《供销合作社交流材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销合作社交流材料（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供销合作社交流材料基层基础工作是企业管理的永恒主题供销社“基层基础工作年”活动经验交流材料玉山供销社主任、支部书记郝养敏尊敬的各位领导及与会同志：按照今年县社工作会议的安排，“基层基础工作年”活动在全系统有声有色地开展了起来，我社与兄弟单位一样，认真地开展了这项活动。今天有幸能站在这里和大家一起交流工作体会，感到荣幸！下面我就玉山供销社开展“基层基础工作年”活动的情况，向大家作以简单位汇报，不对之处请各位高手批评指正。因此，玉山供销社领导干部历来都重视企业基础工作的各个环节，建立了比
2、较完整的基层基础工作机制，有比较完善的工作制度。3月份，我们按照县社关于加强基层基础工作的意见文件精神，结合本单位实际，制定了玉山供销社基础工作年活动实施方案，明确了重点工作内容和方法步骤，使工作有章有序地开展，从而有力推动了工作。与此同时，我社还结合实际，修订和完善了干部职工学习教育制度、工作制度、财务管理制度和以改进作风纪律为主要内容的请销假制度等10项企业基础工作管理制度，并装框上墙，打印成册，发放到人。三、选准突破口，找准关键点。基层基础工作范围广泛，涵盖面大，从哪下手抓起是关键。于是我们召集诸葛亮会议，在本社实施方案的基础上，研究从何处抓的问题，大家认为，应从职工比较关切的问题、基础
3、工作比较好、能有带动作用和见效快的事抓起。一是结合党的群众路线教育实践活动，在议事办法、决策程序上寻找突破口，根据有关法律法规、政策要求和供销社的性质，从企业民主管理角度入手，实行社务公开，实行民主决策，让广大职工参与到重大决策中来，提高决策的正确性和公正性。二是在财务会计、计划统计、文书档案等基础管理环节和技术操作上寻找突破口。使企业关键岗位上的会计、统计、文书等管理人员达到三勤，即：口勤说、手勤做、腿勤跑，账目做到日清月累，按时做好并及时向县社和有关部门报送各类纸质、电子报表。平时要注意建立各类资料的收集、整理、归类、建档、装订和保管，以便日后利用。四、齐心协力，初见成效。县社“基层基础工
4、作年”活动开展以来，我们把它当作企业管理的永恒主题来抓，上下齐努力，左右相配合，无论是企业领导干部还是管理人员，都能相互默契的开展企业基础工作，而且已取得了初步效果。各位领导、各位政协委员：今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在
5、的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。一、供销社的历史作用我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，
6、对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。二、我区供销社的现状我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司、巨龙脱水蔬菜公司、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主
7、要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额亿元，员工总数612人，200*年实现销售收入亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。三、供销社的改革供销社的改革大体经
8、历了三个阶段。第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。第二个阶段：1983年以中共中央颁发的当前农村经济改革的若干问题和国务院关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复“三性”的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在
9、经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产。三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务。加快流
