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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中航飞机,XX年年度报告创新绽放进取担当把党的十八大精神落实到集团公司发展改革伟大实践中在集团公司XX年峰会上的报告中国航空工业集团公司董事长、党组书记林左鸣XX-02-0411:29:26这次会议的主要任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的十八大精神，按照中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工作会议部署，总结XX年工作，部署XX年任务，动员广大干部职工，向“航空报国”英模罗阳同志学习，创新绽放，进取担当，开拓市场，再创效益，为全面振兴航空工业奋力拼搏。一、
2、XX年简要回顾XX年，在党中央、国务院、中央军委的正确领导下，在上级部委、各级政府和部队机关的关心支持下，集团公司广大干部职工拼搏实干，克难攻坚，深入实施“质量效益年”活动，各项事业保持了良好的发展势头。特别是针对上半年成本上升、利润下滑的经济形势，集团公司党组高度重视，认真研究问题，科学制定对策，及时颁布了总经理1、2号令，督促各单位抓生产、拓市场、降成本、增效益，推动了全年任务的落实。据统计，全年实现营业收入3006亿元，同比增长%；利润132亿元，同比增长6%；EVA47亿元，资产总额5661亿元。在财富世界企业500强的排名较XX年上升60位；在世界品牌实验室中国500最具价值品牌排名
3、第27位，品牌价值近600亿元；在国资委XX年度中央企业负责人经营业绩考核中继续获得A级。歼15航母舰载战斗机完美上舰，标志着我国航母工程建设取得了决定性胜利。消息传开，举世震惊。借此机会，我建议向型号研制和试飞现场的领军团队致以崇高的敬意！运20大型运输机放飞蓝天，标志着项目取得重大阶段性胜利。此举再次震惊世界，航空人在圆“中国梦”的征程中再次迈出豪迈雄壮的一大步。在此，我建议向研制首飞的领军团队致以崇高的敬意！通过“枭龙”战斗机、“猎鹰”、“山鹰”教练机、“黑旋风”直升机、U-8无人直升机、“翼龙”无人机的研制，中航工业形成了不等不靠，主动探索市场，自主发展重要军品型号的科研创新体系和能力
4、。一年来，围绕歼15、运20等重点型号研制，许多配套保障单位的主要领导、班子成员高度重视、大力支持、亲临现场组织协调工作，许多现场服务保障同志长期远离家庭，奋斗拼搏在研制一线，有的同志亲人去世，但因研制工作紧张无法返回处理家事。正是这些配套保障单位和技术人员默默无闻、无私奉献，才把国家重点型号送上蓝天。航空市场开拓成果丰硕，为推动航空工业全面振兴打下了良好基础。民机发展态势继续看好，民机转包业务出口交付首次突破10亿美元大关。“新舟”飞机新增订单25架，累计订单212架。AC(转载于:写论文网:中航飞机,XX年年度报告)系列直升机销售24架，新签意向订单62架。“领航”150签订8架采购合同，
5、取得40架意向订单。非航空产业在危机中逆势发展，成为集团公司经济增长的重要支撑。深南电路打造一站式商业模式，在产品上填补了我国本土封装基板产业的空白。中航光电海外市场同比增1长高达52%。中航工业江航将航空制氧技术向医用制氧产品转移取得市场成功。庆安压缩机市场销量上升至全国第七。R0110在中海深电完成连续72小时考核运行，6000KW应急电源机组点火试车，QD128打入10MW应急电源领域。中航工业自控所飞喷机器人和中航工业泛华焊接机器人等产品成功进入市场并实现盈利。贵阳电机、黎阳阳天、成发汽发等企业成为集团公司创新商业模式、实现快速发展的优秀代表。市场化改革不断推进，现代企业制度建设迈出新
