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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应商选型报告拓展培训供应商选择报告选择供应商面谈时，我们重点考察了以下五个方面：一、1.了解供应商培训师队伍情况：人众人培训师能提供更为专业的理论培训及指导：?均为100%本科以上学历，硕士占30%，在培训实施过程中，尤其是在“回顾引导反思”等环节可以提供更为专业的理论培训及指导；2.更能理解作为企业中学员的培训需求点：?人众人的培训师都拥有2年以上的企业工作经验，可以感同身受的与学员互动，在培训时更能理解作为企业中学员的培训需求点；3.保证所有培训学员接受的培训是质量统一的：?人
2、众人每名培训师都要经过3-6个月封闭式培训，考核通过才能拿到人众人的“拓展培训师资格认证”，培训效果无大幅落差，保证所有培训学员接受的培训是质量统一的；4.培训师行业知识丰富，培训实施中的掌控能力较强，能够与学员产生共鸣：?人众人经过16年的培训，XX0家国内外大中型企业及国有企业实施过培训，为培训人数达130万人次，培训师接触的学员比较广泛，行业知识丰富，培训实施中的掌控能力较强，能够与学员产生共鸣；5.培训师数量可以保证，客户能够持续选择熟悉自己企业的培训师；?人众人全国拥有300位培训师，其中北京地区拥有80位培训师，专职人员的比例较大，因此队伍较稳定，能够持续选择熟悉我们企业的培训师；
3、6.培训师质量的考核标准严格，可以保证每一次培训班的质量?人众人培训师质量的考核标准严格，每期班结束学员都会填写一个“参训学员评估表”，满分为5分，低于分的培训师要经过惩罚和重新考核，这样可以保证每一次培训班的质量；二、1.了解供应商公司的组织架构及服务年限：“拓展训练”是人众人公司的注册商标：?是人众人公司的注册商标，最后却成就了一个行业，就像jeep是克莱斯勒的商标一样，jeep成了越野车的代名词。2.人众人公司已经拥有16年的历史：?95年人众人成立，16年已发展成为拥有全国32个分支机构，500多名员工全球最大的培训公司，为XX0家国内外大中型企业及国有企业实施过培训，培训人数达130
4、万人次。3.人众人公司机构设置完善，每个环节都有主要负责人把关，培训服务比较到位：?人众人自主拥有培训部、安全管理部门、培训研发部门，及相关职能部门如财务、行政部门，可以在为我们实施培训时保证服务的专业化和标准化。4.每个环节都有主要负责人把关，培训服务比较到位：培训实施过程中，人众人是通过一个项目小组来服务整个培训的，具体负责人如下：?项目经理工作职责：项目经理为北京拓展训练学校客户部成员。负责与客户进行前期的需求调查、深度访谈、设计方案，并与客户签订协议。同时负责与培训师沟通客户的需求和通过培训达到的具体目的。?客户支持工作职责：客户支持为北京拓展训练学校客户部成员。负责为已经签订协议的客
5、户安排房间、租车、提供客户所需的基地服务细节，并且在培训结束后负责客户后期反馈。同时，在项目经理不能为客户服务的时候，客户支持要担当为客户解答问题的职责。?基地主任工作职责：基地主任为北京拓展训练学校培训部成员。负责客户到达基地以后的接待、房间安排、学员的食宿等工作。并且在基地没有培训班安排的时候，负责维持整个基地的正常运行。?培训总监工作职责：培训总监为北京拓展训练学校培训部总监。负责所有培训师的调度、培训及日常事宜。当培训协议签订以后，培训总监要根据项目经理的要求选定培训师。?培训师工作职责：培训师为北京拓展训练学校培训部成员。由于拓展训练的独特性，培训师不仅要有专业的从事户外活动的经验和
