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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划假如我是一名院长总结假如我是院长一个医院的发展与未来，需要整个医院员工的共同努力，而院长的领导、管理至关重要。俗话说在其位谋其职，院长的业务我不了解，假如我是院长，我只能从一个我的角度去想，也许不实际，但那是一种畅想。假如我是院长，我会先从自己入手，提高自身素养。作为医院的最高领导者，我的形象就是医院的形象，举止、谈吐都要大方得体不失礼仪。我要不时给自己充电，多读书、读好书，读医学、管理、人文素养等方面的书籍。严格要求自己，要有好的医德医风，为本院职工树立良好形象。假如我是院长，我要
2、医院的环境舒适、优美、空气清新。每个办公桌都要有生机勃勃的盆景；每一间病房都有绿意盎然的生命；每一个路口都有舒心的音乐；每一种服务都有温馨的笑容。为来诊的病人备有候诊厅，为行动不便的病人备有轮椅，为住院的患者备有休闲锻炼的场所，为大家的方便而设计，为病人的舒心而努力。假如我是院长，我要和我的员工谈工作谈生活，就像朋友一样。我要体验他们的工作，理解他们的辛苦，分享他们的快乐，感他们所感，想他们所想。在我的员工心中我不仅是威严的还是亲切的。我要我的员工有较高技术，有良好的素养，有健康的心理。为此我要开设各类培训班与大讲堂，让优秀的员工外出学习，广招各类专业人才。为医院打造一流的技术，一流的服务，有
3、着一流的口碑。假如我是院长，我要根据社会发展的需求，制定合理的规章制度，定期展开会议讨论，听取他人意见，不盲目追从上级医院，依据医院实际情况取其精华、弃之糟粕。医院内有一个健全的管理体制，一个好的领导班子，明确责任，各司其职，但也要相互帮助。明确的赏罚制度，责任到人。保持院内大的规章制度不变，各科室根据科内情况可适当调整。假如我是院长，我院的设备要先进齐全，有专业人员进行保养维修，使用得当。医院对仪器设备进行投资，与社会接轨，多家厂家比较，吸取其他医院经验，引进的设备要耐用价廉。同时对仪器的管理要适当，引进专业化人才，使用要仔细爱惜。为医院的技术发展提供最有力的条件。假如我是院长，我要为祖国的
4、公益事业尽一份绵薄之力。如定期为敬老院的老人、孤儿院的孩童免费查体；组织团队到山区、贫困地区等困难家庭进行义诊。假如我是院长，我要严格收费制度。按照国家收费标准进行收费，绝不多收绝不乱收。以病人健康为主，考虑患者经济条件，开合适的药，不开最贵的药。假如我是院长，我要为我的员工着想，保护他们的个人利益。在工作之余开展各类娱乐活动，放松身心，如开展座谈会、舞会等。让员工在工作时，能有愉快的心情，同事间团结互助。医院是一个神圣的地方，医生是一种神圣的职业，作为一名医务工作者，我感到无比的荣幸。作为这支团队最高领导者的院长，更是无比的光荣，院长就是医院的旗帜，院长就是员工的核心，院长的决策关系到医院的
5、发展、医院的荣誉、众人的利益。何华假如我是院长医院院长，医院的最高级别领导之一，他对整个医院的影响不言而喻。医院要发展，领导力是关键，院长在领导医院发展建设的过程中，既要勇于登高望远，制定科学的既定目标和发展蓝图，又要把决策与统筹有效结合，保证大家上下一条心，劲往一处使，从而把医院建设好，发展好。院长的工作繁重，需要处理外界复杂的人际关系和管理医院繁琐的事务。医院院长还要以良好的形象感染大家，以优良的作风带动大家，以科学的机制管理大家，发挥“火车头”作用，履行“中军帐”职责。作为医院收费处的一名员工，虽与院长这职位是翻个筋斗云的距离，但这不影响我对假如我是院长这个话题的畅想，浅谈一二。假如我是
