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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中坤集团,分析报告在不少零售商希望能在北京黄金地段经营商场时，有些商家却没能将优质商业资源物尽其用。记者近日调查发现，体量超过40万平方米、被称为三环最后一家大型商场的大钟寺中坤广场，尽管宣布开街已近4年，但商场整体开业率仍不足一半。有商户表示，由于商场的客流量不大，一些品牌甚至选择(转载于:写论文网:中坤集团,分析报告)入驻不开业。新闻现场筹备近4年仍是“半成品”根据大钟寺中坤广场的规划，大型商业综合体共分BCDE四座，目前均已营业。记者上周末走访发现，拥有王府井hQ尚客百货、家乐
2、福和每克拉美钻石商场等主力店，客流量最大的D座，规划的总店铺数量约103个(1主力店以1店铺计算)，实际开业的店铺为25家，开业率约%。记者调查发现，主打时尚餐饮、高档教育的E座，约有55个面积较大的规划店铺位置，目前处于营业状态的有17家。其中，9家位于商场一层，多为快餐和便利店。不仅E座的店铺开业率未过半，定位“娱乐休闲”，“十一”期间刚刚开业的C座，目前仅有一二层的少数母婴类、早教类店铺开业。规划中的大型电影院、嘉斯猫电玩、乐宠和KTV等店铺均未亮相，商场的整体装修也似乎尚未完成。不过，大钟寺中坤广场似乎并不承认这一事实。记者在两天前致电大钟寺中坤广场，该商场一位高层表示，商场的招商率已
3、达到100%，但由于体量过大，不少商户都在装修，而非空置。资料显示，大钟寺中坤广场于XX年年底开工，XX年完成主体工程并宣布开街。不过，这家开工至今已有7个年头、招商筹备时间近4年的商场，其商业层面的价值仍未体现。某大型商业地产的高管认为，目前，大钟寺中坤广场存在的价值只是土地增值。由于开业率低，其在商业运营上的投入，回报率不高。成因分析受外部环境制约筹备近4年，大钟寺中坤广场的商铺开业率尚未过半，与其所处的商圈等外部环境不无关系。开街后的一年时间，本应是一般商场“快马加鞭”的阶段，但大钟寺中坤广场在招商关键时期，却赶上了XX年北京奥运会筹备期。大钟寺中坤广场的一位负责人曾表示，如果不是时机不
4、好，商场的开发进度应该会顺利许多。与没赶上“天时”相比，大钟寺中坤广场的周边环境也没有给其足够的支撑。因蓝景丽家、金五星批发市场等商业设施的存在，大钟寺商圈家居建材特色鲜明，商业氛围并不浓厚。据了解，此前曾有商业项目选址于此，但运营结果并不理想。与此同时，大钟寺中坤广场尽管位于地铁13号线大钟寺站旁，但借力地铁获得的客流有限。分析人士认为，地铁13号线是“半环线”，与环线相比可达性相对较差，聚客能力有限。如果从东部前往大钟寺商圈，消费者会途径商业氛围更为浓郁的燕莎等商圈。而且，大钟寺中坤广场向西不远就有华宇时尚购物中心、双安商场、当代商城、沃尔玛等不同定位和业态的大型商业设施，抢占了大钟寺商圈
5、不少风头。商业运营不够专业在“天时”、“地利”层面不占优势，给大钟寺中坤广场的运营带来了负面影响。但从去年9月至今，经过一年的培育，商场的多个主力店已经到位并亮相，正常情况下，大钟寺中坤广场的吸引力已经足够，但至今只有不到半数商铺开业，折射出企业自身商业运营的短板。一位不愿透露姓名的业内人士认为，运营团队缺乏操盘经验，是中坤广场4年运营未见明显起色的重要原因。一般情况下，缺乏商业运营经验的地产商会高新挖来商业职业经理人运营商场，弥补“弱项”。在一位商业专家看来，大钟寺中坤广场的现有商业运营团队不够专业。一个实例或许能够说明问题。据记者了解，由于卖场客流稀少，一些商户入不敷出，有“抗租”情况出现