6、的步伐。集团公司获批中央企业国有独资董事会改革试点，中航投资成为第一个集团公司境内直接持股的上市直属单位。管理提升与创新工作扎实开展，促进了集团公司管理方式转型升级。选择人力资源管理、全面预算管理、成本费用管理、上市公司整合、科技创新管理、管理信息化、风险管理、党建管理、反腐倡廉等19个领域进行问题梳理、工具导入和绩效提升工作，具有中航工业特色的管理体系正在探索形成中。党的建设全面加强，有效地融入和推动了中心工作。领导班子和人才队伍建设、文化建设、思想政治工作、反腐倡廉建设取得明显成效。新闻宣传工作在珠海航展、罗阳同志先进事迹报道等重大事件中发挥了重要作用，主流媒体对集团公司的报道实现历史性的
7、突破。集团党组中心组带头坚持学习，带动全集团学习型党组织建设不断迈上新台阶，促进了思想管理，统一了全集团的思想和行动；三位党组成员先后出版了个人业务专著，增进了学习氛围，推动了业务发展。罗阳同志先进事迹感动中国，为航空人树立了“蓝天铸剑”的精神丰碑。他忠诚于党、献身航空、低调实干、永葆本色，为航空事业鞠躬尽瘁、死而后已的优秀品质和可贵精神，受到了党中央、国务院和社会各界的广泛赞扬，为我们坚守宗旨、履行使命提供了不竭的精神动力。XX年集团公司取得的各项成绩，是党中央、国务院、中央军委正确领导的结果，是上级机关、各级政府、部队官兵和兄弟单位关心支持的结果，是广大干部职工团结拼搏的结果。在这里，我代
8、表集团公司党组，向各级党政机关、部队领导和兄弟单位表示衷心的感谢，向奋战在各条战线上的集团员工及其家属表示诚挚的慰问，向关心航空工业发展的各界朋友表示崇高的敬意！二、把党的十八大精神贯彻落实到集团公司发展振兴的伟大实践中党的十八大报告提出的一系列新思想、新观点、新目标、新举措，特别是关于两个翻番的目标，关于深化改革的部署，关于实施创新驱动发展战略的号召，关于建设与我国国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大军队的思想等，对新时期集团公司改革发展具有重要指导意义。集团公司作为中央军工企业，必须紧紧围绕十八大确定的宏伟目标，加快发展壮大，彰显战略定位，发挥顶梁柱作用，对党和国家战略
9、形成有力支撑。贯彻落实党的十八大精神，实施创新驱动发展战略，加快跻身世界航空工业强者之林党的十八大报告指出：要实施创新驱动发展战略，坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新。航空工业作为高科技战略性产业，自主创新应该是基本特征，但提升创新能力目前面临三个方面的挑战：一是传统的技术跟随式发展模式已经走到了尽头；二是我们长期积累的技术创新成果已充分应用，技术储备急需创新实践来大量补充；三是新航空装备跨越发展对技术和管理创新提出了更高要求，只有加快创新才能适应后续发展的实际需要。我们必须充分认识创新在集团公司全局中的战略地位，加快发展方式的根本转变，以国际一流的创新能力和成就来支撑集团公
10、司跻身世界航空工业强者之林。2实施创新驱动的发展战略，要更加注重基础创新。加大现象发现和原理验证力度，探索未知技术领域，积极寻求原创性突破，形成一批引领未来发展，技术成熟度在1-3级的基础技术创新成果。实施创新驱动的发展战略，要大力加强预研创新。适应国家发展和安全的战略需求，按照“打什么仗发展什么武器装备”的思路，立足于“招之即来，来之能战，战之必胜”的要求，积极开展背景型号研究、关键技术预研、先进工业技术和国防基础技术研究，为跨代装备研制储备技术。实施创新驱动的发展战略，要持续加强型号创新。实施创新驱动的发展战略，要积极推进持续改进创新。我们研制的装备，部队要买得起、用得好、打得赢。针对部队
11、使用中暴露出来的问题，积极开展技术攻关，持续提升技术与制造成熟度和装备的可靠性，不断完善现役装备。实施创新驱动的发展战略，要全力突破航空动力瓶颈。凝聚国内力量，发挥支撑作用，痛下决心，坚决突破航空动力瓶颈。按照核心机流量进行型谱规划，开展航空发动机综合集成验证，通过核心机、验证机带动整个技术体系发展，形成一批发动机准“货架”产品，建立航空发动机公司现代企业制度，推进专业化整合，做实航空发动机研究院，完善5C业务结构，实现发动机主机、传动系统、控制系统三大核心专业的整合发展。实施创新驱动的发展战略，要全方位保障自主创新。建立适应集团公司三级管理体制的科技创新体系，完成科研院所市场化改革，继续推进
