第6章 供应链管理下的物流管理课件

《第6章 供应链管理下的物流管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第6章 供应链管理下的物流管理课件（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,第六章 供应链管理环境下的物流管理,2,第一节 供应链物流管理的基本概念 第二节 供应链中的物流组织与管理 第三节 第三方物流与第四方物流,第六章 供应链管理环境下的物流管理,3,1.供应链管理与物流管理的区别 ？ 2.供应链管理环境下的物流管理的特点？ 3.供应链环境下物流管理面临的主要问题? 4.供应链物流管理模型?,第一节 供应链物流管理的基本概念,4,第一节 供应链物流管理的基本概念,一、物流管理概念的发展 1.物流概念的发展 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 CLM（美国物流管理协会）对物流

2、的定义为-：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。,5,美国对现代物流的定义是- ：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。,6,物流术语国家标准将物流定义为- ： 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处

3、理等基本功能实施有机结合。 国家经贸委提出的关于加快我国现代物流发展的若干建议中对现代物流的定义是： 现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。,7,本书对现代物流的理解- - ： 现代物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为用户提供一体化的综合服务。,8,定义所包含的共同内容,产生的

4、目的：达到一定的客户服务水平 是一空间上的物理性移动过程，报考装卸、运输、供应、仓储、采购的过程。 移动的主体是货物及与之相关的信息 是一种管理活动，保证功能环节最优，过程的有效 作为一个有机的整体来研究 物流的优化与供应链的绩效有很大关系,9,物流概念的发展 源自“Physical Distribution”的发展 源自“Logistics”的发展 目前在使用物流这个词语时，通常有以下三种理解: 一是指产品或商品的流动，如将计划经济的物资流通简称为物流，或将物流、人流、资金流、信息流并列为同类词汇; 二是指物流发展早期的商品集中配送概念，如使用类似“物流配送“等表述方式; 三是指现代物流概念

5、。,10,实体配送阶段(Physical Distribution)：属于狭义物流，主要侧重于商品物质移动的各项功能，一般认为属流通领域 综合物流阶段：广义物流概念 20世纪40年代美国军方提出了后勤管理(Logistics Management) 二战后扩展为企业物流(Business Logistics Management) 现在习惯成为现代物流管理(Logistics Management) 物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域,2、现代物流管理的发展过程,11,物流与传统储运的区别-,12,物流的概念：7Rs 恰当的产品(Right product) 恰当的数量(Rig

6、ht quantity) 恰当的条件(Right condition) 恰当的地点(Right place) 恰当的时间(Right time) 恰当的顾客(Right customer) 恰当的成本(Right cost) 供应链管理阶段(supply chain management),13,图6-1 供应链中不同管理范畴的描述,3供应链中不同管理范畴的描述,14,采购与供应管理：处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商，只与第一集供应商的业务有关。 物流管理：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。 配送管理：处理与企业最直接用户之间的业务关系，把产品销售给

7、用户，主要是一级用户 物料管理：指供应链中间部分的物流和信息流。 供应链管理：从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。,15,（1）物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动； （2）供应链管理包括物流活动和制造活动； （3）供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。,二、供应链管理环境下的物流,1供应链管理与物流管理的区别,16,表6-1 供应链上的价值分布,2物流管理在供应链管理中的地位和作用,17,供应链环境下物流环境的特点

8、,18,（1）创造用户价值，降低用户成本 （2）协调制造活动，提高企业敏捷 （3）提供用户服务，塑造企业形象。 （4）提供信息反馈，协调供需矛盾。,物流管理在供应链管理中的作用,19,3供应链管理环境下的物流管理的新特点,1） 传统物流管理的特点 纵向一体化的物流系统 不稳定的供需关系，缺乏合作 资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源 信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重,20,21,2）物流管理的新特点,信息共享 过程同步 合作互利 交货准时 响应敏捷 服务满意,22,（1）信息的流量大大增加。系统中存在需求信息、供应信息和共享信息。 （2）对物流网络规划能力的增

9、强。 （3）作业流程的快速重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性。 （4）对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化。 （5）合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点，无缝连接的供应链物流系统是使供应链获得协调运作的前提条件。 （6）灵活多样的物流服务，提高了用户的满意度。,23,3供应链管理环境下的物流管理的新特点,24,四、供应链环境下物流管理 面临的主要问题,实现快速准时交货的措施问题； 低成本准时的物资采购供应策略问题； 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； 物流系统的敏捷性和灵活性问题； 供需协调实现无缝供应链连接问题。,25,五、供应链物流管理模型,图6-4 供应链物流管理

