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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供电,职代会报告适应新常态迎接新挑战努力开创转型发展新局面*供电局XX年工作会议、四届一次职工代表大会暨四届一次工会会员代表大会工作报告XX年2月xx日各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，深入贯彻落实&电网公司及&供电局XX年工作会议精神，总结XX年工作，分析面临的形势和安排部署XX年的工作。现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部份XX年工作回顾XX年，在*供电局的发展进程上也是极具挑战的一年。在这一年里，我们面对繁重的电网建设任务和坚守安全底线的巨大压力；面对突如其来的洪涝
2、灾害；面对工业强县的用电需求与电网建设的矛盾，困难比预想的多，成绩比预测的好，*供电局取得了全年指标、重点任务综合业绩考核分，综合排名&电网第4的良好成绩。一年来,我局深入贯彻落实省公司、&供电局工作部署，以创先为主载体，更高标准开展日常工作，突出重点抓好客户满意度提升，供电可靠性创金牌，安风体系建设达“三钻”、一体化作业标准体系建设及巩固教育实践活动等工作，求真务实，狠抓落实，全力推进各项工作的开展，完成各项目标任务成绩明显。一、XX年主要指标完成情况安全生产方面全年未发生4级及以上电力安全事件。价值创造方面售电量亿千瓦时，同比增长%。主营业务收入万元，同比增长%。平均售电单价元/千千瓦时。
3、电费回收率%.客户服务方面第三方客户满意度83分，&电网并列排名第一。客户年平均停电时间小时/户。内部运营方面综合线损率%。供电可靠率%，高于创先目标值%。单位可控供电成本元/千千瓦时，比年初预计的创先指标元/千瓦时降低元/千瓦时。每万元单位资产运维成本元。项目计划完成率80%学习成长方面技能人才岗位持证率%准入资格持证率100%企业成长方面固定资产投资亿元。党的建设方面全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。二、XX年重点工作开展情况1.抓基础、找短板，稳步推进创先工作认真贯彻落实&供电局创先工作会议精神，按照&供电局对创先工作开展的指导，制定方案明确创先工作目标及思路。一是紧紧围绕13个
4、创先核心指标、23个细分指标和重点任务，认真分析查找出创先工作27条问题清单，提出6个方面解决问题的措施，制定12项工作推进表，更细化的措施保障了创先工作能够有效落地。二是开展绩效管理系统试点工作，通过信息化手段实现员工业绩考核精细化，科学化，系统信息数据直接反映员工日常工作完成情况。三是开展创先大家谈活动，出版专版内刊，通过新闻、交流信息，使全局上下关注创先、落实举措，全局创先氛围日益浓厚。四是按照一体化管理要求，解决了银盏、永和供电所人员调配、硬件条件等存在的问题，有效补齐了“短板”。五是严控法律风险，实现重要决策、经济合同、规章制度“三项法律审核”全覆盖，全年共办理纠纷案件6宗，避免和挽
5、回经济损失50358元。2.抓安全，控风险，实现安全生产形式良好以安风体系工具应用为保障、以问题为导向，以抓标准落地，业务指导书和作业指导书的推进为突破口，本着“基于风险、系统化、规范化与持续改进”体系核心思想，有效推进安全风险管理体系的落地。一是重点加强各级人员安风体系重要性教育和相关运用培训，切实做到作业风险管控、电网风险管控、设备风险管控三到位。二是对作业风险按绿、黄、红三个级别开展任务观察与安全纠察共计328次。三是结合安委办“除隐患、防事故”和“打非治危、六打六治”专项行动，查处安全隐患55项，并将其列入大修技改项目整改，现场作业风险得到有效管控。四是紧扣体系脉络与核心思想，注重PD
6、CA闭环管理，开展安风体系论坛5期，各级人员参与人数达200余名，全力提升人员安风体系意识；以风险管控为主线，强化“两书”与体系管理文件的运用，着力提升风险管理体系运转质量。五是在全县开展安全宣传活动进社区、校园、村寨共12次，有效遏制外力破坏电力设施的行为。六是开展各类保供电18次，共投入人员611人次，车辆215车次，应急发电机5台次，应急发电车6台次。七是注重“灾前防、灾中守、灾后抢”的防灾应急机制有效运转，高效完成7月的多轮暴雨侵袭以及今年年初的抗冰保供电，得到县委、县政府的高度赞赏。3.抓服务，强举措，营销管理水平迈上新台阶为持续推进营销服务，我局主动思考，主动服务，千方百计稳现量、
7、挖存量、促增量，使售电量保持百分之九的增长；确保了第三方客户满意度测评得分达83分，较去年完成值53分提高30分。一是主动做好工业园区用电服务，在园区公布客户服务经理联系电话，方便用户办理用电业务，了解用户建设周期，与用户建立电力工程建设跟踪表，及时解决用户在用电上的困难和问题。二是建立负荷跟踪机制，对大用户负荷进行跟踪，对负荷异常的大用户进行沟通，及时解决用户用电困难，使其尽快恢复生产，确保存量负荷正常生产。三是紧盯“5个100”工程建设用电等项目，采取提前介入，主动服务，及时研究供电方案，简化办事程序，全年累计新增用户20661户，累计新增容量千伏安，为电量增长奠定了坚实的基础。四是拓宽缴
8、费渠道，促电费回收。实现银行代收代扣电费、网上营业厅、PDA抄收终端等9种缴费方式，每月定期开展“流动营业厅”进村寨、进社区活动，在加大安全用电知识宣传的同时，采用PDA进行现金收费，使得优质服务工作得到进一步延伸。五是开通“一站式”首问负责制业务系统，实行问责服务，提高业务办理工作效率。六是搭建“村电联建”平台，密切联系群众、服务群众。通过与乡镇村委的沟通协作，融合便民服务点、半小时缴费圈与“村电联建”达到“三点一通”的模式，18个“村电联建”点投入使用，签订“村电联建”协议247份。七是全力推进“挖潜增效、营业普查”工作。开展用电检查34890户，全年共查处违章、窃电用户4户，累计追补电量