10、通网络建设促进城乡统筹发展章贡区供销合作社随着农村经济社会的发展，农民的需求呈现多元化的趋势。供销社作为为农服务的合作经济组织，如何通过一站式服务，满足农民多方面的需求，使农民能像城市居民那样，享受到方便快捷的系列化服务，这是章贡区供销社一直以来认真思考和着力解决的问题。近年来，在市供销社的关心指导下，我们抓住农村市场不断扩大的有利时机，结合“新网工程”，着力推进日用消费品网络建设，较好地解决了这一难题，收到了政府满意、农民受益、供销社增收的良好效果，充分发挥了供销社在农村现代流通服务网络建设中引领功能和主力军作用。我们主要作法是：一、整合资源，打造平台随着社会主义市场经济的不断发展和完善，过
11、去供销社传统的农副产品和日用消费品经营主导优势已不复存在。特别是章贡区位于我市中心城区，周边乡镇都为近郊，农民进城方便，农村的消费结构、消费方式都发生了很大变化，小规模、零散经营已无法再满足我区农村市场的需求，“超市进农村”和“物流配送”是现代流通网络建设的主要形式，而连锁经营网络的建设是这一发展趋势的必然选择。面对新的形势，章贡区供销社经过市场调研和论证，根据章贡区区域农村市场实际，着力于农村日用消费品网络建设，构建农村现代流通服务体系。XX年，章贡区供销社根据省、市供销社采取“靠大联强、引进社会资金、人才和管理，实行开放办社”的原则，充分利用好闲置资产，盘活社有资产，实行资产增效、企业增收
12、，将占地面积平方米的原沙石供销社化肥库和加工厂危房进行危房改造，改造引进民营资本，采取联办的方式，与社会资本共同成立了章贡区新供销物流配送有限公司，公司注册资本300万元，供销社控股51%，建立了以“章贡区新供销物流配送有限公司”为龙头的连锁经营体系。新体系的建立，带来了发展的大转变，资源得到了合理配置、人才得以聚集、管理水平得以提升，各项优势涌现，切实提升了供销社为农服务的功能和水平。逐步形成了公司超市村级农家店的经营体系，农村日用消费品经营业态焕然一新，为农服务空间得以拓展，农村网点建设得以强化，为新时期供销社的发展经营奠定了良好开端。二、典(来自:写论文网:供销合作社交流材料)型带动，示
13、范先行我们选取基础条件好、人口密度较大的乡镇，集中投资，优先在沙石镇建设了新供销物流配送中心和新供销超市，经营用地平方米，自有仓库908平方米，服务范围覆盖周边18个行政村，是我区范围内现代流通网络建设的典型代表。在流通网络建设过程中，我们坚持跟踪指导，及时调查研究，解决问题，总结经验，确保将沙石新供销物流配送中心和超市办好、办强，将来发挥以点带面、典型先行的示范带动作用。三、联网对接，双向流通新供销物流配送公司成立后，一手抓配送、一手抓网络，推进连锁网点标准化建设和现代化经营，打造新供销品牌。一方面公司按照统一配送、统一价格、统一管理的要求，定时将各类商品配送到超市、直营店、加盟店，主动增强
14、农副、日用产品的配送能力，增加销售种类，扩大经营面积，努力提升联网对接的水平；一方面公司不断将市场上新的资讯和商品信息向下延伸，基层直营店、加盟店又将农村新的消费趋势和商品需求信息向上反馈，实现了市场信息的双向流通，确保了从上到下的商品经营结构一直在动态优化，从而适应市场的快速变化，以立于不败之地。四、科学规划，确保质量我们在学习、借鉴省内外物流配送中心建设先进经验的基础上，因地制宜，科学规划，积极探索富有自身特色的建设模式，确保网络能建好，作用能发挥。一是高标准严要求。我们制定了配送中心建设示范标准，要求在设立以连锁经营为主要经营方式的日用消费品超市、农资超市作为基本项目的基础上，根据农民需
15、求和消费习惯，积极开展其它经营性、公益服务项目。同时，为加强领导，章贡区供销社专门成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、有关科室和单位主要负责同志为成员的建设工作领导小组，负责具体的组织、协调工作；二是坚持因地制宜，在建设过程中，不搞花架子，注重先建设、后规范，重点在拓宽服务领域、增强服务功能上做文章、下功夫，让农民群众真正享受到配送中心带来的方便和实惠；三是坚持市场导向。在具体服务项目上，强调谁建设谁管理谁受益，实行自主经营，自负盈亏，以保证配送中心持久的生命力。总结两年的发展建设，我区日用消费品网络建设主要取得以下成效：一是现代日用消费品经营网络初步建成，形成了公司、超市、村级农家店合
16、作三赢的局面。在网络建设中，我们减少了流通成本，加快了商品流通，提高了经济效益，至XX年止公司共建直营店2家、连锁店18家。连锁店通过加盟，销售额和利润成倍增长。XX年销售额1200万元，XX年增至4000万元。二是超市进农村，彻底改变了过去农村经营门店陈旧面貌，改变了传统落后的经营方式，改善了农村的购物环境，有效控制了假冒伪劣商品。连锁店由于提高了统一采购和配送，农村市场放心、实惠商品比重明显提高，农民消费安全得到保障，食品安全得到一定保证。城乡基本实现了同网同质同价,广大农民购买放心,消费满意，对促进农村消费起到积极的作用。三是全方位、多领域服务，方便群众。随着章贡区农村日用消费品连锁经营流通网络的完善，直营店配送率山已达70%，加