12、产学研用相结合，全力实施技术、制度、管理、模式等全要素的协同创新和跨单位、跨板块、跨部门的群体协同创新。在基础研究方面要加大与国内外高校和科研机构的合作力度。积极争取国家投入，通过提升企业盈利、吸引国内外投资、资本市场融资等形式加大投入，形成多元化投资机制；对重点技术领域和产品项目要舍得加大投入。引进国内外一流的研发人才，建立相应的考核评价和激励机制，倡导思想独立、学术自由、鼓励创新、包容失败的文化氛围，激发科技人员的创新激情与创造活力。完善基础研究、技术验证、工程研制、使用发展等各阶段所需的条件保障，积极推进工程和管理信息化，为自主创新创造良好条件。贯彻落实党的十八大精神，以更大的勇气和智慧
13、全面深化改革，加快建设具有国际竞争力的跨国公司党的十八大报告指出：要毫不动摇巩固和发展公有制经济，深化国有企业改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。我们要坚决落实中央的精神，加快解决制约发展的体制机制问题，激发出科学发展的内生动力。要打造具有经济全球化时代特征的产业组织。集团公司市场化改革促进了发展，但是这场改革还远未完成。要以更大的勇气和智慧深化改革，建立现代企业制度，推进产业组织创新，解决体制机制问题。按照战略管控加财务管控中心的定位，建立精干高效、管控有力的集团总部。实现投资关系网络化，管理关系扁平化；提高投资活力，减少管理阻力。加强集团公司董事会建设，完善集团公司和子公司两级法人
14、治理结构，借助资本市场的约束力量规范发展。继续推进各业务板块专业化整合，加强跨板块整合的顶层设计；各子公司既要安心集中于主营业务，还要努力发展技术同源的新产品，完善运行机制和管理流程，形成发展合力，加大力度贴近市场。加快用人、分配、风险决策机制全面与市场接轨，对上市公司实行股权激励，对于市场竞争充分的领域，模拟上市公司实行分红权激励，积极探索体现技术、管理等人力资本要素参与分配的改革，使经营团队成为推动改革的积极力量。调整完善总部职能，不断优化集团总部与子公司之间的管理权责界面和工作流程。要形成与跨国公司相称的管理能力。与当今世界跨国公司相比，我们在管理上的差距更大，我们在发展中出现的各种问题
15、，许多就是管理问题，或者是管理原因导致的问题。我们要乘国务院国资委管理提升活动的东风，下决心提升我们的管理能力和水平。要以科学规3范为目标，狠抓管理基础，持续推进各项管理工具的推广应用，加大对新工具、新方法的导入和培训。要高度重视制度文化对企业发展的重要作用，加快各层各类管理制度的建设、完善和协同，健全优化管理流程，逐步使企业运行的流程显性化、规范化、标准化。管理的灵魂在于持续改进、不断迭代和优化，按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的要求，构建集团公司管理体系，以业务流程为主线，集成制度、工作标准、绩效风险管理等各类管理要素，建立统一的工作模式和运行机制，将相关管理工具整合为一套科
16、学的方法论，形成统一、规范、好用的“中航工业运营管理系统”，为全面提升企业管理打下坚实基础。要把创造价值作为衡量管理工作的基本标准，坚决减少一切不创造价值的活动、行为和开支。要重视战略执行评估和规划动态调整工作，把投资作为战略落地和规划执行的推力、结构调整和产业转型升级的抓手；要使战略拟合性、主业聚焦度和投资回报率真正成为投资取舍和进退的主要衡量标准。以成本费用占主营业务收入比重的考核为牵引，积极推进全面预算管理，实现从设计、制造、集成、质量、销售、经营管理、物流等全方位、全价值链的成本控制，着力解决应收账款和存货居高不下的老大难问题，大幅降低成本费用。要加强企业应急体系建设，以最小的成本规避最大的风险。要塑造具有国际竞争力的品牌形象。跨国公司不仅有世界级的质