9、万千瓦时，追补电费万元、违约电费万元。八是完成100电力公司职工代表大会工作报告各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：以科学发展观为统领，认真贯彻省市公司职代会暨XX年工作会议精神，总结XX年工作，部署XX年任务，为扎实推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设，推动公司跨越发展而不懈努力。下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。一、XX年工作回顾XX年，面临持续紧张的供电形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚决贯彻省市公司各项决策部署，紧紧围绕县委县政府工作大局，全面落实公司二届五次职代会暨XX年工作会议部署，以实现国网一流目标为主线，抓安全保稳定，抓管理促效益，抓服务树形象，抓电
10、网谋发展，各方面工作取得了显著成效，公司保持持续稳定健康发展良好势头，实现了“十二五”良好开局。全年完成电网总投资4800万元；售电量首次突破四亿大关，累计完成亿kwh，同比增长%，超年计划个百分点；综合线损率，同比下降个百分点；售电均价为元/KWH，同比增加元/KWH；电费回收率100，利润完成省公司下达指标，可控三费控制在预算指标以内。资产负债率，净资产收益率。至12月31日，公司实现连续安全生产3623天。年度实现了创国家一流目标，被国家电网公司命名为一流县级供电企业。安全生产基础进一步夯实，安全生产局面保持稳定。坚持从源头抓起，注重过程管控，认真落实以各级行政正职为安全第一责任人的安全
11、生产责任制，深入推进“两抓一建”安全风险管控，扎实开展“三项违章”大排查年活动，力抓班组安全生产活动开展，积极推进安全监督标准化工作，强力推行农电生产标准化作为支持平台SPMIS系统应用，严格执行“两票三制一卡”、现场堪查和作业现场安全监督等制度。切实落实各级管理人员到岗到位要求，强抓技改业扩施工、检修现场和农网改造升级工程现场安全管控，强化“三项违章”督查，全年公司管理人员下现场2166人次，查处违章39起，处罚27960元。深化隐患排查治理，认清形势坚定信心为开创公司各项工作新局面而努力奋斗在XXXX发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作报告XX年2月16日XXX各位代表、同志们：
12、经过精心筹备，XXXX发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。下面，我向大会作报告，请各位代表审议。一、XX年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完
13、成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前35天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗为351克/千瓦时，与年计划持平；厂用电率为%，较年计划降低个百分点；补水率为%，较年计划降低个百分点；设备等效可用系数为%；发生非计划停运6次，比上年减少2次；年人均劳动生产率完成万元/人.年，比上年提高万元/人.年。安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任
14、制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织130多名管理人员进行了安全知识考试，对45名特种车辆驾驶员、60名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患320余项，针对问题制定并完成安措12项，反措27项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了3个安全生产100天，发生一般设备事故1次，人身轻伤事故1次，重大交通事故1次，一类障碍6次。确保了元旦、春节、“”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制
15、度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。3月30日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海XXXX发电公司，初步完善了法人治理结构。5月28日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司的股权转让于上海XXX有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为XXX电厂、XX电厂、XX热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干293人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等30个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部43人次，将83名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等6个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、37个程序文件、135个技术标准、194个管理标准和704个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书800多种。经过体系文件