6、。面对商户的“逼宫”，大钟寺中坤广场在商户门上贴出“解约书”。尽管这种做法无可厚非。但“过来人”的经验表明，协商比直接解约更有效。比如，年销售额达到数十亿元的金源新燕莎MALL，在开业之初即面临经营惨淡、商户集体抗租、退租的窘境。“当时，为了能够留住商户，商场决定为先期入驻的600多个品牌实施培育期租金优惠等政策。而且，即使面临亏损，商场也没有缩减物业服务的力量。金源新燕莎MALL总经理傅跃红告诉记者，在开业前几年，不少商户都是按照折、折的优惠政策缴纳租金。在傅跃红看来，这意味着如果商户不盈利，商场也不会靠收租金“过活”。对待“抗租”事件的态度反映了大钟寺中坤广场的做事风格。据大钟寺中坤广场某
7、大型主力店的一位高管透露，大钟寺中坤广场的物业服务只能算是中规中矩，与该品牌其他物业合作方相比，在服务质量方面存在差距。大钟寺中坤广场内主力店王府井hQ尚客百货也对其物业服务颇有微词。在走访过程中，记者看到有消费者被卡在了电梯内。该工作人员对此已习以为常：“观光电梯曾多次出现问题，一直没人维修，商场的空调系统也有?硬伤?，一层太凉，但在夏天最热的时候，楼上却几乎感受不到冷气。”记者在上周末走访看到，大钟寺中坤广场D座一家美发店铺大门紧锁，门上贴着一张通知：“因店内下水及空调问题，暂时无法正常营业，请所有顾客见谅。”知情人士称，由于物业迟迟无法解决水管等问题，刚刚开业不久的店铺只能闭店。应对之法
8、配合主力店需求面对目前的运营难题，大钟寺中坤广场应该怎样做？业内人士普遍认为，大钟寺中坤广场应全力配合主力店，按其需求配置其余业态。尽管大钟寺中坤广场的一位负责人表示，对于目前开业率偏低的现象，商场是因为考虑商户的综合素质，欲选择优质商户入驻。不过，记者走访发现，目前开业的店铺中，大型连锁品牌并不多，商场的业态和品牌布局随意性较强，缺乏统一规划。一位不愿具名的商业地产分析师表示，“以大钟寺中坤广场的地理位置，早几年开业的话还是有潜力的，但其筹备时间太长。而且，目前北三环交通状况不佳，其位置已经缺乏竞争优势。因此中坤广场一定要从自身运营角度出发，首先要稳定和巩固与主力店的合作”。该人士认为，大钟
9、寺中坤广场目前仍是依靠几家主力店聚拢客流，因此主力店对商场的意义重大，在整体规划上，应仔细斟酌。中国旅游地产投资商研究-中坤集团一、中坤旅游?度假概述红山楂度假俱乐部是一个国际性的休闲度假组织，由北京中坤投资集团投资组建。采取会员制模式，面向欧美、亚洲、大中华区中产阶级以上消费者，提供以中国古村落及美国、日本田园牧场为特色的休闲度假产品，采取个性化、家庭化、团体化的咨询服务，为会员设计定制年度度假计划。红山楂度假俱乐部同时拥有庞大的独立的网络营销体系红山楂度假网。该网为中坤集团倾力打造的红山楂度假俱乐部的网上运营平台。拟提供客户与红山楂俱乐部形成线上、线下互动的渠道。集形象展示、产品推广、会员
10、服务、营销等功能为一体B2C商务平台。致力于成为中国乃至全球最大的新型网络虚拟社区之一；以文化为主线的主题型度假产品的门户网站。红山楂度假俱乐部由北京中坤投资集团独资拥有。中坤集团的度假产业已覆盖到美国、日本及中国的北京、新疆、安徽、宁夏、西藏等省市；已经营管理包括世界文化遗产宏村在内的国际国内知名古村落10多个；4A级、5A级景区46个，年游客人数逾300万；仅门票收入逾亿元。红山楂度假俱乐部未来10年内将发展为拥有位于欧美、亚洲、大中华区的度假村、三至五星级酒店30余家，度假区20多个，床位近3万张；国际高尔夫球场10片；葡萄酒庄园1座；大型实景舞台剧2台；多家美术馆、剧场、酒吧、有机农场
11、等。成为红山楂度度假俱乐部的会员，将享有人生的第二社区、第二生活空间和独特的文化享受，是高品质生活的标志，让你卓尔不群。二、中坤旅游?度假酒店及配套概述目前中坤集团在风光秀美、文化气息浓厚的自营景区附近，已建、在建数家度假酒店。包括：安徽中城山庄、安徽黄山奇墅仙境国际大酒店、北京斋堂山庄、中坤家客旅馆、新疆胡杨林青年旅社、新疆喀什五星级酒店、新疆喀湖三星级酒店等等。为了整合上述酒店资源，中坤集团拟组建中坤酒店管理集团，初期以经营管理集团下属酒店为主，远期发展成熟之际，拟对外输出管理服务，通过先进的管理理念和优质的服务品质、标准化及专业化的管理模式、运行高效的管理体制，打造“中坤酒店”的精品民族