6、技巧，同时要有从事培训的资历。因此，培训师的主要职责是直接面对学员进行培训。三、了解供应商关于安全的问题：安全-拓展训练关心的第一件事。人众人的安全控制：07年3月人众人发布了拓展行业安全标准，成为拓展训练全行业的安全规范和行为的标准。?严格采购：专业采购，一流品牌规范使用：培训师严格的内部培训及考核，规范化的程序检查更新：严格规范的器材定期检查、定期更新制度自主管理培训基地：基地设备安全维护上和基地管理方面都有专人负责，时时保持警觉，并以专业的态度，专业的手段保证每一个细节的安全性。?保险及报险流程：人众人与中国人寿签订了长期的保险规范，保险相关的协议文件齐全，哪怕只是歪个脚也有完善的报险流
7、程。注：据了解其他拓展公司上的基本都是旅游险，拓展训练的伤害对于旅游险来讲，伤害不好鉴定，属于可报和不报的范围，没有严格的标准，所以很容易产生纠纷，造成保险的麻烦。四、1.考察供应商提交的方案：在整理培训的目的及期望的效果方面：?人众人的项目经理通过电话沟通和直接面访的形式，不仅能够充分理解我们公司此次培训的目标和目的，同时还能够提供超出我们预期的建议及相应的培训实施方案；2.在项目安排上比较合理：?拓展培训，决不是去做一个一个的项目，不是项目越多越好，重点在于项目之后的分享、回顾、引导，这三个环节是拓展培训的灵魂，同时也是体现培训公司专业性的重要标志，人众人之所以在16年来一直得到客户的好评
8、，就是因为这一点。五、1.考察供应商曾实施过的培训单位：人众人是以下院校的指定供应商：北京大学清华大学长江商学院中欧国际工商学院对外经济贸易大学中国人民大学上海交通大学上海同济大学EMBA/IMBA户外培训认证供应商EMBA/MBA拓展训练基地EMBA/MBA户外体验式培训供应商EMBA户外体验式培训指定供应商EMBA/MBA体验式培训供应商EMBA/MBA体验式培训供应商EMBA体验式培训指定供应商EMBA体验式培训指定供应商2.人众人是以下企业的指定供应商：IBM高绩效领导力课程指定供应商ABB投资有限公司中国地区户外培训的唯一指定供应商中国惠普有限公司新员工企业文化培训认证供应商GSK葛
9、兰素史克制药有限公司长期培训协议合作伙伴明基通信息技术有限公司团队训练/新员工入职课程认证供应商富士施乐中国有限公司全国户外团队训练认证供应商3.人众人的房地产客户：为万科地产；Soho中国；富力城地产；重庆龙湖；华瀚；住总地产；中新集团；华远地产；阳光股份；阳光100；北京雅士置业；联合置地；上东阳光；珠江华北置地等等客户实施过培训。综合上述四点，此次培训建议选择人众人作为我们的拓展供应商，请领导给予批示！附：人众人培训工作流程一、项目组成员的主要岗位职责?项目经理工作职责：项目经理为北京拓展训练学校客户部成员。负责与客户进行前期的需求调查、深度访谈、设计方案，并与客户签订协议。同时负责与培
10、训师沟通客户的需求和通过培训达到的具体目的。?客户支持工作职责：客户支持为北京拓展训练学校客户部成员。负责为已经签订协议的客户安排房间、租车、提供客户所需的基地服务细节，并且在培训结束后负责客户后期反馈。同时，在项目经理不能为客户服务的时候，客户支持要担当为客户解答问题的职责。?基地主任工作职责：基地主任为北京拓展训练学校培训部成员。负责客户到达基地以后的接待、房间安排、学员的食宿等工作。并且在基地没有培训班安排的时候，负责维持整个基地的正常运行。?培训总监工作职责：培训总监为北京拓展训练学校培训部总监。负责所有培训师的调度、培训及日常事宜。当培训协议签订以后，培训总监要根据项目经理的要求选定
11、培训师。?培训师工作职责：培训师为北京拓展训练学校培训部成员。由于拓展训练的独特性，培训师不仅要有专业的从事户外活动的经验和技巧，同时要有从事培训的资历。因此，培训师的主要职责是直接面对学员进行培训。二、拓展训练培训进程表工提供第一版方案探讨、完善培训方案第一次确认参训人数/签署培训协议预付50%培训定金填写培训班预定单根据参训人数安排培训师安排住宿、餐饮第二次确认人数将最终参训学员名单传真至拓展学校为学员安排房间，将房间号、路线图传真至参训单位将房间号/致学员的一封信告知每一位学员培训前的细节确认为每一位学员上保险到拓展学校报到、安排住宿热身作负项目经理项目经理/参训单位项目经理/参训单位项