6、院长，首先必须坚持“以病人为中心”。现如今，行业内部竞争日益激烈，人们的法制观念日益增强，医患关系日益复杂紧张，无论是公家的还是私营的，服务好病人，照顾好病人，让病人看病不再难，放心看病，这才是求生存，务发展的王道。服务是永远可以竞争下去的东西。我们应该加强医德教育、培育职业服务意识作为医院各项建设的重中之重。强化“以病人为中心”的服务理念，加强职业道德、职业责任、职业纪律和法制法纪教育，加强医患沟通，建立健康和谐的医患关系。比如医生在“了解病史”的时候，多一些倾听和问候。“还有什么可以帮到你？”，“你现在感觉怎么样？”，抑或是多倾听病人对病痛的抱怨。同理医护人员的微笑服务也是同样重要。医院可
7、以设立投诉接待中心，从被动应付投诉转变为主动接待管理，接受患者对医院医疗质量、服务态度、管理制度的投诉，实现医患沟通“零距离”。这些让病人感受到医院的温度，而不是冷冰冰的。廉洁行医，严禁“以药养医”，乱开药，乱检查，造成病人看病贵看病难。只有做到“以病人为中心”，真正地尊重病人，关爱病人，服务病人，才能建立良好的医患关系，让患者和家属放心，点赞，从而获得良好的口碑和声誉。假如我是院长，我希望的医院是软硬兼备的。硬件是必须的，足够的病床，舒服的环境，优良的设备等等，是一个好医院需要具备的。关注医疗设备的更新，综合医院实际情况，引进先进优良设备，改善医院的环境，增强医院硬实力。软实力，我们的医生，
8、我们的医疗技术，医院的文化等等，这些是医院最具价值的东西。努力吸收优秀医生，壮大医院的核心力量，同时需要大力培养年轻医生，给予他们更多的关注和机会，把他们培养成医院未来的中流砥柱，避免出现青黄不接的现象。大力发展医院的优势科目，学习先进的医疗技术，将他做大做强，再带动医院其他科目的发展。假如我是院长，我会用科学的管理制度，保证我们优秀的医疗团队能够尽情发挥他们的光和热。医院凝聚力不强，员工抱怨收入，跨部门协作不佳，文化活动满意度低等，都是医院发展不可避免会出现的问题。对症下药，“病”才能除。凝聚力不强，是我们对医院的认同感和自豪感不足。医院需要做的是全心全意为员工服务，多关注基层员工，做到情为
9、员工所系、权为员工所用、利为员工所谋，使医院员工都热爱医院，以院为家，增强医院整体的凝聚力。我们可以制定统一的文化衫，院歌等，营造愉快的工作环境和氛围。抱怨收入，是再正常不过的事。对于医生，高薪养廉，我认为，是一条阳光大道。他们的付出，对的起高薪，这样也能减少收红包，乱开药等违背医德和法律法规的现象。基层员工及其家属能享受医院的服务优惠或者更多的津贴，甚至分红。这些都是能减少大家对收入的抱怨。部门协作差，是医院的一大诟病。比如在跨部门合作中，我们需要界定清楚各部门的责任，培养大家的配合主动性和服务意识，严惩相互推诿不作为的行为。文化活动，是大家工作之外娱乐的时间，这个必须重视。可以多给员工发表
10、自己的建议和观点的机会和平台，征求大家意见，集思广益，举办文化艺术节，趣味运动会，户外活动等多元化的节目，满足大家的需求。当然，医院也需建立完善科学的监督制度和员工绩效考核办法。避免出现医生违反医德法规的行为及员工消极上班的现象。我们可以通过学习其他优秀医院或者国外的先进管理经验，来不断完善我们的管理制度。假如我是院长，我会增强宣传力度，扩大知名度，同时注重医院信息平台的建设。在这个酒香也怕巷子深的年代，没有广告，没有宣传，对于一个医院的运营需求是不可能的。除了报纸，传单，电视等传统的宣传媒体之外，网络信息平台的搭建也尤为重要。我们医院在这方面做的工作还是相对欠缺的。比如说，我们医院的百度词条
11、记录信息的仍是老医院，创立至今，只更新过3次。而网上关于我们医院的资料也十分有限。另外移动终端的时代的来临，手机、平板已开始慢慢取代我们的电脑和电视。对于这方面我们也可以是我们努力的方向，如建设医院微信公众号，让大家可随时随地了解医院的优势服务项目及近期医院组织的免费治疗项目或者优惠活动等，甚至可以远程挂号和预约医生。假如我是院长，我会密切关注国家政策，及时应变，果断决策。是挑战，未雨绸缪。是机遇，则先人一步。可不写感觉可以有。假如我是院长，我要的医院应该就是这样的。也许，我太过“短见”；也许，我站着说话腰不疼。原谅我的不才，仅是畅想！别一百块钱都不给我终鼓掌。假如我是院长中学时曾写过著名美国