12、品牌形象。三、中坤文化概述依托于地产、度假和旅游产业的成功开发，中坤集团在文化产业方面也进行了积极的投资和探索。中坤文化板块涵盖诗歌、广告、出版、网络、影视、大型演出、美术馆及各类文艺活动。目前，集团旗下的中坤艺术总团正着手打造在安徽黄山奇墅湖畔室外实景演出的大型旅游剧梦寻徽州。四、中坤书社介绍总面积1500平方米，以“精英阶层的精神家园”为经营理念，主要面向高端的知识分子和文化精英，以会员制营销为特色，读者在这里拥有舒适的空间和惬意的读书交流环境，并定期举办文化讲座、读书会、签名会等活动，与海淀的高校、学府、机关、科研院所氛围融为一体。关于出版：中坤目前计划出版的书目包括古村落系列、艺术研究
13、与形象导示系统、旅游管理与经济等。随着古村落非物质文化遗产的不断挖掘，中坤研究院引领的课题型企业的文化创意成果不断完成，将有更多的文化艺术类书籍出版，持续地将中坤作为“文化企业典范”的示范作用推广到知识分子、经济学人、商界、文艺界等领域，阐发中坤自己的文化支点，并将在大钟寺中坤广场兴办“知识分子书店”，扶植和支持文化事业。在美国加州政府正式注册成立的帕米尔出版社是一家国际性文化出版机构。该出版社将致力于出版优秀的文学作品，扶携新人，促进中美文化交流。五、帕米尔文化艺术研究院介绍帕米尔文化艺术研究院系一独立的民间非盈利性文化艺术研究交流机构，由北京中坤投资集团及其所属的中坤文化诗歌发展基金提供支
14、持，其主旨在于通过策划、组织并实施国内外当代文化艺术的系列高端交流、研究和展示项目，增进中外诗人、艺术家、思想家的相互了解，激发彼此的创造活力，以促进全球化背景下中国当代文化艺术的繁荣和发展。帕米尔文化艺术研究院的主要工作平台包括帕米尔国际诗歌交流中心和帕米尔文化艺术中心。其中帕米尔国际诗歌交流中心是原中坤帕米尔文学工作室的改称，该机构于XX年年中开始试运行，两年多来已接待来自十余个国家的数十位诗人，成功举办了XX、XX、XX“帕米尔诗歌之旅”、“对话：中日当代诗歌”等一系列大型国际高端诗歌交流活动，并遂行了“首届?中坤国际诗歌奖?”评奖、“留住：影像和声音”的两期摄录、编辑出版“帕米尔当代诗
15、歌典藏”、创办当代国际诗坛等重大项目，产生了广泛影响。帕米尔文化艺术中心正在建设中，建成后将具有集演出、展示、交流、收藏于一身的综合功能，并与帕米尔国际诗歌交流中心有机匹配，整合资源，聚集人气，形成一个彼此依存、相互支持的高端思想文化交流产出集群。帕米尔文化艺术研究院XX年上半年开始筹建，10月中旬正式成立，除负责日常工作的管理委员会会外，另设指导性的学术委员会和咨询委员会。研究院实行院长负责制，现应聘院长为唐晓渡，副院长为西川、欧阳江河。六、研究院未来的日常工作包括：1、主办每两年一届的“中坤国际诗歌奖”评奖活动；2、主办每年一届的“帕米尔文化艺术周”活动；3、策划并主办每年一度的“帕米尔诗歌之旅”国际高端交流活动；4、策划或合作各种类型的中外高端当代视觉艺术展出；5、在“帕米尔论坛”名下，策划或合作不同文化艺术领域的中外思想学术交流活动；6、主办当代国际诗坛；7、策划或合作“帕米尔文库”和“帕米尔译丛”等丛书的出版；8、其他随机的国际交流或合作项目。七、帕米尔艺术团介绍北京中坤艺术总团是北京中坤投资集团有限公司旗下一支年轻的专业演出团体，其前身是北京中坤帕米尔艺术团。艺术团成立期间曾多次参与中央电视台、安徽省政府、中国市长协会、新疆喀什、阿克苏地区政府等单位所组织的大型演出活动。包括XX年黄山