12、目经理/参训单位参训单位项目经理培训部基地主任项目经理/参训单位参训单位客户支持参训单位项目经理/参训单位客户支持基地主任主带培训师培训前15日培训前12日签署协议当日培训前10日培训前7日培训前5日培训前5日培训前5日培训前3日培训前1日培训前1日培训日培训日责进展时间与组织者就培训需求进行第一次电话沟通晨练场地训练确认培训班结算单学员对培训的评估参训单位组织者对方案设计、培训效果的评估北京拓展训练学校到参训公司进行培训反馈付培训全款培训师培训师基地主任/参训单位培训师/参训学员客户支持项目经理/培训师/参训单位参训单位培训日培训日培训最后1日培训最后1日培训后1-3日培训后3-7日培训后5
13、日内三、延续培训效果的建议?可将培训中的照片喷成KT板，挂在办公室内，既可以令参训学员不断回忆起培训时的一幕幕，也可以显示企业文化。?培训结束后，可以请参训学员将培训时的感想写出来，一篇文章、一首短诗都能表现我们对队友的赞美、对团队的期望。?培训结束一个月内，人众人主带培训师和项目经理进行回访，希望大家能将培训中的收获运用在工作、生活中。并与组织者探讨此次培训是否达到预期目标、提供进阶培训建议。供应商调查报告小组成员名单：小组成员分工情况：一、调查过程简述二、模拟企业状况三、台式POS机简介(注明本公司的用途、采购的数量、使用经验)四、供应商信息五、供应商评分表设计六、依据资料对供应商评分供应
14、商评分指标及评分标准1供应商评分表格21、目的选择合格供应商并进行持续监督，以确保供应商具有为本企业提供合格产品的能力。2、适用范围适用于新供应商选择、评定及日常考核的控制。3、定义无4、职责5、流程供应商所提供材料的分类A类：对产品特殊特性构成影响的原材料；B类：对产品质量有较大影响，但重要程度不如A类的原材料；C类：对产品质量有一定影响的原材料。研发部根据采购物资对产品质量的最终结果的影响程度，确定物资的重要程度。供应商的初选研发部将新零件图纸等技术要求提供给采购部进行供应商开发.如是新项目开发，则要求提供初始的研发BOM表。采购部对所需零件进行评估，若有与现行量产零件相类似，可优先考虑现
15、有合格供应商。对需要开发新供应商的零件，采购部根据需求通过互联网、黄页等各种途径收集、整理所需供应商的资料，并根据资质调查、研发部确定的采购物资的质量特性、技术工艺要求等对新供应商进行筛选，筛选出2-3家作为潜在供应商。备选供应商确定采购部将研发图纸提供给筛选出的潜在供应商进行询价，同时发出BDH096供应商调查问卷表，并要求供应商提供相关的资质文件。，同时如果供应商有类似样品或能简易生产，要求供应商提供样品。视情况，采购部组织研发部相关人员对潜在的供应商进行初步审核供应商初步审核表，如果该供应商已经通过汽车行业体系认证,可以免除初步审核,如:VDA,QS9000,TS16949等，以全面了解供应商的技术能力、管理能力及交付与服务。采购部根据供应商的初审结果、问卷调查、初步价格、样品试用情况、服务以及合作意愿等综合因素进行评估，同时考虑以下因素，确定一家作为备选供应商。?供应商具有相同或类似产品批量生产的经验。?具有足够的技术力量和生产能力。?具有国家工商行政部门核发的有效的营业执照及相应的经营范围。?具备良好的供货信誉和资格。?方便、快捷的物流服务。?已通过质量体系认证或产品质量认证的单位。?当顾客提供经批准的供应商，则必须定为合格供应商。合格供应商的批准对于A类材料，采购必须组织质量部对已经确定的备选供应商