10、模型图,26,六、几种常见的供应链物流管理模式,1.自营物流模式：（案例：海尔集团的自营物流模式） 2.物流大外包模式：（案例：伊莱克斯-中意公司的物流大外包） 3.股份制物流模式：（案例：安泰达物流公司） 4.协作物流联盟模式：（案例：美国麦片和甜品制造商的协作物流联盟模式）,27,1.自营物流模式 （案例：海尔集团的自营物流模式）,自营物流是指在供应链系统中，核心企业利用部分自有物流资源，整合社会物流资源，自主经营，管理其全部物流过程。 自营物流的前提条件是：供应链核心企业的产品具有较大的市场份额，具有品牌力，核心企业所组成的供应链具有核心竞争力，核心企业在管理上具有文化力和整合力。,28

11、,2.物流大外包模式 （案例：伊莱克斯-中意公司的物流大外包）,物流大外包模式是将企业供应链过程中的全部物流业务都外包出去，由专门的物流主管负责统筹协调。当企业产品市场份额占有率不甚乐观的时候，全部物流业务都外包，可使企业轻装上阵，提升其核心竞争力。,29,3.股份制物流模式 （案例：安泰达物流公司）,企业之间以股份制的形式组建新的物流公司，整合股份合作企业的物流资源，统筹规划物流布局，完成合作企业的全部物流业务。 安泰达物流公司的实践证明股份制物流业务，能有效利用合作股东的资产纽带关系，使合作股东的业务流程达到无缝对接，各合作股东利益一致。,30,4.协作物流联盟模式 （案例：美国麦片和甜品

12、制造商的协作物流联盟模式）,若干企业将自己的物流业务拿出来，建立基于互联网技术的协作物流联盟体系。 一方面实现物流业务运作和服务能力资源的共享，在节约滋生物流成本的同时获得规模经济利益； 另一方面有掌握着对物流运作的实际控制权。,31,七、物流系统的发展,一体化物流的含义和三个基本形式- 含义：是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本效果。 三种形式: 垂直一体化物流 将提高产品或者运输服务的供货商和用户纳入管理范围 要求企业从原材料采购到送达用户的每个过程都要实现对物流的管理 要求企业利用刽子手条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢

13、得竞争优势 垂直一体化物流是企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理，企业利用自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势 -,32,水平一体化物流-,是指通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效益。它可以降低企业物流成本，减少社会物流过程的重复劳动。 实施条件： 掌握大量物流需求和物流供应能力信息的信息中心 大量企业和大量商品存在 配送方式的集成化和标准化,33,物流网络,是垂直一体化和水平一体化的综合体，即当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系，也就是物流网络。- 条件：

14、一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟 与中小型物流结成市场开拓同盟,34,实施SCM与物流网络的整合需要解决的问题-,为保证供应链的企业之间的同步化、并行化运作，实现快速响应市场的能力并实施供应链与物流网络的有效整合需要解决以下问题： （1）实现快速准时交货的措施问题 （2）低成本准时的物资采购供应策略问题 （3）物流信息的准时输送、信息反馈与共享问题 （4）物流系统的敏捷性和灵活性问题 （5）供需协调实现无缝连接问题,35,2. 精益物流,1）理论背景 提高物流企业物流效率, 减少物流成本 我国流通过程所需成本约占国内生产总值的25%以上, 发达国家如美国已减至10%。 精益物流起源

15、于精益制造(Lean Manufacturing) 的概念, 产生于日本丰田汽车公司在上世纪70 年代所独创的“Just in Time( 即时制造) ”,后经麻省理工学院Daniel T.Johns教授的研究和总结, 正式于1992 年出版的改变世界的机器一书中提出了这个思想, 并在精益思想一书中将其提升到了理论的高度。,36,精益物流指的是运用精益思想对企业物流活动进行管理, 消除生产和供应过程中非增值的浪费, 提高客户满意度。 3）内涵 以客户需求为中心 对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在 根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则

16、制定创造价值流的行动方案 及时创造仅由顾客驱动的价值 一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美,37,国际物流-,国际物流系统网络是指由多个收发货的“节点”和它们之间的“连线”所构成的物流抽象网络以及与之相伴随的信息流网络的有机整体。,38,第二节 供应链中的物流组织与管理,一、企业物流管理 企业物流包括以下集中运作内容： 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流：主要针对的是生产中的边角等有价值物品的回收。 企业废弃物物流：指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。,39,二、流入物流企业供应物流 企业为保证本身生产的节奏，准时化生产或精细生产物料的准时化补充的要求，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。 以成本为驱动的流入物流的组织设计比传统的以运输能力和成本为核心的组织模式更有效 流入物流，也叫企业供应物流，是指企业的供应物流，也就是原材料、零部件的采购