeandstudy，Chinamobilephoneindustryis
5、inrapidgrowth.ChineseintelligentmobilephonemarkethasexceededUSAbecamethelargestintelligentmobilephonesalesmarket.Thedomesticmobilephonemarketintheincreasinglyfiercecompetitiveenvironment，thedomesticmobilephonemanufacturersbecauseoftheirownproblems，suchasbrandawareness，marketingability，coretechnology
6、，qualityandaftersaleservice，competitiveadvantageisweakening，therateofmarketshareisdecliningyearbyyear，howtograsptheopportunitytosuccess，getridofthedifficultposition，enhancecorecompetitiveness，todevelopmoreinlinewiththecompetitiveenvironmentofthemarketingstrategy，formthelastingcompetitiveadvantage，ga
7、inafirmfootholdintheworldmarket，domesticmobilephoneenterprisesnowneedtoconsidertheproblemof.Inthissituation，thispaperanalyzestheHuaweienteredthemobilephonemarketattheearlystageofthemarketingstrategyandtactics.KeywordsIntelligentMobilephoneBrandmarketingStrategy目录何为“定位理论”.6影响战略定位的因素.61.消费者因素.62.竞争者因素
8、.73.企业自身因素.8第二部分智能手机行业及华为手机概况.9全球智能手机现状.9国内智能手机现状.9华为智能手机现状.10第三部分是从消费者、竞争对手以及企业自身对华为手机战略定位分析.10消费者角度.101.大脑容量有限，但是可以通过经历情感与信念相结合使信息切实记录在大脑中.102.简化信息，抓住产品重要特性，使其在大脑中印象深刻.113.利用他人提供证明.114.品牌定位需要专一.115.重拾旧观念，如果思维很难改变不如退一步重拾旧观念.11竞争者角度.121.分析市场现状.122.对小米中兴等主要竞争对手公司进行重新定位创造自己的空位.123.避开竞争对手在顾客心智中的强势，或者利用
9、其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置.13企业自身的角度.131.产品.132.品牌.14第四部分主要分析华为手机在战略定位方面存在的问题并提出相对的优化建议.15华为战略定位可能存在的问题。.151.华为手机在国内市场的知名度不高.152.国内通信技术的高速发展与电子移动设备的更新换代速度加快给华为手机带来的问题.16针对问题，对华为手机提出对策或建议。.161.明确市场定位.163.根据市场实际需求采用合适的定价策略.174.加大宣传力度，提高品牌在国内市场的知名度.17结束语.18附件7-2XX年度品质现场考核指标重要提示：现场考核指标中带“”的为必查点。12345营销系统关键绩效指标
10、与奖金考核办法(试行）制定营销系统KPI考核指标和奖金分配办法的宗旨是：鼓励销售额和市场占有率的增长，同时通过KPI指标的调节，促使营销系统不断改善增长的质量，提高营销管理水平，改进营销系统与公司其它系统之间的协作。经公司总裁办公会议讨论，确定营销系统KPI考核指标及考核与奖金分配办法如下。本规定在试行期间，适用于奖金的分配，待各项指标、基准与考核办法进入稳定运行后，逐步过渡到薪酬的分配。一、营销系统的KPI指标营销系统KPI指标包括组织增幅、人均创利、成本控制和客户满意度四个方面，其确定依据是公司级KPI指标。1、组织增幅1）销售额增长率指标定义：计划期内，按订货口径计算的销售额增长率设立目
11、的：将公司整体组织增幅和市场占有率提高的指标，直接落实到营销系统操作要点：营销系统在落实此项指标时，可采用虚拟销售额的办法，鼓励新产品销售额和新市场销售额的增长2）货款回收额目标完成率指标定义：计划期内，营销系统完成公司下达的货款回收额目标的程度设立目的：考核营销系统回收货款责任，保证公司现金流量的平衡3）分产品市场份额增长率指标定义：计划期内，营销系统完成的分产品销售额占该产品市场销售总额的比例设立目的：保持公司在各产品领域内的竞争力的持续提高操作要点：该项指标分产品下达、统计，在1999年起的头3年内该指标只适用于国内市场2、人均创利4）营销系统贡献毛利人均增长率指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比的增长率用公式表示：人均贡献毛利所有产品毛利总额/营销系统平均人数指标说明：营销系统平均人数在1999年起的头5年内，为国内营销系统平均人数，5年后为整个营销系统平均人数设立目的：反映营销系统员工的生产率和销售质量，优化营销系统人员结构和改善销售管理?操作要点：i.营销系统平均人数按人年统计，计算