12、当代作家海伦凯勒散文代表作假如给我三天光明的同名命题作文，对于假设性命题作文我始终不能有“感同身受”的体会，对于刚刚走上工作岗位还处在尽心尽力做好本职工作，不断学习过程中的我，确实不曾想过何时我会成为院长，不过俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，在国务院机构改革和职能转变方案逐渐启动的当下，对质检院来说面临的既是机遇又是挑战，于是我也开始若有所思假如我是院长。改革是时代的主题，也是当今中国经济社会发展的主旋律，新一届党中央、国务院高举改革的旗帜。湖南省质检院是改革转型大潮中积极先进的一份子，我院检测能力不断增强，检测市场竞争日益激烈，同时面临食品监管职能调整，我们要学会在大局下思考、在大局下谋划
13、，强化主动改革意识，既看作挑战，也作为机遇。假如我是院长，首先，当务之急就是增强创新意识，抓住机遇。学习新技术，完善相关仪器设备，提高新项目的检验能力，拓展新业务填补食品监管职能调整带来的个别业务缩减的缺口，即充分利用原有的资源在新的领域寻找生机，加快我院转型发展。第二，实行单位内部资源合理再分配。改革涉及各方利益博弈的问题如果得不到很好的解决，就会遇到极大的阻力。因而，改革需要积极稳妥、循序渐进地推进。为尽量填补由于改革致使个别部门业务量减少的落差，对于单位内部部门间应实行业务内包，均衡资源，减少业务量大部门员工的负担的同时也充分利用业务量少部门的现有人力、设备资源，避免造成资源浪费，有了单
14、位内部的资源再分配，就避免了在“撑死一部分人的同时饿垮另一部分人”。与此同时，做好队伍思想工作，既要正面宣传、转变观念，又要立足实际、解决问题，保持队伍稳定，有效推进改革，尽量做到平稳过渡，无缝衔接。第三，以人为本的原则。以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。对政策原因或者因市场开发力度有限而致业务缩减的部门而言，减少员工对于被解雇的惧怕是首要的工作，只有员工的权益得到了保障，才会全心全意服务在工作岗位。优厚的福利待遇可大大增加员工的幸福感，让员工精神愉快的高效的做正确的事才会事半功倍，只有在员工心中树立信任，建立集体观才能使质检院不缺少凝聚力
15、，只有将员工自我价值的实现，与质检院的发展目标相融合，质检院人才能团结一致的昂首阔步在实现中国梦的道路上。另外，改革常常面临众口难调、得此失彼的尴尬，在这种情况下从制度公平到分配公平，从权利平等到人格平等，公平正义成为改革进程中的“刚需”。建立完善的人才选拔机制，对人员严格进行考核，按照专业素质能力强弱、好坏进行评级定岗，充分利用员工的长处调整合适岗位，让每一颗螺丝钉都能发挥最大的作用。同时进一步推进薪资制度改革，消除身份不平等的坚冰，依据表现给与报酬，绩效考核也尽量做到同工同酬，只有让员工在各项涉及自身权益的事情中，依靠公平规则而不依靠关系，依靠努力而不依赖背景，才能充分调动员工的积极性，激
16、发员工的创造力，才是质检院做大、做强、做长的基础。再次，质检院一直秉承“专业、公正、高效、创新”的原则为人民服务，在改革的冲击下，只有增强专业实力才经得起考验，“专业”不仅是为树立质检院的形象、取得企业信任，更是质检院能够做大、做强的保障，工作人员的专业素质过硬不但使质检院增强了竞争力也在工作过程中提高了工作效率，节省不必要的开支，因此应加大对专业人员的技术培训支持，为专业人员创造外出交流学习的机会，甚至可以在单位内部进行业务竞赛，营造良好的专业技能学习氛围，不遗余力的培养员工。除此之外，管理制度应尽量做到人性化，不能松散更不能苛刻，针对不同的工作性质和岗位制定不同的管理制度，例如，对因工作需要经常自觉加班的员工应适当放宽请假制度等。管理制度的强制性实施要改变为员工自觉遵守和执行，这是对严
